中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 時代紀(jì)實(shí) 訊：
尊敬股東、社員、戰(zhàn)友、朋友：

    非常感謝您加入這個嶄新的戰(zhàn)友團(tuán)隊，這個團(tuán)隊將始終秉著愛家人、愛社員、愛農(nóng)民的理念發(fā)展事業(yè)，合作社緊緊圍繞在黨中央周圍，辛勤勞動，服務(wù)社員，打造溫馨家園，搞好精神文明，享受幸福人生，實(shí)現(xiàn)中國夢。

    企業(yè)理念：愛家人、愛社員、愛農(nóng)民。

    企業(yè)愿望：讓天然優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品走進(jìn)城里，讓山里人富裕起來。

    企業(yè)使命：供應(yīng)天然優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，帶動農(nóng)村農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    企業(yè)承諾：質(zhì)量保證，誠信經(jīng)營，專業(yè)服務(wù)，價格實(shí)惠。

    企業(yè)目標(biāo)：成為合作社行業(yè)的知名品牌企業(yè)。

    企業(yè)宗旨：全心全意為社員服務(wù)。

    亮劍合作社簡介

    兵商的文化  兵戰(zhàn)的氛圍  兵營的感覺  兵人的品質(zhì)

    農(nóng)業(yè)的主題  農(nóng)家的味道  農(nóng)民的情誼  農(nóng)村的風(fēng)味

    杭州亮劍農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社注冊成立于2012年11月28日，是在浙江省杭州市人民政府、全國退役軍人、全國土特產(chǎn)基地農(nóng)戶的關(guān)心和支持下，由退役軍人、土特產(chǎn)基地農(nóng)戶聯(lián)合注冊成立的一家的以整合資源經(jīng)營農(nóng)特產(chǎn)品為目的,幫助復(fù)轉(zhuǎn)退軍人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)或就業(yè),幫助農(nóng)戶打開農(nóng)產(chǎn)品銷路的集體企業(yè)，匯聚了全國各地生態(tài)綠色農(nóng)特產(chǎn)品。是一個提供農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷一體化服務(wù)的平臺；是一個低風(fēng)險、可行性大、能力資源廣、可持續(xù)性發(fā)展的平臺；是一個打造戰(zhàn)友聯(lián)誼、交流、

    學(xué)習(xí)、互助、共進(jìn)、盈利的創(chuàng)業(yè)平臺；是一個退役軍人實(shí)現(xiàn)自己人生價值的大舞臺。

    杭州亮劍農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，樹立“亮劍將農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)真誠到底”的信念以及“信仰、忠誠、愛心”的品牌核心價值觀，打造國內(nèi)退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)第一品牌。 

    合作社總部在杭州。合作社注冊在中國山核桃之都、中國堅果炒貨食品城、中國竹筍美食之都的杭州臨安。這里天目山脈，群山環(huán)繞，風(fēng)景優(yōu)美，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，是旅游度假圣地，也是國石雞血石的所在地。合作社注冊資金100萬元，股東社員分部全國30多個省市，社員擁有農(nóng)產(chǎn)品核心基地1萬余畝。

    業(yè)務(wù)范圍：組織收購，銷售成員種植的初級農(nóng)產(chǎn)品（除食品、藥品），引進(jìn)新技術(shù)、新品種，開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流和信息咨詢服務(wù)。本社以成員為主要服務(wù)對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)（以工商行政管理機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)）。

    合作社設(shè)立黨支部、理事會、監(jiān)事會、聯(lián)誼會，實(shí)行書記、理事長、監(jiān)事長、會長負(fù)責(zé)制；下設(shè)采購連、營銷連、包運(yùn)連、社員連、財務(wù)連、電商連、金融連、助學(xué)連、單身連、書畫連、基地廠家、教育中心、采供站等13個業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。

