始于1997年的中國電子商務已經(jīng)步入了第十七個發(fā)展年頭，數(shù)據(jù)顯示，2012年我國電子商務交易總額達到8.1萬億元，全年營收規(guī)模超過2000億元，中國一躍成為僅次于美國的電商大國。

  短短十七個春秋，電子商務的迅速普及，網(wǎng)絡(luò)消費的持續(xù)增長，產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的逐步改變……電子商務已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾糠帧Ｖ袊娮由虅盏倪@十七年，是風起云涌的十七年，更是披沙瀝金的十七年。

  生存OR毀滅，四次電商革命帶來的啟示

  梳理這十多年的發(fā)展脈絡(luò)后，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國電子商務其實已經(jīng)經(jīng)歷了三次革命。

  第一次是網(wǎng)頁電商革命(1997-2000年)，一批IT廠商和媒體為代表的應用者紛紛開始以網(wǎng)站為特征的電商探索，隨著風險資本的介入，一種全新的商業(yè)模式——電子商務迅速進入人們視野，極大地激發(fā)和引導了人們對電子商務的認識、興趣和需求。但由于網(wǎng)頁時代的單維展示顯示，商戶無法與消費者進行商務互動，伴隨著資本泡沫的破滅，網(wǎng)站電子商務跌入低谷。

  第二次可稱為個體電子商務(2001-2010)，琳瑯滿目的個體店鋪的大量出現(xiàn)，快遞行業(yè)爆發(fā)式增長，電子商務迅速融入人們的日常生活。但由于網(wǎng)店門檻低，導致從業(yè)者魚龍混雜，市場秩序難以規(guī)范，做大做強的風險系數(shù)越來越高，加之物流、人工成本持續(xù)上升，而不少品牌商自己開店布局電商市場的沖擊讓大批個人店鋪的處境尤其慘烈，個體電子商務已經(jīng)陷入發(fā)展的瓶頸期。

  第三次則是企業(yè)電子商務(當前還在繼續(xù))，一些大型商城的出現(xiàn)為企業(yè)主體進軍電商市場提供了契機，網(wǎng)上開店、線上超市成為許多品牌拓展市場的新渠道。但由于大型商城門檻過高，相關(guān)法律法規(guī)的不健全，加上缺乏實體支撐，尤其倉儲物流體系的不完備，企業(yè)電子商務的發(fā)展也戴上了重重枷鎖。

  三十多年前，美國未來學家阿爾文·托夫勒在《第三次浪潮》中便敏銳地遇見了信息化浪潮給人們的生活會帶來巨大影響。今天，在信息化浪潮的沖擊下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，已經(jīng)深刻改變了人們的工作和生活，電子商務大浪淘沙的殘酷程度更讓人觸目驚心。

  過去的十幾年，中國電子商務的發(fā)展更多的側(cè)重于“技術(shù)層面”。誠然，一流的學習能力、奔跑能力和執(zhí)行能力讓中國電子商務迅速成為全世界的后起之秀。但電子商務的核心是“商務”，任何背離“商務”這個核心的市場行為都注定了無法長久發(fā)展。這也是中國電子商務市場競爭如此慘烈、革命頻率如此之快的根本原因。

  正基于此，以華南城網(wǎng)為代表的新一代電商平臺扛起了“實體+網(wǎng)絡(luò)”的大旗，回歸電子商務的“商務”本質(zhì)，依托強大的華南城集團實體資源支撐，為中小企業(yè)者(微型企業(yè))鋪開了一條可持續(xù)發(fā)展的個性化電商之路。

  實體+網(wǎng)絡(luò)，助推電子商務理性回歸

  逾六億的電商群體，年復合增長率超過110%，移動互聯(lián)網(wǎng)的宏偉藍圖……中國電商市場注定是一個能夠不斷締造神話的領(lǐng)域，從業(yè)者有太多的理由為之瘋狂。

  然而，機會充斥往往意味著危機四伏。電商已然褪去它的神秘面紗，從業(yè)者需要保持清醒頭腦，理性分辨當前的處境。誠如馬云所說：“今天的電子商務不是一個技術(shù)，不是一個商業(yè)模式，它是一場革命，它是一個生活方式的變革，它只是剛剛開始，且絕大部分的人都沒有意識到這場革命帶來了什么。”

  那么這場革命到底為我們帶來了什么呢？或者將要帶給我們什么？綜合前三次電商革命的發(fā)展歷程，再結(jié)合以“實體+網(wǎng)絡(luò)”為核心的第四次電商革命的優(yōu)勢我們或許可以窺斑見豹。

  宏觀層面來看，電子商務至少為我們帶來了四大禮包：一個依托互聯(lián)網(wǎng)的虛擬生活世界、一個彈性十足的市場渠道、一個依賴電子商務完成自身成長的生存鏈、一個開放透明的商業(yè)生態(tài)文明體系。微觀層面上講，電子商務延伸了互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)觸角，改變了人們購物消費的生活習慣，交流互動的人際紐帶，工作創(chuàng)業(yè)的價值取向等。

