中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 巨細(xì)熱點(diǎn) 訊：阿里巴巴公布的“雙十一”家具企業(yè)銷售業(yè)績(jī)榜單，再次刺激家居企業(yè)對(duì)“網(wǎng)銷”的興趣，網(wǎng)店銷售似乎成為家居企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中不可回避的“靈丹妙藥”，事實(shí)上，值得炫耀的網(wǎng)店銷售企業(yè)僅是排名靠前的少數(shù)企業(yè)的勝利，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，“觸網(wǎng)”銷售卻是費(fèi)神又費(fèi)力的難事。
 

      從穩(wěn)居2013年和2014年榜首前三甲的林氏木業(yè)、全友、顧家家居，不難看出，在網(wǎng)店銷售內(nèi)容更為寬泛的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，家居企業(yè)要沖出三甲之位，或者說要有更為耀眼的網(wǎng)銷業(yè)績(jī)，除面對(duì)從眾多產(chǎn)品中脫穎而出的“亮相”能力外，還要面對(duì)同行業(yè)更為慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，可以說，“網(wǎng)銷”將更多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)透明化，且不利于企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)發(fā)展。
 

      “網(wǎng)銷”對(duì)消費(fèi)者而言，是先入為主的消費(fèi)慣性思維，只要能夠率先成為被關(guān)注對(duì)象，才有機(jī)會(huì)獲得成交訂單。當(dāng)消費(fèi)者面對(duì)成千上萬品種及品牌堆積的無窮盡頁(yè)面時(shí)，首當(dāng)其沖考驗(yàn)的就是其瀏覽耐心與精力，倘若沒有足夠耐心和時(shí)間比對(duì)，那么，對(duì)消費(fèi)者而言，最直接的選擇無疑是通過競(jìng)價(jià)排名靠前的家居品牌，倘若家居企業(yè)沒有投放更多經(jīng)費(fèi)去保留自己在網(wǎng)銷平臺(tái)中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，讓其產(chǎn)品及品牌牢牢“鎖定”網(wǎng)銷平臺(tái)的主頁(yè)，銷售業(yè)績(jī)則會(huì)瞬間下滑，不免淪落“石沉大海”的杯具。
 

      因此，并不是所有加入網(wǎng)銷平臺(tái)的家居企業(yè)都能好運(yùn)連連，在急促的限時(shí)搶購(gòu)中獲得不菲業(yè)績(jī)，或許，我們?cè)诳吹椒€(wěn)居前三也好，前十也罷，企業(yè)豐碩成果之余，也應(yīng)該留意一下那些排名倒數(shù)的墊背企業(yè)的慘烈與悲痛，他們不是沒有投入精力去推網(wǎng)銷，而是因?yàn)榫W(wǎng)銷平臺(tái)屬性及企業(yè)實(shí)力的懸殊，無奈淪為做人嫁衣，結(jié)果卻是投多賺少。
 

      網(wǎng)銷平臺(tái)能夠帶來高收益是相對(duì)的，何況如今網(wǎng)銷平臺(tái)的搭建成本已不像當(dāng)初的開戶注冊(cè)、信譽(yù)評(píng)估、支付保障那么簡(jiǎn)單，特別是對(duì)于經(jīng)營(yíng)家居產(chǎn)品的企業(yè)而言，搭建一個(gè)平臺(tái)很簡(jiǎn)單，就像租一間店鋪一樣，而在平臺(tái)運(yùn)行后期的隱形費(fèi)用，可能不會(huì)像店鋪?zhàn)饨疬@么簡(jiǎn)單，企業(yè)需要“勾兌”的成本會(huì)更高，需要平衡的關(guān)系會(huì)更多，需要贏得公正席位的應(yīng)酬也更頻繁，整體精力的投入與付出，未必就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。
 

      何況，在“刷單”、“提價(jià)”、“囤單”等網(wǎng)銷伎倆層出不窮粉飾銷售業(yè)績(jī)的背景下，數(shù)據(jù)真實(shí)性更難預(yù)料，“觸網(wǎng)”銷售不過是美而奇特的神話。謹(jǐn)慎、冷靜是在整體家居營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化的當(dāng)下，需要保持的一種必要心態(tài)，切不可因一時(shí)眼紅而誤了卿卿性命!

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