（記者 常魁星 通訊員 王慧濤 趙小麗 李佳）9月2日，河北建工集團省四建公司在四分公司魯花延津項目進行了勞務實名制管理現(xiàn)場觀摩，四分公司副經理遲洪文主持觀摩會議。觀摩會分為召開會議和現(xiàn)場觀摩兩部分，公司副總經理劉金河、人力資源部部長馬繼春、各分公司主管經理、人力資源科科長、區(qū)域分公司經理、財務部負責人、勞務公司負責人50余人參加觀摩。 該項目部以“勞務實名制管理”為主題，從進場前實名制管理策劃、現(xiàn)場實名制日常管理、建信開太平勞務實名制管理系統(tǒng)應用、農民工工資支付管理四個方面進行了詳細匯報，與會人員到施工現(xiàn)場觀摩了項目實名制管理情況，對照先進，取長補短。各分公司副經理暢談了觀摩體會，對勞務實名制管理工作中的問題進行了熱烈的討論。 魯花延津項目部高度重視勞務實名制管理，在開工前，就對此項工作進行了詳細部署和交底，確定專職勞務實名制考勤負責人，由分公司人力資源科進行專門培訓后上崗。結合現(xiàn)場實際情況，考察進出場考勤點位置、現(xiàn)場封閉管理等情況，在考勤點安裝視頻監(jiān)控設備，對工人實名制考勤情況進行實時監(jiān)督。開工時，由于采用的IC卡考勤機在實際應用過程中IC卡插口容易損壞，工作效率較低，經多方考察后，項目重新安裝了“建信開太平勞務實名制管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)采用身份證驗證、人臉識別的方式，確保了考勤的詳實性和一致性。 在日常管理工作中，項目部建立了勞務人員花名冊，做到人員明、底數(shù)清，并根據(jù)進退場情況及時更新，勞務實名制考勤負責人每天對電子考勤進行匯總整理，結合現(xiàn)場施工作業(yè)人數(shù)進行詳細清點，核對電子考勤與現(xiàn)場人數(shù),確保相符。項目實名制考勤負責人每周與各勞務隊負責人進行一次核對，每月進行一次考勤公示，每月召開兩次勞務實名制管理例會，針對勞務實名制管理方面出現(xiàn)的問題進行分析、制定整改措施。項目部聯(lián)合建設單位財務部門，每月核對全體勞務人員身份信息、考勤及工資表，現(xiàn)場拍照留存影像資料，對于每一名勞務人員的工資數(shù)額等信息，經項目部、建設單位、個人三方確認無誤后，再直接支付至勞務人員工資卡中，避免了漏發(fā)、代領、冒領等情況，確保了將勞務實名制管理落實到位、勞務風險降到最低，為項目生產經營高效運行奠定了堅實的基礎。 (責任編輯：海諾) |
河北建工省四建召開勞務實名制管理觀摩會
時間:2019-09-05 14:17
來源:中國傳媒聯(lián)盟作者:海諾
（記者 常魁星 通訊員 王慧濤 趙小麗 李佳）9月2日，河北建工集團省四建公司在四分公司魯花延津項目進行了勞務實名制管理現(xiàn)場觀摩，四分公司副經理遲洪文主持觀摩會議。觀摩會分為召開會議和現(xiàn)場觀摩兩部分，公司副總經理劉金河、人力資源部部長馬繼春、各分公司主管經理、人力資源科科長、區(qū)域分公司經理、財務部負責人、勞務公司負責人50余人參加觀摩。 該項目部以勞務實名制管理為主題，從進場前實名制管理策劃、現(xiàn)場實名制日常管理、建信開太平勞務實名制管理系統(tǒng)應用、農民工工資支付管理四個方面進行了詳細匯報，與會人員到施工現(xiàn)場
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