相關數據顯示，我國城鎮市政公用設施建設固定資產投資從2002年的0.4萬億元增加到2016年的2.1萬億，未來市政工程建設市場的容量還將繼續增加。然而面對市政工程建設市場巨大的發展潛力，不少企業卻出現利潤下降、新開工項目減少的發展困境。對于眾多市政工程建設企業，如何降低管理機構成本、提高效率，如何加大對項目的有效管控，實現集約化經營，已成為企業提升核心競爭力過程中急需解決的問題。

 

　　在面對集團規模快速提升，工程遍布全國，傳統管理已無法滿足企業進一步突破的發展困境下，濟南城建2012年攜手新中大啟動了集團項目綜合平臺建設。前期通過引進新中大項目管理系統，試點辦公自動化，在較大規模工程中進行了項目管理相關業務模塊的上線應用，并順利通過特級資質考評信息化實地核查。

 

　　在此基礎上，新中大實施團隊按照濟南城建集團加強信息化深化應用的戰略部署和要求，在原有信息平臺基礎上對各個業務板塊進一步整合，梳理完善業務流程，建立了綜合項目管控平臺，使集團的項目管理有了強有力的數據支撐，整體管理水平邁上了一個新的臺階。

 

　　兩條主線、四個系統，實現集團一體化管控

 

　　2015年初，根據濟南城建組織結構模式、業務管理需求、企業發展戰略，新中大實施團隊按照“兩條主線”對信息化建設進行了重新規劃，提出打造“四個系統”的總體部署。兩條主線是指：以單項工程成本管理為主線，以質量、環境、職業健康安全一體化管理為主線。四個系統，一是辦公OA，二是人力資源，三是項目管理，四是財務管理。

　　通過“兩條主線、四個系統”打造的綜合項目管理信息系統，實現了信息化和企業管理的深度融合，推進了濟南城建整體信息化水平和業務效率的提升。特別是在工程項目管理方面，濟南城建經營區域分布于全國100多個地市及海外市場，以前很難有效的進行集中管控。而通過項目管理信息化系統，瞬間拉近了項目與集團的空間距離，消除了項目地理位置影響，同時拓寬了管理幅度，減少了中間環節，大大提高了管理效率。

 

　　精細管控 打造市政工程成本管控的標桿

 

　　在濟南城建的信息化系統建設中，成本管控是重中之重。按照市政工程行業的業務特點以及濟南城建自身的信息化需求，新中大項目實施團隊以“成本管理”為主線，搭建了涵蓋成本預測、成本控制、成本核算、成本分析全過程管理模塊。通過前期成本預測、過程中成本歸集與核算、月末及工程竣工后的成本分析與考核，使得成本核算體系得以有效運轉，成本考核更加科學、公平、合理，極大地調動了項目部的積極性，實現了成本管理由被動向主動的轉變，成本降低、效益提升顯著。同時及時、翔實、準確的各項報表數據讓企業領導對企業的情況了如指掌。而且通過移動辦公系統，企業領導對企業的管控做到了只要手機在手，隨時隨地都能第一時間進行各種管理工作。

 

　　作為中國最早從事項目管理研究的大型管理軟件供應商，新中大是國內項目管理領域第一品牌，截止目前服務全國客戶超過15，0000家。尤其是在工程建設行業管理信息化領域，新中大擁有18年的經驗積累。近年來，新中大產品和解決方案憑借其“先進性”和“適用性”不斷受到廣大市政工程建設企業的青睞，產品和方案先后應用于濟南城建、杭州市政、南寧市政、北京城建八公司、房山城建集團、廣西城建、廣州市市政集團、西寧市政建設、天津城建等一大批市政工程行業優秀企業，并獲得客戶的廣泛贊譽。