近年來，鋼鐵行業發展形勢嚴峻。在這樣的背景下，長鋼公司這個底子薄、負擔重、沒有先期積累的企業，更是面臨著重重考驗。潛力從內部挖起，通過搭建公開、公平、公正的監督平臺，動員全體干部職工參與企業管理。

　　通過先期調研，公司決策層找到了破題的切入點——成本管控。在鋼鐵企業，大宗原燃料及輔助材料采購成本占企業完全成本的80%左右，恰恰是最難管控的環節。采購供應環節監督審查機制不健全，對所購物品的質量和價格沒有嚴格有效的監督和制約，采購制度、合同管理形同虛設，人情采購、關系采購大量存在……這直接導致了采購價格虛高。如果能將占完全成本80%以上的大宗原燃料和輔助材料價格降至市場價格，長鋼將扭虧為盈。

　　找準了切入點，強化執行和決心，發端于采購供應領域的職工民主評價監督制度應運而生。

　　2008年11月24日，長鋼公司成立市場調研評價處，所有供銷合同在該處備案，負責對公司外購外銷物資進行市場調查、跟蹤監督。職工民主評價監督機制正式啟動。

　　2008年12月，《民主評價監督工作實施方案》出臺。從全公司基層工會推薦的398名職工代表中，篩選出63名政治、文化素質高、具備較高專業水平、具有較強參政議政能力的職工代表，組建了職工代表監督評價團，并進行了法律法規、專業知識、市場調研、評價技巧等相關培訓。進而通過“選取調研評價項目—市場調查—選定評委—邀請列席及旁聽人員—召開民主評價會—啟動調查問責”六個步驟，使職工代表都成為評判的主角。

　　隨著評價工作的展開，長鋼又先后出臺了《外購物資定價資料備案待評制度》、《調研評價管理考核細則》、《關于職工代表參與民主評價獎勵辦法》、《關于對民主評價會未通過相關人員的處理辦法》、定期優化評委等規章制度，將職工代表民主評價監督模式制度化、規范化。

　　截至2013年6月底，長鋼累計組織民主評價會25次，評價項目346個，被評價單位15個，涉及承辦人134人次，未通過項目99項、33人次，參與評價的職工代表及相關專業評委422人次。民主評價領域也由最初的采購價格監督評價，逐步拓展到外購物資性價比、合同規范、招投標管理、職工食堂飯菜質量等方面。

　　公司這套管理創新舉措行之有效。與2009年相比，僅2012年一年可比產品成本降低額就達到29.12億元。據介紹，大宗原燃料采購價格（到廠價）由2008年的高于行業平均水平（進口礦高387元/噸，冶金焦高110元/噸，煉焦煤高91元/噸，噴吹煤高92元/噸），變為2012年低于行業平均水平（進口礦低40元/噸，冶金焦低135元/噸，煉焦煤低110元/噸，噴吹煤低90元/噸），重點經濟技術指標行業排名大幅前移，部分關鍵經濟技術指標進入行業前列，企業的市場競爭力得到大幅提升。

　　創新管理出效益，長鋼的實踐證明了這一點。“越是困難的時候，越要加強企業的管理創新。” 郭士強說，“真正相信職工、真誠依靠職工，讓他們參與管理、創新理念、貢獻才智，就能促進企業科學發展與和諧穩定。”