    亮劍合作社擁有商標(biāo)“亮劍九州”：29、30、31、33、35、41等六類。

    亮劍合作社已經(jīng)把商標(biāo)“亮劍九州”LOGO進(jìn)行了美術(shù)版權(quán)登記。

    亮劍合作社組織結(jié)構(gòu)80%的退役軍人、15%的大學(xué)生、5%的農(nóng)民。

    亮劍合作社目前主要經(jīng)營5個業(yè)務(wù)版塊：堅果系列、茶葉系列、農(nóng)副產(chǎn)品系列、軍工藝品軍酒系列、品牌農(nóng)業(yè)培訓(xùn)教育。

    亮劍合作社未來五年目標(biāo)規(guī)劃

    【1】 堅持產(chǎn)品原產(chǎn)地、生態(tài)有機(jī)、傳統(tǒng)工藝制作；

    【2】 堅持產(chǎn)品包裝實(shí)用經(jīng)濟(jì)性、簡約獨(dú)特性；

    【3】 堅持打造品牌、實(shí)行連鎖服務(wù)、規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

    【4】 合作社分社（采供站）發(fā)展到全國主要市區(qū)，銷售額發(fā)展到1億元/年以上；

    【5】 擁有新型的倉庫、獨(dú)立的辦公場所、專職的工作人員、統(tǒng)一的工作制服、半軍事化的工作制度、自產(chǎn)自銷農(nóng)工貿(mào)一體化服務(wù)水準(zhǔn)；

    【6】 努力與農(nóng)業(yè)企業(yè)牽頭并進(jìn)，與各大商場、餐廳攜手合作，與各經(jīng)銷商聯(lián)手經(jīng)營，打響合作社品牌；

    【7】 充分發(fā)揮農(nóng)村山清水秀的資源優(yōu)勢，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，生產(chǎn)開發(fā)無公害產(chǎn)品、綠色食品和特色產(chǎn)品，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。

    【8】 努力創(chuàng)建“國家級農(nóng)民專業(yè)合作社標(biāo)兵社”，做到產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢、經(jīng)營規(guī)模大、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高、服務(wù)設(shè)施全、帶動農(nóng)戶多、社會效果好、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明、分配機(jī)制好的專業(yè)合作社，使之成為引領(lǐng)農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭的現(xiàn)代經(jīng)營組織。

    【9】依托合作社豐富資源，尋找投資商開發(fā)生態(tài)觀光山莊。利用優(yōu)美的水鄉(xiāng)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的綠色農(nóng)產(chǎn)品，打造農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗(yàn)、休閑度假、商務(wù)會議、拓展訓(xùn)練、科普教育、鄉(xiāng)村美食、鄉(xiāng)村特產(chǎn)于一體的農(nóng)家樂休閑旅游勝地。

    亮劍合作社將打造個性化服務(wù)平臺

    世界已經(jīng)進(jìn)入個性化的時代、很多人需要得到個性化尊貴的服務(wù)，亮劍合作社將定位于此，以個性化的群體+個性化的產(chǎn)品+個性化的模式+個性化服務(wù)，亮劍合作社的能力與實(shí)力是有限的，我們無法做全民市場，我們要做的就是個性化市場。

    一個人的力量是微小的，但匯聚眾多的微小力量就形成巨大的能量，參與亮劍合作社可以推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，或者是改變中國農(nóng)業(yè)的格局，您可以做個推廣幫助我們農(nóng)民朋友、退役創(chuàng)業(yè)軍人致富。我們要匯聚千萬個亮劍人貢獻(xiàn)我們的力量。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在改變著我們的生活模式，農(nóng)業(yè)也在發(fā)生巨大的變化，亮劍合作社將聯(lián)合全國戰(zhàn)友的農(nóng)特產(chǎn)資源、整合全國著名的農(nóng)特產(chǎn)品，召集志同道合的朋友一起打造個性化需求的大平臺。個性化的時代已經(jīng)到來，請關(guān)心身邊的亮劍合作社，讓我們一起點(diǎn)亮七彩斑斕的新生活，實(shí)現(xiàn)中國夢。

