難道朝聞通的新聞稿發(fā)布模式要變臉?從他們的商業(yè)模式來看，這種變臉的風險還實實在在存在。

　　朝聞通的商業(yè)模式直到目前還是靠給企業(yè)發(fā)布新聞稿(發(fā)布軟文)，然而軟文推廣的商業(yè)價值卻往往是邊際遞減的。首先來自老客戶的軟文推廣數(shù)量增加到一定程度后就飽和了，因為每個企業(yè)新聞就那么多。而來自新用戶的軟文推廣數(shù)量則不如老客戶，即使朝聞通打開軟文寫作的新興市場，也只能讓這個下行趨勢放緩，不可能逆轉(zhuǎn)。

　　用戶增加，收入減少。這種局面被朝聞通歸結(jié)為軟文推廣收入的季節(jié)性下降，但去年同期并未出現(xiàn)類似情況。除去經(jīng)濟大勢的背景因素外，恐怕造成這個局面的主要因素還是新增客戶商業(yè)價值的下降，而非季節(jié)性的周期因素。其實每個將潛在用戶開發(fā)殆盡的企業(yè)都得面對這個問題：現(xiàn)有軟文推廣市場見頂在即，沒有新業(yè)務就很難再成長。現(xiàn)在看來，朝聞通恐怕要面對這個嚴峻的問題了。

　　客戶價值不斷走低，維護客戶的成本越來越高，開發(fā)潛在客戶的空間就快用盡。用軟文推廣為主營業(yè)務的朝聞通如果不能找到讓客戶自己多掏錢的商業(yè)模式，新聞稿發(fā)布模式隱憂頻現(xiàn)。