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    沖出“互聯網+教育綜合體”困境,華藝時代樹立行業新標桿

    時間:2016-01-08 10:15 來源:中國企業文化傳播網作者:中國企業文化傳播
    中國傳媒聯盟 據 中國企業文化傳播網 訊 教育是民生之基,每個家庭都會和教育相關,在未來這個關聯度會更加的緊密。而做一個“教育綜合體”將是教育培訓行業里面萬佛朝宗的終極模式。
          中國傳媒聯盟 據 中國企業文化傳播網 訊 教育是民生之基,每個家庭都會和教育相關,在未來這個關聯度會更加的緊密。而做一個“教育綜合體”將是教育培訓行業里面萬佛朝宗的終極模式。

    西北第一家“教育綜合體”應運而生
     
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          2015年的經濟不景氣對創業者來說是一次巨大的考驗,陜西華藝時代藝術培訓中心自2004年成立以來,經過數十年的沉淀和積累,在經濟環境低迷的情況下探索轉型新模式。最困難的考驗,也是給新型創業者的絕佳機會。

         教育培訓模式的創新要“基于學生,順應市場”,陜西華藝時代正是出于學生的學習需求和市場規律而進行的創新。陜西華藝時代的校長張明晏對新形勢下教育培訓的轉變和革新堅定不移,在陜西華藝時代“教育綜合體”的藍圖中,既有關于少兒的藝術、舞蹈、書法、音樂培訓和文化課的補習,更有專門針對成人而設立的藝術、舞蹈、瑜伽等相關的專業教練。當家長把孩子送到學校,家長也可以借此機會充分地利用自己的時間。好的經營模式,就是體現出極致的人文關懷。讓家長和小孩都從中得益,這就是關懷。

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          華藝時代從青澀到成熟,也是張明晏的成長軌跡。在創業路上起起伏伏,張明晏經歷了與人合伙并肩作戰,也試過孤軍奮戰;曾經風生水起、一帆風順,也曾受挫跌倒、重新來過;他憑借著對教育行業的“堅持”與“任性”,完成了從單一的藝考培訓,到西北首家一站式高品質“教育綜合體”的華麗轉身。

          張明晏說,雖然做公司要有足夠多的市場經驗和足夠敏銳的眼光,但做教育培訓卻是越年輕優勢越大,一方面我們既沒有忘記教育必須以成績說話的本質,另一方面年輕人的滿腔熱血和無盡地好奇心,可以在每一個循規蹈矩的行業里面謀求生存之道。此話一出,西北大地升起一顆星星火光——陜西華藝時代藝術培訓中心的分校成立了,咸陽長武新都會約7000平米的“教育綜合體”應運而生。當陜西日報的記者吳凱哲問道下一步是否有擴張到藍田、寶雞、渭南等地的計劃時,張明晏沒有直接給出答案,只是爽朗的一笑。
    “教育綜合體”:高質量教育培訓的新方向

          “教育綜合體”平臺打造好了,就像一個擺滿琳瑯滿目的教育產品的超市,當然產品質量才是最重要的。張明晏對“互聯網+教育綜合體”的建立的帶來的高質量教育培訓信心滿滿。

          他認為“教育綜合體”是學生需要全面綜合的學習而又必須滿足個性需求的必然產物,顯著特點就是讓學生擁有高度自主選擇的自由和能力型學習。特別是在高度的自主選擇上,學生不僅僅選擇一門課程或者一個專業,學生可能憑興趣選擇多種教育培訓,也可能選擇多樣的課程,以及需要一位甚至多位教師不同程度授課,提供一個滿足一切學生的學習需求正是傳統的教學模式最大的難題。因此在“互聯網+”這個機遇面前,華藝時代將進一步建設基于大數據情況下的課程體系、師資體系和資源體系。

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    華藝英雄帖:抱團取暖,合力共贏,要玩就玩最大的

          當市場上的這塊蛋糕又大又掌握在手上的情況下,張明晏并沒有雙手捂住別人求之不得生存資源,而是廣發英雄帖,邀請國內外已經頗為知名的教育品牌進行合作,共同開發教育事業,這不但使得平臺和資源能夠充分的利用起來,也因為有知名品牌帶來的教育經驗和寶貴的人才,使得教育服務的質量有所保障。這個“教育綜合體”像滾雪球一樣迅速壯大,同期學生超過了一千人。就此,陜西華藝時代、北京聚能教育、山姆少兒英語、東方衛視《舞林大會》組合成的一把開山斧粉碎了固有市場的格局。

          開放合作、加盟品牌、相互借力這一氣呵成的動作,在陜西華藝時代的品牌下教育培訓行業完成了高難度的整合,將資源和平臺的作用充分利用起來,發揮出了巨大的威力。

          目前,第三個校區已在籌備中,預期2016年6月份能正式運營。陜西華藝時代的輪廓也逐漸清晰,堅持“打造西北藝考第一品牌”這僅僅只是“教育綜合體”計劃中的第一步棋。如果說要把“教育綜合體”玩活玩大,不但是對張明晏戰略眼光的考驗,同樣也考驗著他的團隊能否齊頭并進步調一致。當兩者齊備時,將華藝時代打造成全國連鎖“教育綜合體”的目標在這個年輕人手上運籌帷幄。