  電子商務與我們的生活聯(lián)系如此緊密，它儼然成為許多人日常生活的定制者。而隨著人們物質(zhì)文明需求的不斷滿足，精神文明的追求必然跟著水漲船高。這就要求電子商務的發(fā)展必須緊隨市場需求，緊扣電商的商務本質(zhì)，注入更多的人文理念，在高效精細化服務方面進行更多的探索。

  華南城網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò)+實體”模式的提出，其本質(zhì)是要在整合強大的實體資源基礎(chǔ)上建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營和信息管理系統(tǒng)，以優(yōu)化采購商和供應商渠道，為用戶打造一個開放的立體運營平臺。這就吻合了電子商務的核心需求，也得以將過去電子商務從注重技術(shù)手段的歧途上拉回到如今注重商務本質(zhì)的良性發(fā)展軌道上來。

  隨著電子商務本質(zhì)的回歸，勢必會讓一批距離制造、原產(chǎn)地、資源和人才更近的電商區(qū)域贏得更充多的爆發(fā)機遇。洞悉了這點后，我們或許更有樂觀的理由相信，在華南城集團七省聯(lián)動的戰(zhàn)略布局的推動下，華南城網(wǎng)的強勢崛起將會水到渠成。未來以廣大中小企業(yè)者為基本單元組成的生態(tài)型電商之城的形成與泛化，在華南城已經(jīng)初具雛形。

  四大增值亮點，電商革命邁向新征程

  回顧電子商務迄今為止已經(jīng)發(fā)生或正在經(jīng)歷的四次電商革命，我們會發(fā)現(xiàn)，在這個延續(xù)的歷程中，電商的主體也在不斷輪換，即從企業(yè)到個人再到企業(yè)，最后又回到個人(微型企業(yè))。電商主體角色的這一更替規(guī)律告訴我們：今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將電子商務載入到一個全新的時代，滿足個性化需求成為市場發(fā)展的主流。這就決定了未來的電商平臺要想真正得到用戶的親睞，必須在個性化增值服務方面廣開渠道。

  近幾年，身處寒冬的B2C讓人不戰(zhàn)而栗，尤其是垂直B2C領(lǐng)域的，幾乎的是哀鴻遍野，勉強支撐下去也就圖個自娛自樂。究其原因，無非是其與中國當前消費群體的主流理念格格不入——人們內(nèi)心往往憧憬“高端”，同時又渴望“低價”。

  華南城網(wǎng)首創(chuàng)的“實體+網(wǎng)絡(luò)”模式很好地解決了這一現(xiàn)實矛盾，全新的綜合商貿(mào)電商服務平臺商業(yè)模式給人們帶來了全新的思維和理念。華南城網(wǎng)上大批草根品牌的異軍突起，不少夫妻店的壯大，往往讓人們刮目相看。再也沒有一個時代，會像現(xiàn)在這樣，可以讓小工廠、微型企業(yè)等敢去想“品牌”，并成功創(chuàng)造“品牌”。而大批草根品牌涌現(xiàn)，恰恰為中國當前特殊經(jīng)濟時期的消費群體提供了更豐富的選擇，“高端低價”的愿望成為現(xiàn)實。

  這些電商之所以獲得成功，秘訣在于他們從不把電商僅僅當做一種渠道，更是一個創(chuàng)業(yè)平臺。換言之，他們給電商融入了更多的人文理念。因為專注，所以專業(yè)，他們立足客戶的真實需求，憑借電商平臺的協(xié)同服務，他們能夠迅速的作出針對性的反饋，亦即與客戶實現(xiàn)了良性互動。

  具體說，華南城網(wǎng)為電商提供了四大增值服務：華南城集團七省聯(lián)動戰(zhàn)略布局，為商戶旺鋪提供實體支撐；涵蓋華南城網(wǎng)近三百萬會員的生意圈，能幫助商戶有效拓展線上空間；華南城網(wǎng)資訊站為商戶及時推送行業(yè)資訊，幫助商戶挖掘潛力商機；針對性強的電商培訓，渠道扁平化建設(shè)，實現(xiàn)了采購銷全流程覆蓋。

  在“實體+網(wǎng)絡(luò)”的模式下，電子商務會加速轉(zhuǎn)變流通格局，實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟融合將成為未來的發(fā)展方向，在華南城集團的倉儲物流服務日趨完善的保障下，華南城網(wǎng)未來線上線下的進一步融合將逐漸成熟。

  目前大批傳統(tǒng)零售企業(yè)和品牌制造業(yè)已經(jīng)通過華南城網(wǎng)開展電子商務。放眼未來，電子商務與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合的全新商務模式正在加速形成。面對大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)加快落地的難得機遇，華南城網(wǎng)將加大力度精耕綜合商貿(mào)電商服務平臺的關(guān)聯(lián)細分市場，立足自身優(yōu)勢，完善用戶體驗，不斷探討新的電商生態(tài)文明，以開放、創(chuàng)新的思維為用戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的個性化增值服務。

  以上信息僅供參考，最終以開發(fā)商公布為準。