中國傳媒聯盟 訊:(記者 常魁星 通訊員 安騰飛)“走吧,完成這周規定動作。”這是8月26日一大早路橋華祥公司九綿高速公路LJ11合同段常務副經理趙延露在催促各部門人員參加本周現場大排查了。自今年7月份,項目經理要求將項目部“日周月”隱患排查機制(班組日排查、部門周排查、經理帶隊月排查)改為“日周”排查(班組、部門日常排查,項目經理帶隊周排查),項目經理帶隊周排查工作、每周雷打不動,按時開展。項目領導班子、項目各職能部門共同參與,對現場安全、質量、進度、成本等進行全面監督檢查。 “好,開會了啊。”隨著項目領導一嗓子宣布,項目部安全、質量、進度、成本周例會在晚7:30分如期召開了。安全、質檢、工程、經營、物設等等項目各個職能部門對本周工作情況、存在問題、下周工作計劃安排以PPT的形式進行匯報。安全部門還將本周內排查出來還未完成整改的問題再次通報,再次明確責任人、整改期限及整改措施等,進一步敦促現場盡快完成整改;將本周典型問題進行匯總曝光,讓各協作隊伍引以為戒的同時,也讓項目職工了解現場存在的典型隱患,以便其在作業現場能夠更多的發現安全隱患,參與現場安全管理,有能力更切實的落實崗位安全職責。 周排查和周例會的常態化開展,將更為及時有效并有力度的消除現場安全隱患,為項目后續施工創造良好的環境。 (責任編輯:海諾) |