    合作社歡迎各位朋友蒞臨，你我攜手共創(chuàng)偉業(yè)！合作社社長、理事長汪勇成攜全體股東社員對關(guān)心支持合作社成長的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示衷心的感謝！并祝您身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)！

    這里是創(chuàng)業(yè)老兵的家，請老兵歸隊！

LOGO作品說明

    本作品共分為兩部分，上部分為圖形，圖形由亮劍“L、J”字母所進(jìn)行展開設(shè)計，圖形的左下角是一個“L”的抽象表達(dá)，設(shè)計成芽苗的形狀，以綠色為主要顏色，突出了原生態(tài)、綠色、環(huán)保且有機(jī)的特點(diǎn)，表現(xiàn)出自然、青春、健康、和諧的狀態(tài)，體現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品合作社的經(jīng)營范圍，同時整個圓形的芽苗也可以理解成九州大地；斜上方有一個四角星以及一個五角星，是“J”的抽象表達(dá)，四角星呈現(xiàn)飛躍的姿態(tài)，代表著劍，寓意著向上姿態(tài)和進(jìn)步的勢頭以及亮劍精神，五角星則在最上方的右上角，代表著合作社退役軍人這個創(chuàng)業(yè)群體，是四角星進(jìn)步方向的引導(dǎo)者和劍的把持者，四角星與五角星用金黃色作為底色，代表著溫暖、溫馨和活力，也飽含了濃厚的愛國情懷。整個圖形，四角星指入芽心，展示出企業(yè)“亮劍將農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)真誠到底”的信念，樹立“信仰、忠誠、愛心”的品牌核心價值觀。

    作品的下半部分是“亮劍九州”的漢字和拼音，彰顯企業(yè)充滿蓬勃和諧發(fā)展的美好前景，體現(xiàn)了亮劍精神、做大做強(qiáng)九州的信心和飛騰的豪邁氣概。

    本美術(shù)作品已進(jìn)行了版權(quán)專利保護(hù)和“亮劍九州”文字商標(biāo)注冊。

    亮劍令

    亮劍單位：杭州亮劍農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社

    亮劍啟日：2012年11月28日

    亮劍對象：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友、大學(xué)生、農(nóng)民

    亮劍股權(quán)：2000元每股、每人最低認(rèn)購1股、最高認(rèn)購20股。

    亮劍說明：亮劍合作社是一家全國退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的集體企業(yè)，從事農(nóng)特產(chǎn)品連鎖經(jīng)營，樹立復(fù)轉(zhuǎn)退軍人創(chuàng)業(yè)典范。請需要創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友歸隊，請熱愛軍人團(tuán)隊的大學(xué)生加入，請有農(nóng)特產(chǎn)品資源的農(nóng)民加入，請從事農(nóng)特行業(yè)的朋友加入。

    亮劍廣告：吃特產(chǎn)、找亮劍、亮劍九州、您的首選。

    亮劍熱線：4006001325

    亮劍微信:ljhzs4006001325

    亮劍網(wǎng)站:www.ljhzs.cn

    亮劍網(wǎng)店:http://cysht.taobao.com

    亮劍商標(biāo)：亮劍九州（29、30、31、33、35、41類）

    亮劍LOGO：

    亮劍進(jìn)度：發(fā)展了30多個農(nóng)特產(chǎn)基地、45位股東、30位社員、5個采供站、2萬多個戰(zhàn)友社員群體

    亮劍制度：分社長區(qū)域一把手終身制、根據(jù)《合作社法》可繼承、轉(zhuǎn)讓、退社。

    合作社組成人員為：發(fā)起股東、原始股東、投資股東、社員等四類，其中發(fā)起股東是核心層，原始股東是戰(zhàn)略層，投資股東是管理層，社員是運(yùn)營層。

    亮劍合作社綱領(lǐng)

    1、打造一個平臺：組建股東社員制緊密型合作的資源整合聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)組織。

