中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 巨細(xì)熱點(diǎn) 訊：娛樂界有鄧超，科技界有小米。都是行業(yè)的逗比，當(dāng)然也很火。

小米最新一輪融資額，憑借450億美元的估值，小米順利晉升中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司;還有一個(gè)是2015年發(fā)布的小米5與騰訊展開合作。現(xiàn)在的小米可以說(shuō)是風(fēng)生水起，小米發(fā)布新手機(jī)上媒體都不覺得是廣告，而是新聞了。

從雷軍小米的成功，讓我們復(fù)盤分析一下他是怎么成功的?

雷軍1992年就加入了金山軟件公司。自1998年雷軍開始擔(dān)任公司日常CEO，在歷時(shí)8年、歷經(jīng)了5次上市過程后，終于在2007年金山軟件在香港上市。

與百度，騰訊，阿里相比，金山起了個(gè)大早卻趕了個(gè)晚集，到2014年12月30日為止，市值也才178億港元。從這方面來(lái)講，雷軍是個(gè)Loser。其在互聯(lián)網(wǎng)的排名在搜狐張朝陽(yáng)與網(wǎng)易丁磊之后，算是二三線了。

于是在金山軟件上市后兩個(gè)月，雷軍卸任CEO，去做了天使投資人。截至2014年5月，雷軍共投資過30多家公司，其中不少公司都在各自領(lǐng)域有所建樹，如拉卡拉、凡客誠(chéng)品、UCweb、多玩、樂淘等。

通過天使投資，因?yàn)橐恍┕镜母邔咏佑|，雷軍建成了一張很好的人脈網(wǎng)。為他小米的成立奠定了基礎(chǔ)。

前金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)，擅長(zhǎng)于用戶界面和人機(jī)交互;

前微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉，擅長(zhǎng)于軟件工程;

前摩托羅拉研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平，擅長(zhǎng)于硬件設(shè)計(jì);

前北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德，擅長(zhǎng)于工業(yè)設(shè)計(jì);

前谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌，擅長(zhǎng)于管理運(yùn)營(yíng)。

這是小米團(tuán)隊(duì)最初的管理層，可以說(shuō)雷軍搭建了一個(gè)融合谷歌、微軟、摩托羅拉和金山的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2010年4月，小米科技公司成立，開發(fā)基于安卓的MIUI系統(tǒng)。這是雷軍小米的最初目的，他認(rèn)為未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是趨勢(shì)，PC端有Windows，移動(dòng)端還沒有一款適合中國(guó)人成型的操作系統(tǒng)。

在創(chuàng)業(yè)努力一年后，小米工作成果不顯著。于是2011年的夏天雷軍小米團(tuán)體改變了策略，做自己的手機(jī)，通過自己的手機(jī)附帶MIUI系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)發(fā)展。

在這里我要說(shuō)下當(dāng)時(shí)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的背景：當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的手機(jī)現(xiàn)狀兩極分化：一是高價(jià)格高性能，如蘋果、三星;二是低價(jià)格低性能，如酷派等國(guó)產(chǎn)安卓機(jī)以及眾多山寨機(jī)。

雷軍小米想控制這中間的空白地帶，以低價(jià)格高性能好服務(wù)的姿態(tài)進(jìn)入。手機(jī)定位是發(fā)燒友手機(jī)，堅(jiān)持做頂級(jí)配置并強(qiáng)調(diào)性價(jià)比;手機(jī)銷售不走線下，在網(wǎng)上銷售;在商業(yè)模式上，不以手機(jī)盈利，推廣MIUI系統(tǒng)，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，以品牌和口碑積累人群，把手機(jī)變成渠道。

火了，小米的銷售收入從2011年的5.5億元增至2012年126.5億元。微博、新聞、視頻都是小米資訊刷屏。360的CEO周鴻祎看不下去了，聽說(shuō)雷軍想做雷布斯，周鴻祎要跟他約戰(zhàn)。雖然最后這事不了了之，實(shí)際我們可以看出雷軍在互聯(lián)網(wǎng)的地位不高。也有很多的專家網(wǎng)友唱衰小米，OEM(代加工)公司沒有專利，沒有前途。

眾多競(jìng)爭(zhēng)者眼紅了，它們也或多或少地學(xué)習(xí)小米模式。聯(lián)想、華為、魅族、酷派、中興、vivo等有雄厚實(shí)力的手機(jī)廠商紛紛進(jìn)軍中低端手機(jī)領(lǐng)域。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，小米缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，專利少;供應(yīng)鏈不穩(wěn)地;饑餓營(yíng)銷被冠上了“期貨”的稱號(hào);質(zhì)量問題頻發(fā)、售后廣遭詬病的情況下，雷軍再次改變了策略。

我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、打造粉絲營(yíng)銷，不做一錘子買賣，賣完手機(jī)還可以買其他附加產(chǎn)品。

2、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，自2013年起，小米正式揮師海外：這一年，小米登陸香港和臺(tái)灣市場(chǎng);2014年，又繼續(xù)進(jìn)軍新加坡、馬來(lái)西亞、印度、印尼等國(guó)家;墨西哥、俄羅斯、泰國(guó)、土耳其和越南等也在計(jì)劃之中。

3、打造智能生態(tài)圈，2013年4月，小米盒子發(fā)布、2013年9月，小米電視1問世、2014年5月，小米平板推出、2014年4月，小米路由器上市、以及可穿戴設(shè)備和空氣凈化器的發(fā)布。小米從一個(gè)手機(jī)公司轉(zhuǎn)化成一個(gè)智能家居的公司。

雷軍將各種人才招至麾下(谷歌虎哥、新浪陳彤)，通過與各大互聯(lián)網(wǎng)大佬合作(騰訊QQ空間，阿里商城，京東商城，與百度合作等等)，參與互聯(lián)網(wǎng)各種活動(dòng)(互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，冰桶挑戰(zhàn)，總理約見，與董明珠的賭注等等)。雷軍坐上了互聯(lián)網(wǎng)大佬的第四把交椅，小米實(shí)現(xiàn)了“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的智能家居閉環(huán)。

這就是雷軍的“七字訣”：專注、極致、口碑、快!