          在戰略上:陜西華藝時代經過十來年的經驗積累,對人才的儲備和教訓的總結都足以有大干一場的底氣了,選擇三線城市的突擊正是因為教育產業的熱度在這里剛好,同行還沒有回過神的時候完成布局。

          在人才上:獨有的人才培訓模式,超大的自我發揮空間,以及對行業的精準剖析和對崗位的明確分工,讓每一個員工在這里都發揮了最大的作用。在管理上最大的難題就是調動員工的主觀能動性,而在華藝時代,這個令人頭痛的難題在一開始就根治了。

          在服務上:教育行業的本質雖然以成績為主,但服務的水平同樣是讓人是否信任的關鍵。陜西華藝時代的升學率每年都是業內的佼佼者這無可厚非,而在服務上,陜西華藝時代和東方衛視《武林大會》的合作,和西安電視臺、陜西電視臺的合作,都是為了搭建一個服務平臺,讓我們的藝術培訓不單單是培訓,同時也是一次展現,難道追求音樂、藝術的愿望不就是能有一個平臺有所展現嗎?所以,好的經營模式就是體現出極致的人文關懷。

          在遠景上:陜西華藝時代經歷風雨已十年之久,在2015年的市場困境中突發光彩,這一切來得突然,也是意料之中,說明“教育綜合體”的理念和構想是正確的,并且能在市場存活。當一個教育機構雷厲風行的整合了藝術培訓、文化課培訓以及成人培訓,又和電視臺、傳媒公司簽下合作,這其中某些相似的點被一根線串聯起來了:我們在培養學生的同時又培養了自己的人才,并且又為人才搭建好了平臺,這就是所謂的產業生態鏈。所以我們自己創造了源源不斷的能量,驅動這艘揚帆起航的大船一路前進。

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    華藝大家庭:永遠心懷感恩,不忘初心

          有個叫王嫣然的學生,令張明晏印象深刻。她來到華藝時代的時候,在所就讀的中學里四百多人的年級中排名最后,父母從外地坐車來到華藝時代,坐下來連水都沒喝一口就對老師訴對這個孩子高考的期待,家長對孩子的憂心讓老師們深感責任重大。在了解了嫣然在學習中遭遇到的困境后,我們根據她的情況制訂了最優質的課程培訓,經過6個月的學習,王嫣然考上了西安外國語大學的新聞與傳播學院。

          負責嫣然學習計劃的班主任田美美說:“讓每一個學習欠佳的學生成為一支潛力股,讓所有心懷夢想的孩子都能綻放理想的花朵。這既是華藝時代要求老師對學生的承諾,也是讓老師自己有成就感的地方。”像這樣的例子還有很多,華藝時代對學生負責任的態度是這個教育團隊最閃亮的名牌,這也是回饋給信任我們的家長唯一的方式。

          如此年少便創立了讓同齡人羨慕的事業,同樣少不了來自家庭的支持。在溫暖的家庭生活中汲取到了源源不斷的力量的張明晏,也給公司的員工發了一張屬于“家庭”的魅力卡。在華藝時代這個公司里面,不但享受著和別的公司一樣的福利和保障,同時在工作中還有著家一般的氛圍,從飲食起居到個人成長無所不包,可口精細的陜南特色菜是公司食堂的主要亮點,為了職工和學生住宿而專門收購的酒店又給人以溫暖的歸屬感,這些細節無一不體現出這個暖男總裁的溫厚。

          當然,在陜西華藝時代這個俊男靚女聚集的地方,很多同事也都在這里找到了理想伴侶,如果好的工作和愜意的生活是一個人追求的終極目標,那么已經實現了這一目標的張明晏正把他的成就復制給了每一個兄弟姐妹。在他這里工作的人,他都已兄弟姐妹相待。

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    華藝暢想未來:乘風破浪,揚帆起航

          當馬云一遍又一遍的為萬千信徒布道“今天很殘酷,明天更殘酷,但絕大部分人死在了明天晚上”時候,當雷軍開導新一代的創業者“站在風口上豬都會飛”的時候,創業者的寒冬也在悄悄逼近,一波又一波的創業者剛當了一回曇花一現的英雄卻又陷入資本的困境——在教育培訓這個陣營里面,有一個人帶領著他的團隊異軍突起,綻放在公眾的視線里面。在波瀾動蕩和逐漸寒冷的市場來臨的時候,掌握陜西華藝時代這艘大船的船長就是張明晏。

          他親手打造了西北首家“教育綜合體”,并帶領著他的團隊穿越了創業者生死存亡的寒冬。

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