    2、發(fā)掘產(chǎn)品與群體兩個優(yōu)勢：按照數(shù)一數(shù)二原則選擇做稀缺個性化的農(nóng)特產(chǎn)品與召集做農(nóng)特產(chǎn)品的優(yōu)異退役戰(zhàn)友。

    3、確立三個角色：合作社股東社員應(yīng)該具備生產(chǎn)者、營銷者、消費(fèi)者三種角色。

    4、考察四個層面：合作社股權(quán)清晰+合作社財務(wù)規(guī)范+分社站點(diǎn)輻射面廣+基地管控到位。

    5、厘清五個結(jié)構(gòu)：股權(quán)結(jié)構(gòu)+團(tuán)隊結(jié)構(gòu)+業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)+客戶結(jié)構(gòu)+基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    6、分析六個數(shù)據(jù)（保本營業(yè)額+資產(chǎn)負(fù)債率+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+銷售毛利率+經(jīng)營活動現(xiàn)金流+市場占有率）

    7、走好七個程序（社員大會+基地考察+市場分析+產(chǎn)品入圍+分社調(diào)查+客戶拜訪+政府商會協(xié)會走訪）。

    8、落實(shí)八項制度
   （章程文件擬訂制度、社員大會制度、財務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、理事監(jiān)事會工作制度、盈余分配制度、質(zhì)量管理制度、檔案管理制度）

    9、運(yùn)作好九個模式：

    A農(nóng)戶、基地、公司、合作社的合作生產(chǎn)模式。

    B總社打品牌、分社做人脈、站點(diǎn)做產(chǎn)品的按級行政管理連鎖經(jīng)營模式思路開展工作。

    C由80%軍人、15%大學(xué)生、5%農(nóng)民成員結(jié)構(gòu)模式。

    D運(yùn)用海（分社）、陸（站點(diǎn)）、空（電商）立體組合式集體作戰(zhàn)（全社）的狼性團(tuán)隊（股東社員火鳳凰團(tuán)隊）粘性捆綁，分社長區(qū)域負(fù)責(zé)制業(yè)務(wù)營銷模式。

    E采用統(tǒng)一品牌、包裝、采購、營銷、調(diào)配、運(yùn)輸、管控的聯(lián)合連鎖運(yùn)營模式。

    F主要重要崗位一把手負(fù)責(zé)人須經(jīng)總社社長辦公室的政審、學(xué)習(xí)、考核、實(shí)習(xí)、特訓(xùn)、轉(zhuǎn)正后發(fā)證任命擔(dān)任的人事制度模式。

    G成員大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、社長辦公室辦事、顧問團(tuán)指導(dǎo)的職權(quán)機(jī)構(gòu)模式。

    H努力培養(yǎng)股東社員具備生產(chǎn)者、消費(fèi)者、營銷者三種角色的循環(huán)身份模式。

    I采取股東、社員、客戶按級采購并終身亮幣積分制消費(fèi)盈利，線下(分社與站點(diǎn))體驗(yàn)，線上(總社系統(tǒng)網(wǎng)站)發(fā)貨，顧客介紹顧客（直銷折扣），同時合作社直接給顧客積分返利的商業(yè)模式。

    10、研究分析十年戰(zhàn)略行進(jìn)發(fā)展藍(lán)圖   

    亮劍合作社是新時代草根企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)舞臺

    退役軍人從事農(nóng)業(yè)這是一個雙焦點(diǎn)話題，一個是退役軍人自主創(chuàng)業(yè)，一個是品牌農(nóng)業(yè)創(chuàng)造。

    用軍隊的高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來發(fā)展滯后的中國農(nóng)業(yè)，這是一種偉大創(chuàng)舉。農(nóng)業(yè)乃國之根本，軍人除了保衛(wèi)我們的國家之外，退役軍人一樣可以做好食品安全衛(wèi)士。我們這個品質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行力強(qiáng)的群體投入農(nóng)業(yè)，這是農(nóng)業(yè)的大幸，能更快的推動品牌農(nóng)業(yè)。將全面展示我們退役軍人應(yīng)有的品質(zhì)，追求綠色、健康、品質(zhì)，提供真實(shí)、真誠、安全、放心、實(shí)惠的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)平臺。

