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中國傳媒聯盟據中國新聞采編網訊：松下幸之助認為，企業經營就是經營人。這個日本“經營之神”，松下電器創始人曾說，“制造松下產品前，先制造松下人”。
“玖遠也要塑造玖遠人”，孟祥彬，這個玖遠集團董事長，孟子的第七十五代孫如是說。
為此，孟祥彬構建了一個以“信仁義孝禮智”為核心的“玖遠文化體系”，用儒學精髓支撐企業文化。
以文御企，是眾多企業家的管理之道。馬云曾花很長時間思考制度從哪兒來，最終明白，“制度是基于文化的”。
“文化有很強的約束力，也有很強的生產力”，孟祥彬說，“比如‘仁’”。
仁，是玖遠集團的的發展之本。孟祥彬將其解釋為：“仁心博愛”的團隊精神和“同心同德”的協作精神。

孟祥彬“仁”論：仁心博愛
松下電器創立之初，僅僅是一個由三人組成的小作坊。如今，早已躋身世界五百強。企業管理專家認為，松下的仁管策略調動了員工的積極性，推動松下快速發展。
孟祥彬說：“仁愛型的企業文化就應該是人性化的。”
他認為，企業應當充分考慮和滿足員工的切身利益。作為一種雇傭關系，“仁心博愛”體現在為員工提供好的福利，為員工營造一種充滿“愛”的工作環境。
此外，員工不是孤立的個人，而是有家庭有人倫的關系存在，員工的利益一定是與其家庭的利益關聯在一起的，因此企業有必要對員工的家庭有所體恤。
對員工如此，對客戶亦是如此。

孟祥彬說，在互聯網思潮的影響下，投資環境日趨復雜，投資者不知該何去何從。
“運用互聯網思維和技術，對金融市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視”，孟祥彬說，這必然給金融行業帶來巨大變革。
在此大背景下，要保障投資者的收益，孟祥彬認為，金融機構應該以仁之心，設身處地地為投資者著想，提供更加專業的金融服務。
對此，玖遠集團開展取名為“鑫鎖計劃”的發展戰略。該計劃以“全保障平臺”和“全發展計劃”為主線，通過整合、優化企業內外部產業資源，運用科學、規范的運營管理手段，使企業在綜合實力和業務拓展等方面得到全面的提升。
孟祥彬說：“鑫鎖計劃將全面提升玖遠的實力，從投資者的角度出發，幫助投資者獲得最大利益，為其保駕護航。”

孟祥彬“仁”論：同心同德
在信息時代，很多新產品，包括研發、銷售、客戶服務和客戶支持，需要團隊協作，而不是單打獨斗。孟祥彬說，在各類財富管理知識的匯集和融合過程中，也有不少項目需要人與人之間的配合和溝通。
“公司新推出的很多產品都是無數員工頭腦風暴的結果，其實頭腦風暴的過程就是團結協作的過程”，孟祥彬認為，玖遠集團員工同心同德做一件事，能夠最大限度實現員工、顧客和公司三方利益。
孟祥彬至今對一個故事記憶深刻：兩個被困沙漠饑腸轆轆的人，得到長者的幫助，一個得到了一簍魚，一個得到一根魚竿。“我原本以為得救了，可結果并不是如此。”
“為什么？”
“一個人只顧著吃魚，最后把魚全吃了，還沒走出沙漠，另一個人拿著魚竿想去釣魚，結果餓死在半路。”
孟祥彬認為，在快速變化，亟待創新的金融界，必須要相互合作，員工、顧客、企業三者聯合才能“一起走出沙漠”。
近年來，大眾創業熱情高漲，創客不斷涌現。然而，這些努力把創意變為現實的人，遇到最大的困難即是資金不足。統計數據顯示，國內青年初次創業成功率不足10%。“創客對資金需求尤為緊迫。”
對此，玖遠集團推出“金融服務全產業鏈”發展戰略，為創客提供全方位的優質金融服務。根據玖遠集團的戰略設計，創客們可以獲得量身設計的金融解決方案，享受玖遠集團提供的行業研究、創業咨詢、渠道拓展、投融資等一系列增值服務。
孟祥彬說，幫助微小企業和創客們解決融資難問題，能促進微小企業發展，從而活躍市場經濟，而活躍的市場又能促進玖遠集團的發展。“這就是同心同德共同使力最大的回報。”

在市場經濟中，孟祥彬堅持仁管思想，“實施仁管的企業能推己及人，和諧處理好各種關系：于員工而言，提升自身價值，實現可持續發展；于客戶而言則形成共贏局面。”
孟祥彬說：“不戰而屈人之兵，仁者無敵”。

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(責任編輯：夢晶)

孟祥彬六常論之“仁”：仁心博愛 同心同德

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