中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國網(wǎng)庫 訊：國資委7月中旬正式宣布，六家央企成為國企“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)企業(yè)，其中中糧集團(tuán)和國家開發(fā)投資公司為首批央企改組為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司和中國建筑材料集團(tuán)有限公司為央企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)首批試點(diǎn)企業(yè)。而中國節(jié)能集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、新興際華集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)成為央企董事會(huì)行使高級(jí)管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點(diǎn)。

而這些舉措和2014APEC會(huì)議都在同一年舉行，這對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言充滿了巧合和機(jī)遇。本次APEC會(huì)議習(xí)主席提出了要加強(qiáng)互聯(lián)互通，那么，到底什么是互聯(lián)互通的核心，又如何找到商業(yè)機(jī)會(huì)呢？

在企業(yè)而言，所謂聯(lián)，就是不同類型不同板塊的企業(yè)聯(lián)合在一起，形成一個(gè)共同單元，和而不同，求同存異，在不同的基礎(chǔ)上整合同的要素共同建設(shè)同一領(lǐng)域的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)；所謂通，就是彼此融合成為一體，由不同的單元變成統(tǒng)一的利益共同體，更加緊密的結(jié)合在一起為區(qū)域經(jīng)濟(jì)而努力。從這個(gè)角度講，互聯(lián)互通也是APEC會(huì)議工商業(yè)界的核心關(guān)鍵詞。

可以預(yù)料到，2015年一定是一個(gè)重要的年份，如果說2014年是打造基礎(chǔ)，2015年就是起航年，借著新絲綢之路的戰(zhàn)略，借著絲路基金的國際化金融合作戰(zhàn)略和舉措，國企改革應(yīng)該搭著互聯(lián)互通的順風(fēng)車出行，但在這個(gè)大機(jī)遇面前也同時(shí)充滿了種種挑戰(zhàn)。

人才庫建設(shè)和激勵(lì)考核體系是國企改革和互聯(lián)互通共同的核心要素

在國企改革的過程當(dāng)中，最重要的要素就是人，或者說是團(tuán)隊(duì)，要去除國企運(yùn)營當(dāng)中低效率的部分，就必須打開門歡迎優(yōu)秀的企業(yè)管理者，而所謂優(yōu)秀是經(jīng)過市場檢驗(yàn)的，而不是通過傳統(tǒng)的任命來進(jìn)行的，拿中糧集團(tuán)為例，作為國有資本投資公司的試點(diǎn)企業(yè)，基礎(chǔ)好，背景優(yōu)，但是如果沒有一直豐富的具備國際視野的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，恐怕無法支撐下一步的迅速發(fā)展。而在互聯(lián)互通的國際化共通共融的過程中，人才團(tuán)隊(duì)也是最核心的要素，但就目前來看，國內(nèi)并沒有哪家在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下針對(duì)優(yōu)秀人才的選擇、培養(yǎng)、使用建成完善成熟機(jī)制的企業(yè)，這對(duì)所有企業(yè)都是巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，誰在這方面做在前面，誰就一定成為行業(yè)的首領(lǐng)！而這種新形勢下的人才庫的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考核體系的系統(tǒng)化將是重中之重！

混合所有制經(jīng)濟(jì)的監(jiān)控機(jī)制和日常管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化需提上日程

在國企改革的過程當(dāng)中，最重要的方向就是混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，往往國企投了錢控了股，卻在實(shí)際運(yùn)營的過程當(dāng)中對(duì)企業(yè)失控，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)，這對(duì)國企改革來說真的是慢性毒藥，發(fā)現(xiàn)時(shí)候就得割肉一塊，這個(gè)代價(jià)實(shí)在太大。很多國企說，我們平時(shí)有派人參與企業(yè)運(yùn)營啊，那么，派的是幾個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢，派的這幾個(gè)人是否平時(shí)和你這個(gè)國企緊密聯(lián)系呢？放風(fēng)箏的管理對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)人才來說都是巨大的傷害。所以，混合所有制經(jīng)濟(jì)的監(jiān)控機(jī)制和日常管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須提上日程，這也是把國有經(jīng)濟(jì)改革真正落到實(shí)處的根本和關(guān)鍵。