5月20日，由中國采購與招標網、中國名企排行網在京聯合舉辦的“2019中國全過程工程咨詢高峰論壇”之分論壇“工程監理公司轉型升級參與全過程工程咨詢的探討”順利開展。出席此次的嘉賓有中國華西工程設計建設有限公司副總經理李晉源、四川元豐建設項目管理有限公司董事長羅明勇、四川俊成工程項目管理咨詢有限公司總經理黎智、冠達工程顧問集團副總經理李海龍，500多位來自不同領域與企業的業界專家、行業領導共同參加本屆高峰論壇。本次論壇由上海同濟工程項目管理咨詢公司總經理楊衛東主持。

　　論壇開始，楊衛東首先分析了目前全過程工程咨詢的形勢從而對今日論壇的開展表示了喜悅之情，隨后在大家熱烈的掌聲中，中國華西工程設計建設有限公司副總經理李晉源分享自己的體會和感想。在分享中，李晉源講雖然中國華西工程設計建設有限公司是一個綜合型的咨詢服務企業，有投資咨詢、勘察、設計、監理、項目管理，但公司高層卻一直在思考怎么樣把我們的這些咨詢服務能力合二為一、怎么樣讓它們能夠產生更大的效益，推動我們企業的健康發展，而國發辦的2017年19號文和2017 145號文件給我們企業的發展指明了方向。因此制定了很多的戰略布局，包括新建了BIM中心、監測中心。同時對監理業務的開展提出了更高的要求，通過信息化手段加強我們的項目監理工作質量水平的提高，以及現場職業人員各種素質的培養。同時他表示在定制過程中有幾點收益:第一，我們獲得了軟著權;第二，加強了系統使用門檻;第三，根據我們的需要分成了三個功能模塊：項目監理管理模塊、針對人員素質培養的網絡培訓模塊、與之相輔助的辦公OA三個模塊;第四，主要把已有的經驗和管理的方法融入到新的管理系統中去。與此同時融入了一個數據庫的問題。

　　四川元豐建設項目管理有限公司羅董事長在論壇中提出了這樣的觀點:遇到困難了轉型升級，第一個點就是并購，兼并整合，是我們國家經濟發展到這個點上，我們行業發展到這個點上，包括搞全過程咨詢，必然有大量的兼并整合，形成一種重新打造航空母艦這種方式。同時他指出如何將監理人員里面的特種兵、精英分子培養成全過程咨詢合格的隊伍，這是一個關鍵;如果能將現場的質量安全監理人員打造成總咨詢工程師也是成功的代表。

　　四川俊成工程項目管理咨詢有限公司總經理黎智關于監理行業怎么轉型升級的問題從四個方面進行了講解。第一，在人員的培養上，培養大量的具有多專業、研發能力強的人員隊伍，對監理行業奠定了轉型的基礎。第二，國家前一段時間征求了總承包意見的第二稿，以及2017年國家發的一個文，即推行全過程咨詢轉型升級對于工程咨詢企業來說迎來了前所未有的發展機會，監理企業人員有更大的可能從步兵轉型升級為特種兵。第三，監理企業在現場從施工開始在現場接觸工程的時間是最多的，同時監理與造價單位和勘察設計的聯系是很緊密的，為監理的轉型奠定了很好的基礎。第四，大部分監理企業都具有工程造價、招標代理，以至于有勘察設計這塊的轉型。

　　論壇最后，由冠達工程顧問集團的副總經理李海龍為大家帶來分享。首先要知道全過程咨詢什么叫做“全”?你要轉型轉到什么程度?自己要定義一個戰略，戰略還要有一個組織架構。其次便是人才的建設，培養人才，最后是怎么用這些人，怎么留住這些人。

　　楊衛東最后講到全過程咨詢絕對是個分享，并指出作為咨詢企業要去拓展兩類技術：工程技術、信息化技術。