當我們從以產品為王時代過渡到了以用戶為中心的消費者主權時代，企業該如何應對這種變化?商業模式升級?商業模式轉型?還是商業模式創新?

　　21世紀企業間的競爭不再是產品和價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。從互聯網對傳統產業的沖擊力度和顛覆程度來分析，所謂商業模式的創新就是瞄準行業的死穴，創造出一種讓同行或者對手很難抄襲和反擊的一種商業模式。嘉鵬國際孫嘉鵬老師認為，商業模式創新就是要跟別人完全不一樣，創造一種完全不同的打法，讓你的同行或對手看不清，看不懂，陷入兩難境地。

　　近幾年，孫嘉鵬老師對“以物易物”這種古老的交易模式進行了全面系統的研究，孫嘉鵬老師發現，以物易物能夠快速有效的解決當前傳統企業所面臨的營銷短路、庫存積壓、資金周轉不靈等問題。孫嘉鵬老師在全中國各大城市進行了幾百場有關以物易物的大型演講，幫助企業家們形成易物思維，幫助企業建立以物易物商業模式，運用以物易物來解決企業在營銷、庫存、資金、資源渠道等方面的問題，并撰寫了第一本關于以物易物的書籍《易物寶典》。

　　孫嘉鵬老師認為，以物易物就是一種顛覆性創新的商業模式，這種商業模式的核心是價值交換，通過以物易物商業模式可以實現0成本采購，0投入營銷，0資金擴市。在面對競爭的時候，以物易物這種商業模式可以成為企業非常有力的武器，而且最有意思的是運用以物易物商業模式會讓你和你的客戶在一種“互動游戲”式的過程中完成整個商業過程，最終達到創造價值、傳遞價值、獲取價值。

　　孫嘉鵬老師還提到，商業模式創新的根源在于客戶需求，而以物易物商業模式的核心在于價值交換。傳統企業在運營過程中積累了一大批客戶，這些客戶的需求各異，價值認可方式不同，我們只要用心找到企業自身與客戶彼此需求的價值點，創造出自身與客戶實現價值的渠道，再運用以物易物模式去實現價值交換，最終達到對等獲取價值。

　　以物易物商業模式可準確的傳遞客戶認可的價值，這種商業模式與傳統的商業邏輯有很大的不同，需要認真系統的學習，在不斷學習中形成易物思維，從而建立易物商業模式。