近日，新中大與中國建筑第四工程局有限公司（以下簡稱“中建四局”）簽訂合作協議，中建四局將借助新中大“營改增”信息化專業解決方案，與其集中采購業務集成融合，搭建起滿足公司“營改增”工作與管理需要的增值稅管理信息系統。

項目啟動會現場

再次攜手中建旗下龍頭建企 新中大簽約中建四局營改增稅務信息系統

中建四局成立于1962年，自有員工18000人，是最新公布的世界500強企業第24強“中國建筑”旗下主力大型公司，A股上市企業“中國建筑”子企業，中央駐粵大型綜合投資、建設集團。企業業務涵蓋房建、基礎設施、房地產開發、投資建造等領域，現總部位于廣東廣州。目前，中建四局擁有4個國家房屋建筑工程總承包特級資質、1個市政公用工程施工總承包特級資質，是中國建筑集團擁有房建特級資質最多的子企業。此外，企業還擁有機電安裝、基礎設施、裝飾、鋼結構、建筑幕墻等一級資質，具備勘察設計、投資開發、建筑施工、運營管理“全產業鏈”一體化運作能力。

隨著公司經營規模不斷擴大以及近年來建筑業市場的發展，中建四局在建項目越來越多，公司面臨的管理創新與轉型升級問題越來越突出，特別是建筑業“營改增”后，中建四局越發意識到管理風險與難度增加。經過一年多的考察、選型、參觀新中大的案例，并結合中建兄弟單位的實際使用情況，中建四局決定與新中大合作，通過集采中心上線發票管理模塊，覆蓋全局（局總部、下屬分子公司）的進項發票，并在后續全面推廣稅務管理至中建四局全公司，以實現通過營改增系統應對完成增值稅經營模式下的風險管控、稅務測算分析與經營提升。本次中建四局稅務信息系統主要包括：項目信息、發票管理、稅務管理、內部稅局、APP等功能模塊，采用集中部署的模式，建設中建四局統一的“營改增”系統，同時滿足集團與下屬子公司、法人單位內部項目部、分公司、公司本部不同層級的納稅工作及管理要求。

新中大領航“營改增”信息化建設

2018年是建筑業“營改增”正式實施的第三個年度，“營改增”對建筑企業的影響將進一步凸顯。一方面，隨著新開工項目的日益增多，建筑施工企業面臨的稅務風險陡然增加，急需全面提高稅務籌劃能力、防范企業法律風險；另一方面，“營改增”也為企業帶來管理升級的難得契機。因此越來越多的企業選擇通過信息化來應對此次變革，構建適應增值稅管理和企業管理轉型升級要求的管理體系。

新中大建筑業“營改增”信息化解決方案，凸顯行業特色、實現四流合一、業稅一體，能系統性應對“營改增”后建筑企業的運營管理風險。近兩年來，新中大“營改增”信息化解決方案已先后在中建股份、中建八局、中建一局、中建二局、中建七局、中建安裝、上海建工、浙江建投、廣州建筑、福建建工、天元建設、龍元建設、廣東長大公路等全國200多家大中型建筑企業成功應用。并打造出諸如“中建一局營改增π模式”、“中建八局985高效稅務管理”等業內知名的營改增信息化管理標桿案例。

2017中建一局“營改增π模式”觀摩會現場

作為廣州當地最大的建筑企業、“中國建筑”旗下主力大型公司，中建四局此次攜手新中大共建增值稅管理信息系統，再次驗證了新中大“營改增”信息化解決方案在行業內的先進性。新中大信息化實施團隊將按照總體規劃、分步實施、突出重點、盡快見效的原則，搭建起一套滿足中建四局“營改增”工作與管理需要的增值稅管理信息系統。