中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 燕趙新聞網(wǎng) 訊：“現(xiàn)代的金融企業(yè)是否能持續(xù)的發(fā)展，看的就是風(fēng)控實(shí)力。”在近日召開(kāi)的“2015中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理峰會(huì)”上，玖遠(yuǎn)集團(tuán)孟祥彬?qū)鹑谄髽I(yè)的發(fā)展做了論斷。

　　孟祥彬認(rèn)為，“風(fēng)控體系的建設(shè)是金融企業(yè)吸引投資者的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，金融企業(yè)很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

　　風(fēng)控也需“內(nèi)外兼修”

　　提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、確保資金安全向來(lái)是投資者涉足金融領(lǐng)域的必修課，無(wú)論是小打小鬧的理財(cái)基金，還是大刀闊斧的兼并融資，投資者對(duì)服務(wù)平臺(tái)風(fēng)控體系的把握至關(guān)重要。

　　行業(yè)專家的建議是，對(duì)于金融投資項(xiàng)目的風(fēng)控，投資者需要甄別金融服務(wù)平臺(tái)推出項(xiàng)目的質(zhì)量、領(lǐng)投人的經(jīng)驗(yàn)和能力，更重要的是平臺(tái)風(fēng)控體系的建設(shè)水平。

　　金融風(fēng)險(xiǎn)管理峰會(huì)上，中華控股投資楊洪洋、陸金所零售業(yè)務(wù)首席風(fēng)險(xiǎn)官李曉忠等人也認(rèn)為，風(fēng)控體系建設(shè)一直都是金融企業(yè)做好金融服務(wù)平臺(tái)的重中之重，這不僅幫助企業(yè)自身辨識(shí)、控制、抗御各種金融風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)鍵的是能為投資者提供安全、有效的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　而玖遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)孟祥彬?qū)L(fēng)控體系建設(shè)比作是金融服務(wù)平臺(tái)取得投資者信任的“第一把鑰匙”，是玖遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展的基石。

　　孟祥彬表示，為打磨好風(fēng)控這把鑰匙，玖遠(yuǎn)集團(tuán)集中優(yōu)勢(shì)資源建立了科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中心。對(duì)此，孟祥彬提出“風(fēng)控也要‘內(nèi)外兼修’”的觀點(diǎn)，據(jù)悉，玖遠(yuǎn)集團(tuán)推出的“全保障平臺(tái)”不僅建立了科學(xué)的內(nèi)部風(fēng)控體系，還打造了權(quán)威的外部保障平臺(tái)。

　　內(nèi)部風(fēng)控體系主動(dòng)出擊處理風(fēng)險(xiǎn)

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　　涉及內(nèi)部風(fēng)控問(wèn)題，據(jù)孟祥彬介紹，“全保障平臺(tái)”的內(nèi)部風(fēng)控體系能主動(dòng)出擊處理風(fēng)險(xiǎn)，其主要涉及“三位一體”的風(fēng)控體系與“5+1”的具體風(fēng)控操作流程。

　　“‘三位一體’的風(fēng)控體系主要從辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)及抗御風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層面去主動(dòng)處理風(fēng)險(xiǎn)。辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)“5+1”的具體風(fēng)控操作流程去發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；控制風(fēng)險(xiǎn)則是通過(guò)7:2:1信貸產(chǎn)品策略，即7成的抵押貸、2成的信用貸加1成的股權(quán)貸，去有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)；抗御風(fēng)險(xiǎn)則是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警及貸后的管理和資產(chǎn)處置，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。”

　　談到“5+1”具體風(fēng)控操作流程的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)功能，孟祥彬指出玖遠(yuǎn)集團(tuán)的“全保障平臺(tái)”能夠做到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)。

　　“‘5+1’風(fēng)控流程主要包括五級(jí)審核與一會(huì)評(píng)審，”孟祥彬介紹道，“按照流程，‘全保障平臺(tái)’會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和每筆借款進(jìn)行‘借款人資質(zhì)、借款人信用審查、風(fēng)險(xiǎn)策略設(shè)計(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)審查、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判’五個(gè)方面的嚴(yán)格審查，最后提交給‘綜合評(píng)審委員會(huì)’做最終的專業(yè)評(píng)審，用以評(píng)估信用及可行性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。 ”

　　外部保障平臺(tái)為風(fēng)險(xiǎn)控制保駕護(hù)航

　　在外部保障平臺(tái)方面，孟祥彬認(rèn)為，在“內(nèi)外兼修”的風(fēng)控體系中內(nèi)部風(fēng)控體系是核心，而外部保障平臺(tái)也至為關(guān)鍵。他繼續(xù)以玖遠(yuǎn)集團(tuán)的“全保障平臺(tái)”為例，介紹其風(fēng)控體系的在外部保障方面的建設(shè)。

　　孟祥彬表示，從2014年4月份開(kāi)始，玖遠(yuǎn)集團(tuán)就陸續(xù)與大成律師事務(wù)所、民生銀行、中誠(chéng)征信、陽(yáng)光保險(xiǎn)以及全球著名的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的普華永道達(dá)成戰(zhàn)略合作，使其逐步完成了在資金、法律、保險(xiǎn)、征信、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等全方位的保障建設(shè)。

　　關(guān)于投資者對(duì)金融企業(yè)的這些風(fēng)控體系最終買不買賬的問(wèn)題，孟祥彬的態(tài)度是，“‘小利誠(chéng)信，大道方成’，做好風(fēng)控體系，將心比心很重要，我們的風(fēng)險(xiǎn)控制要讓他們看得見(jiàn)摸得著，投資者的信任與支持是玖遠(yuǎn)集團(tuán)長(zhǎng)久立足的根本所在。”