    申通、圓通、中通、鐵通、天天、韻達(dá)等快遞公司統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施加盟運(yùn)作，參與市場競爭，打破了原有中國郵政的壟斷物流網(wǎng)時代。

    同樣亮劍合作社用股東社員身份模式，加盟連鎖的經(jīng)營模式，農(nóng)工貿(mào)一體的生產(chǎn)合作模式，把控貨源與品質(zhì)，把生產(chǎn)者、營銷者、消費(fèi)者以股東社員身份整合在一個平臺上，實(shí)施聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。舉例：你不養(yǎng)豬，你依然可以安全的、穩(wěn)定的、低廉的股東社員價格采購、營銷、消費(fèi)豬肉。你不種植大米，你依然可以安全的、穩(wěn)定的、低廉的股東社員價格采購、營銷、消費(fèi)大米。還有如果你是養(yǎng)豬的，別人種大米的，你在自己的客戶商圈推廣大米，他在自己的商圈推廣豬肉，獲取利潤，這叫資源最大化轉(zhuǎn)換。合作社可以實(shí)現(xiàn)個人原產(chǎn)地、多產(chǎn)業(yè)、立體式的創(chuàng)業(yè)夢想。

    如果你想開一個店鋪，你無法做到進(jìn)行全國各地的貨源基地進(jìn)貨，因?yàn)榱啃?，貨源與品質(zhì)得不到保證，價格談判沒優(yōu)勢。你如果一個人開公司，房租、會計、工人等費(fèi)用勢必要單獨(dú)承擔(dān)。合作社可以最大化減輕這方面壓力，所有的費(fèi)用整合，大家合用一個品牌、會計、工人、辦公室，去掉不必要的重復(fù)開支，用最少的錢，發(fā)揮最大效能。擁有共同目標(biāo)創(chuàng)業(yè)的人集中到一個平臺，其采購量、營銷量、消費(fèi)量，對任何一個銀行、單位都是一種談判籌碼，聯(lián)合才更有可能讓競爭對手成為手下敗將。如果你想自己開公司做品牌，那也只是你一個小群體在塑造品牌，今天這么多想開公司，想塑造品牌的人聯(lián)手集中打一個大品牌，然后共同使用大品牌，享用大品牌，其威力會幾何倍增！個人完成不了的事情，合作社可以完成。合作社是竹筏，個人是竹子。竹筏實(shí)現(xiàn)了竹子渡江的夢想。聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，能最大化降低失敗風(fēng)險，同時最大化發(fā)揮效能，成功率高于個人單打獨(dú)斗。

    有人質(zhì)疑，既然你這么自信，為什么剩余股金不全部自己拿下？！我想回復(fù)的是:如果我全部拿下股金，我設(shè)立合作社意義何在？！我不如開個有限公司，簡簡單單，清清爽爽，亮劍合作社就是要充分發(fā)揮人的力量，我們的規(guī)則是最低1股，最高20股，從而體現(xiàn)合作社的魅力。試問100個1萬的股東，與1個100萬的股東，你選擇哪個？我選擇前者，這就是亮劍九州的設(shè)計意圖。根據(jù)合作社法，單個人股金不能超過20%，這也是不能全拿下的重要因素。所以耐不住寂寞、堅持不了的、不能從事營銷推廣消費(fèi)的、想一夜暴富的不適合做亮劍人。

    本人經(jīng)歷真實(shí)的案例，一個沒有品牌的山核桃比著名品牌山核桃，價格實(shí)惠30%以上，可是客戶依然選擇品牌山核桃，理由是送品牌山核桃有面子，因此品牌價值意義很大。目前品牌成長需要堅持在堅持，要么沒生意，要有生意幾個訂單就能把合作社帶上富裕的軌道。

