中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 商界招商網(wǎng) 訊：文丨楊大俠

世界反法西斯勝利70周年期間，駐足于橘子洲大橋放眼望去，橘子洲開闊大氣，燈火通徹如晝，毛主席的雕像在燈火映襯下，蒼涼，恢宏，氣貫長(zhǎng)虹。

長(zhǎng)沙，這座歷史與現(xiàn)代化平行向前的都市，被紅色意味貫穿始終。從毛主席的早期從政，到長(zhǎng)沙會(huì)戰(zhàn)，到共產(chǎn)黨政權(quán)建立，再到1998年純正紅色瓷器的面世，紅色，已經(jīng)成為了這座城市的血肉與靈魂。

但鮮為人知的是，除了傳奇人物、事件、歷史沿革，這里還有一個(gè)隱形的紅色財(cái)富村。紅星村——這座以革命與紅色元素命名的村莊，在2010年，僅農(nóng)業(yè)流通一塊，就實(shí)現(xiàn)了200億的交易額，其中水果貿(mào)易更是位居全國(guó)第三。截止到2014年底，農(nóng)產(chǎn)品流通交易額突破400億，其建立起的紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)達(dá)到了40個(gè)億。更具傳奇色彩的是，2003年，紅星村擁有2547個(gè)全村村民，現(xiàn)在盡數(shù)成為紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)的股東。可以說(shuō)，這是一個(gè)媲美中國(guó)十大富裕農(nóng)村的又一個(gè)集體制富裕村。

現(xiàn)在，紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃將其下最大產(chǎn)業(yè)板塊——紅星大市場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模搬遷。這是繼集團(tuán)副總經(jīng)理張平燦在株洲茶陵縣建立茶油生產(chǎn)基地以后，集團(tuán)第二次走出長(zhǎng)沙紅星村。在擁有令人諳羨的成績(jī)與榮耀背后，這座歷經(jīng)紅色洗禮的村莊，它與它的人民，有著怎樣的傳奇故事?

覺醒：2547人白手起家

1977年，高考恢復(fù)。這對(duì)于全中國(guó)的青年男女，無(wú)疑是天大的喜訊;但對(duì)于紅星村的村民，卻激不起一絲波瀾——他們考得起，但上不起。

當(dāng)時(shí)的紅星村，共十個(gè)組，四野八荒盡是山坡與稻田，村民僅靠種植水稻和少量農(nóng)作物為生。收割的水稻與農(nóng)作物，要全部上繳生產(chǎn)隊(duì)，分到的口糧僅是九牛一毛，部分村民還吃不飽飯。村中很多家庭有四五口人，張平燦家甚至達(dá)到9口人，而勞動(dòng)力只有父母二人。這樣一來(lái)，村民的生活就更是艱難，上大學(xué)，是在夢(mèng)中才能達(dá)成的美好愿景。

到了1980年，改革開放已經(jīng)持續(xù)兩年，而紅星村村民生活仍不見起色。當(dāng)年一個(gè)組僅有幾名高中畢業(yè)生，但貧瘠的經(jīng)濟(jì)狀況成了壓倒性的致命稻草，他們沒有一人能持續(xù)學(xué)業(yè)，張平燦就是其中一位。他和同村羅躍、張承彥等人隱隱覺得，生活不應(yīng)該只是這樣;時(shí)任紅星村支書的吳建松，也開始萌生了改變村民現(xiàn)狀的想法。

和父母一起過了一年面朝黃土背朝天的農(nóng)耕生活，張平燦不想總過著這種窮苦的活法，他考進(jìn)了一家汽修廠，學(xué)習(xí)汽修技術(shù)。兩年后，他又考上一家機(jī)電廠。

改革開放初期，飽經(jīng)多年戰(zhàn)患與內(nèi)亂后的中國(guó)，工業(yè)衰敗氣若游絲，它亟需振興。在當(dāng)時(shí)，擁有一門技術(shù)，相當(dāng)于擁有一個(gè)步入豪門的鐵飯碗，更何況張平燦擁有汽修與機(jī)修兩門技術(shù)。幾年后，紅星村一個(gè)個(gè)體企業(yè)——機(jī)電廠——在張平燦的帶領(lǐng)下運(yùn)作起來(lái)。

開辦工業(yè)企業(yè)的結(jié)果，是讓張平燦迅速建起了自己的第一棟房子，房子貼的是馬賽克瓷磚，這種瓷磚放到現(xiàn)在，也不落俗套。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，使得張平燦在收獲財(cái)富的同時(shí)，也收獲了尊敬，他被村民們推舉成為了村組長(zhǎng)。

