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    可立克科技:民營(yíng)企業(yè)邁向理性科學(xué)發(fā)展之路

    時(shí)間:2014-08-20 09:41 來源:大桂網(wǎng)作者:大桂網(wǎng)
    改革開放的三十多年,也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的三十多年,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從無到有,從小到大,經(jīng)歷了前公司時(shí)代到公司時(shí)代的轉(zhuǎn)變,如今又進(jìn)入到了創(chuàng)富時(shí)代。
    中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 大桂網(wǎng) 訊:

    改革開放的三十多年,也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的三十多年,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從無到有,從小到大,經(jīng)歷了前公司時(shí)代到公司時(shí)代的轉(zhuǎn)變,如今又進(jìn)入到了創(chuàng)富時(shí)代。

    如今,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)走過了最原始的野蠻生長(zhǎng)階段,許多企業(yè)面臨發(fā)展的內(nèi)外困境,如何建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,走出發(fā)展困境成為關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。曾有權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)過中國(guó)中小企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)平均壽命7-8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多,但生命周期短,重復(fù)走著“一年發(fā)財(cái),二年發(fā)財(cái),三年倒閉”之路。

    有著“商界思想家”之稱的萬通控股董事長(zhǎng)馮侖在其《野蠻生長(zhǎng)》的書中就曾提到,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要根除發(fā)展中的“原罪”就需要做到“資本社會(huì)化、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化”。這實(shí)際上就是指出,民營(yíng)企業(yè)要從非理性的野蠻生長(zhǎng)逐步走到理性發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的道路上來。

    其實(shí)也有不少企業(yè),從白手起家創(chuàng)業(yè)開始,穩(wěn)定的發(fā)展十余年。有知名財(cái)經(jīng)媒體人指出,“專注為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)十年左右的企業(yè),其戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)都相對(duì)成熟,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的重要支持力量,也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。”

        筆者在走訪多家經(jīng)營(yíng)十多年的企業(yè)時(shí),不少企業(yè)高管曾很坦誠(chéng)的指出,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要想很好的生存并取得較大的發(fā)展,需要具備很多必備的因素。在發(fā)展中也都曾遇到過很多困頓時(shí)刻,特別是在企業(yè)由小到大,為適應(yīng)政策和市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)的各種轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了很多困難。企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展和外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇都讓企業(yè)的管理者不得不做出更多的思考。在轉(zhuǎn)型摸索期,企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也要適應(yīng)從創(chuàng)業(yè)者到管理者的角色轉(zhuǎn)變,積極借鑒和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)自身實(shí)際摸索出一條適合自身企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。不斷發(fā)展,不斷學(xué)習(xí),這是許多優(yōu)秀企業(yè)共同的成功經(jīng)驗(yàn)。

    馮侖在多個(gè)場(chǎng)合也特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,提出民營(yíng)企業(yè)要做有社會(huì)責(zé)任感的“企業(yè)公民”。這也是如今很多民營(yíng)企業(yè)不斷做大做強(qiáng),品牌得到消費(fèi)者認(rèn)可的重要原因之一。不少企業(yè)高管都曾指出,企業(yè)的管理者總在不斷思考,希望能找到一個(gè)在迅速擴(kuò)充自身實(shí)力的同時(shí),兼顧員工發(fā)展需求和社會(huì)責(zé)任,滿足公眾公司規(guī)范化管理要求的健康發(fā)展方向。

    筆者在走訪擬申請(qǐng)?jiān)谏罱凰鲜械母咝录夹g(shù)企業(yè)——深圳可立克科技股份有限公司的高管時(shí)候,他們指出,可比克科技在經(jīng)歷了十余年的摸索發(fā)展后總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。“只有富有責(zé)任感,學(xué)會(huì)放慢腳步思索的一群管理者,擁有持之以恒的毅力和使命感,才有能力逆風(fēng)而行,將企業(yè)做大做強(qiáng),建立現(xiàn)代的企業(yè)制度是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向理性、科學(xué)發(fā)展的必由之路。可喜的是,如今已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn),正在走向理性科學(xué)發(fā)展之路。”可立克科技的一位高管如是指出。

    (責(zé)任編輯:夢(mèng)晶)
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