中國傳媒聯盟 據 中國新聞采編網 訊:阿里巴巴創始人馬云說,企業文化是企業的價值觀,是企業做事的方法和標準,優秀的企業文化是企業在發展過程中的墊腳石。一家企業能夠良好的運營,一定是盈利的,公司運轉了,才能談之后的企業責任和社會價值。對于領會科技來說,以讓人人都能擁有正確的理財意識為目標,在這個目標下,去尋找更多讓企業良性運營的方式。 領會科技成立2年,在運營模式上找到了符合當下國情的道路(詳情請參閱《創業思考篇》),與此同時,當企業逐步走向明朗,我對企業責任與價值空間有了一定的思考和收獲——并沒有丟失最初成立領會科技初衷,反而,在企業慢慢成長的過程中,領會的價值也在凸顯。 作為領會科技的重要發起人,賦格投資控股集團董事長楊雄杰先生,始終以創造價值為己任,帶著這樣的企業基因,領會科技站在行業高度上,致力于運用科技手段,尋求行業需求解決的最優解,成為行業發展的加速器和推動者。 近年來,金融科技成為了一個時尚、火熱的詞語,銀行、互聯網巨頭都陸續進入該領域。領會科技成立伊始就開始在該領域進行了布局和思考。目前領會使用科技化運營手段,以線上線下相結合的低成本運營方式解決了金融銷售領域內固定成本高企的關鍵問題等等。 智能投顧更是一個顛覆傳統金融的科技手段,基于領會真實金融產品分銷場景下的用戶投資行為數據的獲取、存儲、分析結果,而產生的定制化的用戶投資策略的產品研發方案將會是領會下一個重要里程碑。這個產品的誕生將真正意義上實現不具備金融常識的普通投資人也能享受專業的定制化的投資服務。 近日,李開復在朋友圈表示:“一位信審員,一天可以申50筆貸款,我們投資的公司研發的人工智能,一天可以審幾十萬筆貸款,而且不要工資,主要電費,一天工作24小時,一年工作365天,沒有情緒,壞賬率更低。” 不管領會布局的智能投顧還是李開復的人工智能貸款,這些技術都將極大的解放人類生產力,讓有創造力的人去做更有價值的事情。我想這也是領會科技社會價值體現之一。 說得更接地氣、更現實一些。普惠金融是讓大家增加資產管理意識,同時能夠提高資產曾氏的利好項目。然而目前部分不良P2P公司跑路、被查、取締、關停的消息時常在業內流傳。一時間,普通投資人陷入了兩難的境地,一方面希望獲得相對于他們能夠接觸到的其他金融產品的高很多的投資收益,但另一方面,由于自身專業能力不足,無法辨別風險,擔心本金受損失。 因此做好資產巡查等風控措施,最重要的就是企業擁有較強的風險和風險管理。領會科技作為平臺方,是客觀中立第三方,公司本身并無法降低投資本身的風險,但是,領會可以做的是挑選出相對風險較小,相對收益較高的產品。這是領會一直以來最為關注的一項能力,并著力建設和不斷完善。 舉個例子,領會科技銷售的金融產品類別之一是P2P產品,從2012年發起至今,其線上操作的便利,相對的高收益等,成功吸引了大量投資者,甚至已經成為廣大投資者日常資產配置的一個重要組成部分,業已形成了一個萬億市場規模的新興領域。但是,由于行業粗放發展,隱藏的問題慢慢開始暴露出來。 領會科技希望幫助普通投資者解決這個問題——獵財大師已經制定了EARM(Eleborate Assets of Risk Management)風控系統。該系統是由平臺上線前的審核和上線后監控。 在上線前,獵財大師會對標的進行資質審核、盡職調查和內部決策三大步驟進行詳盡的調查。 其中在剛接洽的過程中,入駐平臺將需要提供公司所屬集團、高管團隊以及注冊資本和實繳資本等方面的信息。 通過一個初步的評判后,對于出身較好的企業,再進行盡職調查。在該步驟,風控團隊將會從兩個方面進行審查,一個是線上資料查找,包括投資人披露信息是否全面、運營情況以及新聞報道信息收集、網站、項目追蹤等,另一個則是實地考察,查看其擔保函、運營情況和項目借款等。 最后,經過風控、法務、運營人員共同針對該公司給出評價,以此評判該平臺是否安全、合規,能夠入駐。 對于已入駐的企業,風控團隊也將對該企業進行持續的監控——數據監控資金動態以及不定期資產巡查,以此來降低入駐企業的風險。 據了解,目前獵財大師已經建立數據庫,該數據庫包括監測線上企業舉行活動情況、資金流動情況、資產變動等,公司的所有動態也將會在月、季度時在APP上公布,未來這也將成為企業征信很重要的一個憑據。 有了這些措施和機制,就可幫助普通投資者做好篩選工作,最大限度的降低投資者的投資風險。以此讓大眾擁有更靠譜的投資選擇,也能夠讓幫助教育市場的專業人群(理財師)獲取更多利益,才能讓一個商業領域正向發展。 對于理財師,領會將為他們提供更加自由的職場以及相應的傭金,在這個還未完全被智能投顧取代的市場,發揮他們最大地潛力,去獲取更多收益。 從來不認為,創立一個企業是做公益。領會將會要朝著多方共贏,創造最大的社會價值以及自我價值來做企業,且是良性運轉的企業。并不是怕失敗,而是怕自己沒了價值。 中國傳媒聯盟 糾錯QQ/微信:2230587892 (責任編輯:海諾) |