這位年輕的組長(zhǎng)，與紅星村領(lǐng)導(dǎo)班子吳建松等人，擁有共同的遠(yuǎn)見和農(nóng)村人沉睡多年的覺醒：紅星村所有村民，應(yīng)該擺脫僅依靠農(nóng)作的窮困，換個(gè)活法。

于是，一幕2547位村民集體創(chuàng)業(yè)的勝景出現(xiàn)了。在老村支書吳建松。村長(zhǎng)羅躍的帶領(lǐng)下，服裝廠、機(jī)電廠、汽修廠、加油站、洗車場(chǎng)、百貨公司等一個(gè)個(gè)工業(yè)型的民間小企崛地而起，充斥坑洞與裂縫的馬路被填平，路兩旁的土墻老房被逐次推到，取而代之的是一座座門市、樓房、娛樂場(chǎng)所...建筑外面，擺放的私家車也越來(lái)越多。

物事更迭，時(shí)移世易，國(guó)家“村轉(zhuǎn)城鎮(zhèn)”的推行，使得當(dāng)年的山野與稻田被相繼征用。農(nóng)業(yè)被“肅清”，紅星村村民們的生活卻越來(lái)越好，曾經(jīng)吃不飽飯的人，現(xiàn)在都成了手執(zhí)重金的小老板或企業(yè)家，并持有內(nèi)部集體制股份。猶如歃血為盟，他們約定：從改革開放元年——1978年一路走過來(lái)的2547位村民，無(wú)論以后貧窮富貴，無(wú)論以后身在何方，他們都將是一個(gè)整體，人員不舍棄，產(chǎn)業(yè)不私分。如果將來(lái)?yè)碛泄餐募瘓F(tuán)，他們將盡數(shù)成為集團(tuán)的股東。

1997年，紅星農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)建成，他們?nèi)缭敢詢敚籍?dāng)上了股東。

崛起：200個(gè)億與全國(guó)第三

縱橫紅星村一公里的大市場(chǎng)，從建立，到盈利，前后花了近9年時(shí)間。原因主要來(lái)自兩方面：一是市場(chǎng)建設(shè)者均為農(nóng)民出身，沒有經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn);二是從工業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型困難。

紅星大市場(chǎng)是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，平臺(tái)需要長(zhǎng)期的擴(kuò)展、管理、維護(hù)、投資等服務(wù)，才能發(fā)展壯大。很顯然，農(nóng)民的對(duì)于商業(yè)的有限認(rèn)知與閱歷，局限了他們對(duì)服務(wù)的投入與輸出，這就導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)部入駐商家與商品稀少。前三年，紅星大市場(chǎng)處于持續(xù)虧損狀態(tài)。

好在大市場(chǎng)虧損的同時(shí)，紅星村村民的另外兩個(gè)產(chǎn)業(yè)：建筑與家居一直盈利。吳建松、羅躍、張平燦等人就想了兩個(gè)引流辦法：一、是買斷產(chǎn)權(quán)式的門面以穩(wěn)定商家;二是商家拉一車農(nóng)產(chǎn)品拉進(jìn)或離開大市場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這些現(xiàn)金，基本上靠其它兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利來(lái)填補(bǔ)。

一來(lái)二去，大市場(chǎng)的果蔬種類與數(shù)量越來(lái)越多，當(dāng)中包括許多湖南省外的果蔬，這就引來(lái)了越來(lái)越多的外來(lái)商家入駐，紅星大市場(chǎng)也靠以收取租賃費(fèi)、管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的方式，將虧損扭轉(zhuǎn)為收支平衡，從而最終實(shí)現(xiàn)了盈利。

到現(xiàn)在，大市場(chǎng)的影響力越來(lái)越大，從前的玩法也發(fā)生180度轉(zhuǎn)變：商家拉一車農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入或離開大市場(chǎng)，要交費(fèi)給大市場(chǎng)——紅星大市場(chǎng)如今是全國(guó)第五大農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)，它有底氣與資格收這部分錢。

大市場(chǎng)發(fā)展步入正軌，為了與全國(guó)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，紅星村又建立了國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品會(huì)展中心。依托大市場(chǎng)的影響力，常年有來(lái)自全國(guó)各地的農(nóng)產(chǎn)品在會(huì)展中心參展;每年11月18日，這里更成為中南六省指定的農(nóng)博會(huì)中心，會(huì)展中心也因此形成紅星村的另一大板塊產(chǎn)業(yè)。

