  首先，檢查組一行到安平高速公路AP1標施工現場，對施工進度、文明施工、安全質量進行了全面細致的查看，很是滿意，并看到施工現場熱火朝天的大干場景，紛紛拿出手機拍下了壯觀的景象。 下午，在項目部會議室督導組對照精細化評分表，針對項目部精細化管理推進情況、前期策劃、項目部組建、施工準備、工程管理，逐條分部分項的檢查。通過此次檢查，檢查組成員對安平項目推進股份公司精細化管理落實、操作流程執行程度給予了高度的肯定。并對今后項目管理提出了幾點要求：一是細化安全質量崗位職責，要求施工組織調查報告、日常安全質量巡檢與高風險清單及控制措施緊密相結合；二是細化責任成本分析，落實項目責任矩陣到崗位人員，完善經濟活動分析措施；三是完善物資招標文件、控制機械臺班數量；四是強化過程管控、采取責任損耗措施、完善管理系統。 本次順利通過股份公司精細化管理檢查，充分肯定了西安公司對于開展精細化管理工作所做的努力。自7月份股份公司推進精細化管理辦法以來，安平項目以“精細化管理創優爭先、文明施工保質保量”為宗旨，圍繞精細化管理強化文明施工，確保安全質量，腳踏實地的將精細化管理落實到每一名管理人員身上、延伸到工作的每一個環節中。另外安平項目部也是西安公司率先啟用成本管理信息系統V1.0的項目，此系統的運行實現了網絡辦公標準化、透明化、可控化的管理模式。 (責任編輯：admin) |
西安分公司安平項目順利通過股份公司精細化管理檢查
時間:2014-12-22 10:25
來源:西咸網-西咸新聞網作者:歐陽雪影
中國傳媒聯盟 據 西咸網-西咸新聞網訊（通訊員 歐陽雪影）12月14日，股份公司精細化管理督導組由股份公司副總工程師鄭機帶隊，到西安分公司承建的安平高速公路AP1標項目，針對股份公司全面推行工程項目精細化管理落實情況進行“四不兩直”檢查。
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