    選擇做農(nóng)產(chǎn)品的理由

    在我們對農(nóng)業(yè)的認(rèn)識還停留在主糧概念的時候，發(fā)達(dá)國家跨國公司和農(nóng)業(yè)合作協(xié)會教育我們認(rèn)識到了農(nóng)業(yè)品牌化的威力。農(nóng)業(yè)也可以升值，農(nóng)產(chǎn)品的附加值也可以很高！政府的引導(dǎo)、消費(fèi)市場發(fā)育成型、農(nóng)民利益的維護(hù)以及跨國公司正反兩方面的教育等原因推動著中國農(nóng)業(yè)品牌化的進(jìn)程。巨大的市場容量、宏觀層面對農(nóng)業(yè)的寬松、高額的附加值，吸引著眾多資本投資開發(fā)農(nóng)業(yè)。在這場史詩般的農(nóng)業(yè)演變過程中，中國必將誕生世界級的企業(yè)和品牌。

    農(nóng)業(yè)是未來30年最大金曠。
    王健林、劉強(qiáng)東、朱新禮、柳傳志這些中國企業(yè)界的頂尖人才，下一步投資的熱點(diǎn)在哪里？ 
　　說出來讓人驚奇！這些走在時代前列的企業(yè)家，全部目光一致盯上了農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)！　
　　萬達(dá)的王健林斥資數(shù)億在延慶種菜？ 
　　京東的劉強(qiáng)東，圈了幾千畝地高調(diào)進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)？ 
　　匯源的朱新禮在北京郊區(qū)運(yùn)作了一片有機(jī)區(qū)域，從果農(nóng)變身菜農(nóng)？ 
　　聯(lián)想控股專門成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，并調(diào)任聯(lián)想集團(tuán)開拓市場上最得力的少帥，負(fù)責(zé)一項新的核心新業(yè)務(wù)——“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”？ 
　　難以置信！這些資本巨頭為何不約而同盯上農(nóng)業(yè)及食品領(lǐng)域？以他們的眼光，這樣的決定意味著什么呢？　 
　　市場規(guī)律決定，資本將向有利于資本增值的方向流動，無疑，以上企業(yè)家的行動發(fā)布了一種信號！農(nóng)業(yè)將是下一個金礦！ 
　　傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)因低價值、慢運(yùn)作的方式一直處于價值鏈的低端，而以現(xiàn)代生產(chǎn)方式、加工方式和經(jīng)營方式運(yùn)作的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，卻無疑是一個潛力無限、財富巨大的龐大產(chǎn)業(yè)，一個繼互聯(lián)網(wǎng)之后的“新興產(chǎn)業(yè)”。 
　　聯(lián)想投資董事、總經(jīng)理李家慶稱，加速農(nóng)業(yè)投資布局，是基于國家近年來對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的日益重視，政策放開打破了許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。 
　　發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，寫進(jìn)“十二五”規(guī)劃。 
　　農(nóng)業(yè)市場的大，來源于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)晉身為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的強(qiáng)大轉(zhuǎn)變和升級潛力，來源于消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品不斷上升的高端需求，來源于初級低價值農(nóng)產(chǎn)品升級為深加工農(nóng)產(chǎn)品間絕對客觀的利潤空間，更來自于從傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)向現(xiàn)代營銷后農(nóng)產(chǎn)品難以估量的高額附加值。 
　　中國農(nóng)產(chǎn)品必將做大做強(qiáng)，這是國家政策、社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)條件、競爭環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)水平和消費(fèi)需求達(dá)到一定程度時必然出現(xiàn)的需求，其力量勢不可擋，我們正迎來這一寶貴的機(jī)遇期，進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時不我待。政策利好，社會經(jīng)濟(jì)條件允許，消費(fèi)在升級，企業(yè)在覺醒，一場前所未有的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)革命到來了！ 

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