大市場(chǎng)、地產(chǎn)、會(huì)展中心、金融……紅星村產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，多到可以形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)的小型商業(yè)帝國(guó)，于是這2547人的第二個(gè)家——紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)，在這塊曾經(jīng)貧瘠窮困的土地上建立起來(lái)了，吳建松成為集團(tuán)董事長(zhǎng)，羅躍成為集團(tuán)總經(jīng)理，張平燦則位居副總經(jīng)理之職。

實(shí)業(yè)集團(tuán)的建立，成為了紅星村經(jīng)濟(jì)崛起的新起點(diǎn)。隨著大型超市和電子商務(wù)等遍地開花，新經(jīng)濟(jì)的崛起令人們眼花繚亂而又充滿期待。紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)著眼于未來(lái)，派出張平燦等中堅(jiān)骨干力量去全國(guó)各地以及國(guó)外進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，為集團(tuán)的下一步發(fā)展尋找指南。根據(jù)考察論證，紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)做出決策，組建了紅星冷凍食品有限公司(紅星冷鏈)，并任命張平燦為總經(jīng)理。而這一次，張平燦和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子吸取了當(dāng)年經(jīng)營(yíng)紅星大市場(chǎng)的教訓(xùn)，要求招商對(duì)象必須具備良好的冷鏈物流素質(zhì)與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多層考驗(yàn)選拔，22家在湖南省冷鏈物流行業(yè)做得最好的商家成功入駐，商家們?cè)讷@得這塊黃金寸土的同時(shí)，還獲得了40%的股份。

國(guó)家食品立法后，紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)又建立起肉食和農(nóng)產(chǎn)品加工平臺(tái)，而這次的重任又落在了張平燦身上。為了確保肉食品安全，每一頭進(jìn)入屠宰場(chǎng)的牲畜，都貼有電子標(biāo)簽，而且產(chǎn)品的加工時(shí)間、物流配送等信息都能在網(wǎng)上進(jìn)行查閱。這些強(qiáng)有力的開放式安全保障，使得加工產(chǎn)品很快受到市場(chǎng)寵幸。隨后，農(nóng)產(chǎn)品的加工平臺(tái)也成為了紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)另一大產(chǎn)業(yè)板塊。

至此，紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)5大板塊、11個(gè)子公司、10個(gè)分公司(從前的十個(gè)組各自創(chuàng)立的公司)正式形成。截止到2012年，紅星大市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)200億交易額;紅星冷鏈實(shí)現(xiàn)50億交易額;僅運(yùn)營(yíng)兩年半的食品加工公司也實(shí)現(xiàn)了5億元產(chǎn)值。其中，紅星大市場(chǎng)水果貿(mào)易排全國(guó)第三，它遠(yuǎn)銷26個(gè)省;冷鏈與食品加工排行全國(guó)第七，這就意味著，你吃的每一口菜、肉、水果，都有可能來(lái)自這個(gè)你聞所未聞的村莊。

集團(tuán)壯大的同時(shí)，2547名股東的生活也得到大幅度改觀。紅星村2547個(gè)村民即便不上班，靠集團(tuán)股份、分公司股份、自身物業(yè)收入和創(chuàng)投四大板塊就能獲得10到15萬(wàn)年收入。2014年，僅大市場(chǎng)一塊就實(shí)現(xiàn)400億的交易額，紅星集團(tuán)也達(dá)到了40億的凈資產(chǎn)，這表明，這2547名股東到現(xiàn)在的空閑收入至少翻一番。

正當(dāng)紅星集團(tuán)風(fēng)生水起之時(shí)，2011年7月15日，張平燦又“轉(zhuǎn)行”了——身居集團(tuán)副總經(jīng)理的同時(shí)，他來(lái)到了株洲茶陵縣進(jìn)行考察，準(zhǔn)備在那里發(fā)展一片關(guān)于茶油的天地。

掘金：400億之后的突圍擴(kuò)張

隨著三聚氰胺、農(nóng)藥蔬果、地溝油等食品問題相繼曝光，健康越來(lái)越受到人們的重視，《食品安全法》也于今年進(jìn)行再次修訂與通過。政府對(duì)健康的大力提倡，使紅星集團(tuán)深受啟發(fā)：他們要為中國(guó)人打造無(wú)公害、無(wú)添加的最健康產(chǎn)品。同時(shí)，集團(tuán)進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)，是自身發(fā)展戰(zhàn)略布局的必然結(jié)果。這主要出于兩方面的原因：一是政府的鼓勵(lì);二是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)都是以第三產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為主，不能形成自己的品牌。要做大做強(qiáng)，集團(tuán)就必須“以我為主”，打造屬于自己的品牌。

