為了幫助新分配學(xué)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境,早日成才,河北建工集團(tuán)省四建一分公司由人力資源科牽頭,積極為新分配的27名學(xué)生選項(xiàng)目找?guī)煾担ㄟ^(guò)多種途徑了解他們的內(nèi)心想法,幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題,為他們初入職場(chǎng)快速成才奠定了良好基礎(chǔ)。 通過(guò)座談交流和個(gè)別談話,針對(duì)每名學(xué)生的個(gè)人情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底,根據(jù)他們的專業(yè)特長(zhǎng)、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、性格特征、家庭住址,同時(shí)兼顧他們的個(gè)人意愿,為每名學(xué)生選擇了最適合自己的項(xiàng)目部。其中石家莊鐵檢項(xiàng)目分配8人,遼寧錦州港項(xiàng)目分配7人,江蘇燒堿、唐山六九、崇禮翠云山、滄州永闊隆項(xiàng)目各分配2人,分公司機(jī)關(guān)分配4人。機(jī)關(guān)4人包括3名會(huì)計(jì)專業(yè)人員和1名預(yù)算專業(yè)人員,旨在讓他們盡快熟悉專業(yè)技能,擇期到項(xiàng)目部一線獨(dú)立工作。 各項(xiàng)目部高度重視新分配學(xué)生的培養(yǎng)和教育,為新學(xué)生都選派了師傅,一對(duì)一結(jié)成師徒幫帶對(duì)子,簽訂幫帶管理協(xié)議,明確師徒雙方責(zé)任和義務(wù),并建立新員工幫帶考核管理手冊(cè)。還建立了QQ群,公開主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式,隨時(shí)解決他們初入職場(chǎng)遇到的困惑,傾聽他們的訴求,幫助他們盡快適應(yīng)建筑行業(yè)環(huán)境,早日成才。在師徒幫帶過(guò)程中,徒弟定期向師傅匯報(bào)思想、工作和生活方面的收獲和遇到的問(wèn)題,師傅每月對(duì)徒弟進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)意見記錄到新員工幫帶考核管理手冊(cè)中,做為年終總考核的依據(jù)。 經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,27名學(xué)生已經(jīng)適應(yīng)了各自崗位工作,完成了從學(xué)校到工作崗位的轉(zhuǎn)變,崗位技能水平有了一定提高,這對(duì)他們快速成長(zhǎng)成才起到了積極助推作用,為分公司人才儲(chǔ)備奠定了良好基礎(chǔ)。(李玉娟、郜領(lǐng)娟) (責(zé)任編輯:海諾) |