中國傳媒聯盟 據 新北青網 訊：好的企業資產管理辦法，對企業今后發展有著重要意義。北京弘裕金融服務外包有限公司,企業資產管理不可小視。做好企業資產管理十分重要。
 

    北京弘裕金融服務外包有限公司目前已經成為一家以接受金融機構委托并從事委托業務為主，憑借眾多建立委托業務的金融機構資源，為全國企業提供金融倉儲、項目投資、投資管理、資產管理、財務咨詢、代辦銀行貸款等業務為輔的綜合性金融服務企業。。它指出企業成本管理要注意以下幾個方面：
 

    1、改變成本管理的方法
 

    企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。
 

    2、增強成本管理意識
 

    企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那麼就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。
 

    3、完善成本管理手段
 

    企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本為管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。實行成本全面預算管理，嚴格成本管理控制。
 

    加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。盛合金成強調，現代財務管理需著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。