——訪中化國際招標有限責任公司常務(wù)副總經(jīng)理 程小鈞

　　8月27日，“中國招標萬里行”活動來到中化國際招標有限責任公司(以下簡稱“中化招標”)，公司常務(wù)副總經(jīng)理程小鈞面對記者的提問侃侃而談，講述中化招標的發(fā)展歷程及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)公司從“小而美”走向“大而強”過程中的耕耘與收獲。

（中化招標常務(wù)副總經(jīng)理程小鈞接受中國招標萬里行記者的采訪）

中化招標的發(fā)展之路

　　首先，程總向“中國招標萬里行”記者介紹了公司發(fā)展歷程中的四個階段。成立初期，中化招標從服務(wù)中化集團內(nèi)部項目做起，逐步獲得了招標代理機構(gòu)全部的甲級資質(zhì)。第二階段：中化招標開始逐步走向市場，在激烈的市場競爭中不斷積累經(jīng)驗，建立在船舶制造、軌道交通、石油化工、航天軍工、政府采購等重要傳統(tǒng)領(lǐng)域的良好發(fā)展態(tài)勢。第三階段：隨著與中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國中車集團、中國鋁業(yè)集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、中國商飛公司等國內(nèi)幾家大型央企的深入合作，中化招標進入了快速發(fā)展的階段，業(yè)績規(guī)模持續(xù)增長，組織規(guī)模穩(wěn)步擴大。

　　2017年，也就是第四階段，中化招標領(lǐng)導班子調(diào)整，新成立的領(lǐng)導班子重新布局了公司發(fā)展戰(zhàn)略，推出了“一能兩化，化成產(chǎn)融”的發(fā)展規(guī)劃，致力于成為行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先地位的綜合咨詢服務(wù)商。經(jīng)過一年多的探索與推進，新的發(fā)展戰(zhàn)略取得了良好的成果，經(jīng)營規(guī)模和績效指標重返快速上升通道。在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面，中化招標在“一帶一路”海外項目基金的組建、工程及工藝設(shè)備的金融租賃、工藝設(shè)備采購資金的保理(投標保證金貸款)等產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)探索中獲得了實質(zhì)性成果，也初步完成了全流程電子招投標平臺建設(shè)工作。

　　其次，在談及中化招標目前面臨的問題時，程總客觀地剖析了發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是體制機制方面，相較于民營企業(yè)，在激勵機制上，需要更加靈活，這也是下一步股權(quán)多元化和混合所有制改革調(diào)整的重點;二是公司戰(zhàn)略方面，隨著當前經(jīng)濟形勢不斷變化，市場狀況也在發(fā)生改變，包括近期的中美貿(mào)易戰(zhàn)，國家正在淘汰落后產(chǎn)能、去杠桿，改變政府投融資方式，加大對金融領(lǐng)域的監(jiān)管，公司會積極開展對策研究，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。

　　最后，記者從采訪中了解到中化招標的發(fā)展目標是：在3-5年內(nèi)，實現(xiàn)2000億以上招標和咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模，經(jīng)營利潤達到1.5億以上，設(shè)立20家左右區(qū)域分公司，全力實現(xiàn)“成為行業(yè)中最具專業(yè)能力的、具有領(lǐng)先地位的咨詢服務(wù)企業(yè)”的愿景。

中化招標的創(chuàng)新探索

　　現(xiàn)階段，中化招標全體員工正積極貫徹中化集團董事長寧高寧提出的“科學至上”核心價值理念，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色，積極探索“科學技術(shù)促經(jīng)營發(fā)展”的創(chuàng)新方向。依托互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)手段，中化招標努力推進電子化招標平臺建設(shè)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。同時，公司也在逐步嘗試進行股權(quán)多元化、員工持股等混合所有制改革，尋求體制機制創(chuàng)新。

　　此外，程總還向記者闡述了中化招標正在積極探索的業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向：“近年來，公司不僅在傳統(tǒng)招標、政府采購、貿(mào)易等業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，還成功探索出了“招標+金融”、“招標+ 一帶一路”等新型業(yè)務(wù)模式。2017年初，中化集團把業(yè)務(wù)板塊分成五大事業(yè)部，中化招標劃分在中化集團金融事業(yè)部，金融事業(yè)部推行的是“一圈一鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，“一圈”是指“消費金融圈”、“一鏈”是指“產(chǎn)業(yè)鏈”。在產(chǎn)業(yè)鏈里，中化招標運用獨特的資源和市場地位，促使招標咨詢業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)相互融合。公司在這方面做了很多探索工作，也取得了一定的成績，主要體現(xiàn)在兩個創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式上：一是設(shè)立了境外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域基金，著力為中國企業(yè)在海外的工程項目提供金融服務(wù)。以波黑基金項目為例：波黑共和國計劃新建一條高速公路，由中化招標牽頭成立了一個基金，該基金能為波黑這條高速公路的建設(shè)提供金融服務(wù);二是為我們的產(chǎn)業(yè)客戶提供設(shè)備技術(shù)方面的金融租賃服務(wù)。目前，這兩個業(yè)務(wù)模式都已經(jīng)取得了初步成果，開始產(chǎn)生收益。除此之外，公司還在保險業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化、保理業(yè)務(wù)等方面做了一些嘗試，未來也會逐漸顯露出效果。”

 中化招標的社會擔當

　　新時代要有新作為，央企要有新?lián)敗Ｔ谥谢瘓F的統(tǒng)一部署下，中化招標自成立起，就將積極承擔社會責任理念有機地融入企業(yè)文化的內(nèi)涵中，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。程總表示，中化招標服務(wù)的客戶主要集中在政府和軍工、航空、船舶等領(lǐng)域的國有大型企業(yè)。這些國有企業(yè)客戶承擔著執(zhí)行國家戰(zhàn)略的重要任務(wù)，中化招標為他們提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，也是自身履行社會責任的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)開展過程中，如果發(fā)生了公司利益和國家利益沖突的情況，我們會放棄公司利益，以國家戰(zhàn)略和利益為重。

　　另一方面，在中化集團黨組的統(tǒng)一組織下，中化招標積極參加援藏、援疆扶貧工作，公司曾經(jīng)外派干部到西藏掛職三年，也接收過來自西藏、新疆、江西革命老區(qū)的幾位掛職干部，承辦過“香港大學生到央企實習鍛煉”等社會活動。中化招標還組織過向貧困地區(qū)“獻愛心”、“捐書捐服裝”等公益活動，充分履行了作為一家大型央企子公司的社會責任。

　　采訪結(jié)束后，“中國招標萬里行”采訪團隊感受到的，是一個尊重科學、崇尚創(chuàng)新的中化招標，是一個穩(wěn)扎穩(wěn)打、銳意進取的優(yōu)秀企業(yè)，是一個團結(jié)向上、敢于擔當且充滿朝氣的精英團隊。衷心祝福中化招標蓬勃發(fā)展，早日實現(xiàn)公司美好愿景!