推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)引領(lǐng)防水質(zhì)量提升

　　作為建筑防水行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，卓寶科技強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，近百項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利讓眾多防水企業(yè)只能望其項(xiàng)背。在致力科研的同時(shí)，卓寶科技也在不斷提升企業(yè)自身的質(zhì)量控制能力和水平，遍布成都、武漢、深圳、蘇州、北京的5大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室就充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)，眾多的質(zhì)量提升項(xiàng)目都在這里完成。

　　《自粘卷材粘性穩(wěn)定性改進(jìn)》就是卓寶科技2016年度眾多質(zhì)量提升項(xiàng)目的其中之一。

　　項(xiàng)目組在經(jīng)過(guò)2014、2015兩年的比對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)，自粘卷材粘結(jié)力在經(jīng)受熱老化后會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定、不同程度的衰減，主要體現(xiàn)在第一批次衰減幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)配方涉及范圍，且隨批次不同，衰減幅度逐漸減小。為了穩(wěn)定材料的熱穩(wěn)定性能，以卷材與卷材的剝離強(qiáng)度衰減幅度在20%之內(nèi)為目標(biāo)，項(xiàng)目組通過(guò)7-8個(gè)月的努力，無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)測(cè)試，最終通過(guò)設(shè)備改造和原材料調(diào)整有效解決了熱處理后卷材粘結(jié)力的問(wèn)題，質(zhì)量提升后的配方于2016年6月正式投入使用。

　　黃朝明：“質(zhì)量標(biāo)兵”推進(jìn)全員參與質(zhì)量改進(jìn) 

　　在卓寶科技進(jìn)行質(zhì)量提升工作，就繞不開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)——黃朝明。自09年加入卓寶科技，黃朝明一直致力于質(zhì)量管理工作，從強(qiáng)化原材料檢驗(yàn)控制、“多重確認(rèn)制度”把控產(chǎn)品生產(chǎn)到缺陷產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠(chǎng)，拒絕“緩沖地帶”，黃朝明嚴(yán)格把控著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也正是如此，他成了卓寶科技人人信服的“質(zhì)量標(biāo)兵”。

　　質(zhì)量提升工作在企業(yè)內(nèi)的成功推進(jìn)，除了管理層的號(hào)召和嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)也離不開(kāi)全體員工的積極參與，作為卓寶科技的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，黃朝明深諳這一道理，而沒(méi)有全員參與的質(zhì)量管理是不成功的質(zhì)量管理。為了提高人員質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與到質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中來(lái)，他在全公司范圍內(nèi)大力推行“質(zhì)量圈”活動(dòng)，讓員工自發(fā)組成質(zhì)量改進(jìn)小組，改善項(xiàng)目包含質(zhì)量提升、效率提升、成本降低、安全提升等四類(lèi)十二項(xiàng)，充分激發(fā)員工的智慧，在過(guò)去的一年中累計(jì)改善提案達(dá)93項(xiàng)，人員參與度達(dá)75%，并為企業(yè)節(jié)約成本和增加效益上百萬(wàn)元。 

　　卓寶科技一直以“為社會(huì)奉獻(xiàn)不滲漏的防水工程，呵護(hù)人類(lèi)的詩(shī)意安居”為己任，零缺陷防水服務(wù)系統(tǒng)自面世以來(lái)更是廣受好評(píng)，筆者從卓寶科技董事長(zhǎng)鄒先華處了解到，零缺陷保險(xiǎn)至今未賠一單，由此卓寶科技在產(chǎn)品質(zhì)量方面做出的成績(jī)可見(jiàn)一斑。