中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 北京熱線010 訊  社會(huì)的發(fā)展速度是相當(dāng)快的，所以不管是人還是企業(yè)，如果一止保持現(xiàn)在，停止不前，那與社會(huì)的差距，會(huì)越來越大，最終導(dǎo)致被社會(huì)所淘汰，這是非?，F(xiàn)實(shí)的一條定律。如果現(xiàn)在我們想成為強(qiáng)者，那么必須時(shí)刻為自己規(guī)劃出一條好的道路，必須時(shí)刻找到前進(jìn)的動(dòng)力。衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在也應(yīng)當(dāng)是如此，特別是一些如同丹邦衛(wèi)浴這樣的大品牌，那必須變得更強(qiáng)大，必須有更好的企業(yè)管理，才能不被其它品牌所超越。

　　丹邦衛(wèi)浴為我們制定以下三點(diǎn)關(guān)鍵思路：

　　企業(yè)自我定位是關(guān)鍵

　　一個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，必須明確自身的位置，是投資者、經(jīng)營者、管理者、還是專業(yè)人士?在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)帶著幾個(gè)人做生意，一般可以兼任這幾種角色，承擔(dān)采購、倉庫保管、司機(jī)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)等多重角色，但規(guī)模大了，如果還這樣定位，顯然無法滿足發(fā)展的需要。

　　內(nèi)部管理進(jìn)行整合

　　一個(gè)是引入人才機(jī)制，導(dǎo)入新鮮血液，打破內(nèi)部界限，不拘一格吸引廣大優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘。若衛(wèi)浴企業(yè)本身規(guī)模小，資金有限，對(duì)于這類衛(wèi)浴企業(yè)，應(yīng)該有一個(gè)宣傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較科學(xué)的評(píng)估體系和約束機(jī)制，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該放下關(guān)系，建立全面科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，在公正、公平、公開的原則下，從德、能、勤、績各方面考核員工，約束員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情;其次是制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行管理和控制。

　　衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展需規(guī)劃

　　一個(gè)行業(yè)從生產(chǎn)到銷售的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，在很大程度上反應(yīng)了該行業(yè)現(xiàn)目前的發(fā)展?fàn)顩r。面對(duì)內(nèi)外壓力衛(wèi)浴行業(yè)要從生產(chǎn)、銷售、安裝到售后服務(wù)成為一條龍規(guī)范化服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品價(jià)格體系，加強(qiáng)有效的市場監(jiān)管力度，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的盈利能力。

　　丹邦衛(wèi)浴企業(yè)如此做到了以上的三點(diǎn)，總能超前的想到行業(yè)發(fā)展道路，總能找尋特色發(fā)展之道路，那肯定能成為行業(yè)中不可超越的一個(gè)實(shí)力企業(yè)，對(duì)于其它的衛(wèi)浴企業(yè)，這些也是可以借鑒與學(xué)習(xí)的，想成功就必須要有好方法。