中國傳媒聯盟 據 朝聞天下 訊：

　　傳統發稿公司操作模式，是“按字收費”。所謂“按字收費”，并不是按稿件字數來收費，而是要量面積，然后將面積折合為字數，這個字數是由發稿公司規定的。比如發一篇1000字的稿子，在平面媒體的發布面積大約是150平方厘米，發稿公司規定1方厘米等于10個字，(或者12字)，每字大約4-10元。發稿公司的收費就是150cm2×10字/ cm2×4元/字，收費就是6000元。
 

　　按面積字數收費，恐怕是中國公關業的一大發明，這種收費模式迄今已經通行了20年。之所以按面積收費，是因為不同媒體發布的面積是不一樣的。比如同樣一篇稿子，《中國青年報》量出的面積就比《北京晚報》大一些。另外，大標題、上圖片對于用戶都是有價值的，那這個價值怎么算呢?就統一算到面積字數里。所以，按“面積字數收費”為發稿公司和客戶提供了雙方都能接受的收費標準，并且為發稿公司提供了較高的利潤率，從而促進了中國公關業的啟蒙和發展。
 

　　不過，“按字收費”對客戶來說非常貴，好的媒體發一篇稿子要花1萬多元;另外，由于發稿公司的盈利點主要在稿件發布上，因此對于稿件質量就不夠重視，而是更多把精力放在了拉客戶、搞關系、送回扣以及做花哨的案子上。
 

　　真正變革這種收費模式的是傳播易。傳播易認識到：按篇收費模式是客戶喜歡的，同時發稿率也是要承諾的。于是傳播易創造了新的收費模式：按篇收費，平面媒體每篇收3000元，網絡媒體每篇收100元，保證發稿率。這種收費模式獲得了客戶的極大認可。由于收費低廉，很多發稿公司都成為了傳播易的客戶。
 

　　傳統公關運營模式第二大弊端是不重視稿件內容，很多發稿公司發出的稿子，就是一個字：“夸”。這種稿件不僅發起來費勁，就算在媒體發了也沒有人看，有什么意義呢?為提高稿件質量，傳播易不僅高薪養了一批專業文案人員，而且發掘了很多媒體的主編以及各行各業的專家資源。例如家電客戶，傳播易就讓家電版主編來操刀，這樣就能寫出既好讀，又能滿足客戶需求的公關稿件。
 

　　運營模式的創新，使傳播易在公關市場開辟了一塊嶄新的天地。盡管它也面臨利潤率低、員工勞動強度大、人才匱乏等問題，但顯然它已經走上正軌，并表現出強大的生命力。傳播易的成功恰好證明，變革運營模式，創造客戶價值，才是公關業發展的出路所在。