中國傳媒聯盟 據 中國網庫 訊：國資委7月中旬正式宣布，六家央企成為國企“四項改革”試點企業，其中中糧集團和國家開發投資公司為首批央企改組為國有資本投資公司試點企業。中國醫藥集團總公司和中國建筑材料集團有限公司為央企發展混合所有制經濟首批試點企業。而中國節能集團、中國建材集團、新興際華集團和中國醫藥集團成為央企董事會行使高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理職權試點。

而這些舉措和2014APEC會議都在同一年舉行，這對中國經濟發展而言充滿了巧合和機遇。本次APEC會議習主席提出了要加強互聯互通，那么，到底什么是互聯互通的核心，又如何找到商業機會呢？

在企業而言，所謂聯，就是不同類型不同板塊的企業聯合在一起，形成一個共同單元，和而不同，求同存異，在不同的基礎上整合同的要素共同建設同一領域的商業和經濟；所謂通，就是彼此融合成為一體，由不同的單元變成統一的利益共同體，更加緊密的結合在一起為區域經濟而努力。從這個角度講，互聯互通也是APEC會議工商業界的核心關鍵詞。

可以預料到，2015年一定是一個重要的年份，如果說2014年是打造基礎，2015年就是起航年，借著新絲綢之路的戰略，借著絲路基金的國際化金融合作戰略和舉措，國企改革應該搭著互聯互通的順風車出行，但在這個大機遇面前也同時充滿了種種挑戰。

人才庫建設和激勵考核體系是國企改革和互聯互通共同的核心要素

在國企改革的過程當中，最重要的要素就是人，或者說是團隊，要去除國企運營當中低效率的部分，就必須打開門歡迎優秀的企業管理者，而所謂優秀是經過市場檢驗的，而不是通過傳統的任命來進行的，拿中糧集團為例，作為國有資本投資公司的試點企業，基礎好，背景優，但是如果沒有一直豐富的具備國際視野的職業化團隊，恐怕無法支撐下一步的迅速發展。而在互聯互通的國際化共通共融的過程中，人才團隊也是最核心的要素，但就目前來看，國內并沒有哪家在新經濟常態下針對優秀人才的選擇、培養、使用建成完善成熟機制的企業，這對所有企業都是巨大的挑戰，但同時也是個巨大的機會，誰在這方面做在前面，誰就一定成為行業的首領！而這種新形勢下的人才庫的建設和團隊的激勵考核體系的系統化將是重中之重！

混合所有制經濟的監控機制和日常管理流程的標準化需提上日程

在國企改革的過程當中，最重要的方向就是混合所有制經濟的發展，往往國企投了錢控了股，卻在實際運營的過程當中對企業失控，當企業出現嚴重問題的時候才會發現，這對國企改革來說真的是慢性毒藥，發現時候就得割肉一塊，這個代價實在太大。很多國企說，我們平時有派人參與企業運營啊，那么，派的是幾個人還是一個團隊呢，派的這幾個人是否平時和你這個國企緊密聯系呢？放風箏的管理對于企業和團隊人才來說都是巨大的傷害。所以，混合所有制經濟的監控機制和日常管理流程的標準化建設必須提上日程，這也是把國有經濟改革真正落到實處的根本和關鍵。