響應(yīng)國(guó)家號(hào)召加之集團(tuán)鼓勵(lì)，以中國(guó)人的健康為出發(fā)點(diǎn)，張平燦在紅星最輝煌的時(shí)候“出走”。歷經(jīng)了大市場(chǎng)、冷鏈物流、食品加工為時(shí)18年的三次創(chuàng)業(yè)，已過半百的他，希望在退休之前，通過第四次創(chuàng)業(yè)，為集團(tuán)、為湖南當(dāng)?shù)厝嗣褡鲆恍┦隆?/p>

茶陵縣，是湖南省紅色文化的源頭：毛主席在這里締造了第一個(gè)紅色政權(quán)。盡管如此，它仍然不能擺脫湖南省貧困縣的尷尬稱謂。

這仍是一個(gè)停留在以農(nóng)業(yè)為主的縣城，油茶是主要產(chǎn)業(yè)之一。但30萬(wàn)畝油茶林資源并沒有給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái)致富的機(jī)會(huì)，當(dāng)?shù)厝酥荒軐⒂筒璩跫庸ず笞鳛樽杂茫划€地也僅能產(chǎn)出茶油10-15斤。茶油賣不出去，茶油僅能糊口，而且質(zhì)量不高，油質(zhì)渾濁，產(chǎn)油周期漫長(zhǎng)，當(dāng)?shù)厝嗣癯惺苤p重貧寒。

為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，利用好茶陵獨(dú)特的資源環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢(shì)(北緯以北28°，油茶樹最好的生長(zhǎng)緯度)，茶陵縣每年開拓1萬(wàn)畝油茶種植基地，形成了國(guó)家重點(diǎn)油茶產(chǎn)業(yè)縣。

考察了茶陵縣后，張平燦陷入了深深地沉思，他在想能否為這里的鄉(xiāng)民們做點(diǎn)什么。這里需要幫助，準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是互助，于是他準(zhǔn)備在茶陵建茶油廠。

紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過反復(fù)考察和論證，給予了張平燦大力支持，并撥出1.8億建廠資金。張平燦受命于集團(tuán)后立即開始著手籌建工作，2012年，紅星集團(tuán)第一個(gè)正式走出湖南長(zhǎng)沙的企業(yè)在茶陵縣建立起來(lái)了——紅星盛康油脂股份有限公司。

本著做品質(zhì)領(lǐng)先同行業(yè)最好茶油的想法，張平燦迅速引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)煉油設(shè)備，繼而在茶陵當(dāng)?shù)剡M(jìn)行大量油茶籽收購(gòu)。紅星盛康生產(chǎn)的康御茶油，經(jīng)過進(jìn)口設(shè)備37道工序除脂、除臭，更重要的是，它的加工不會(huì)產(chǎn)生致癌物質(zhì)苯并芘，提煉出的茶油更清淡、營(yíng)養(yǎng)——這是目前國(guó)內(nèi)任何一家茶油企業(yè)都無(wú)法做到的。

同時(shí)，企業(yè)招了數(shù)十名當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)附近的農(nóng)民，成為廠部員工。此外，張平燦鼓勵(lì)當(dāng)?shù)卮迕駥?duì)油茶種植的拓展，從而增加他們的交易數(shù)量。這對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)民的就業(yè)，無(wú)疑是久旱甘雨。

當(dāng)然，這僅是硬幣的一面：企業(yè)家畢竟不是慈善家，他不能為別人買了單，自己卻吃不飽。張平燦做茶油的初衷，除了對(duì)茶陵縣扶貧，還有一點(diǎn)，也是集團(tuán)的愿景：做一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿、全國(guó)品牌，讓村民股東們吃上自己做的安全又健康的高品質(zhì)食用油。

在紅星集團(tuán)，像張平燦這樣的人很多，他們?cè)趯ふ曳鲐毜膶?duì)象與創(chuàng)造品牌的契機(jī)。但對(duì)于他們，做品牌可謂難上加難，農(nóng)民的出生于生長(zhǎng)限制了他們與國(guó)際接軌的能力。幸好，這是一個(gè)智慧的農(nóng)民群體，他們實(shí)行民主制，一直對(duì)外招募，招募對(duì)象下至普通員工，上至集團(tuán)副總經(jīng)理。他們知道，借助外部力量，引進(jìn)專業(yè)人才，品牌才有可能做起來(lái);他們知道，如果因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)業(yè)只進(jìn)行內(nèi)部選擇，只會(huì)導(dǎo)致傳奇的迅速終結(jié)。

張平燦只是個(gè)例，他代表的，是整個(gè)紅星村與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，毛主席這句詩(shī)，是紅星村這種轉(zhuǎn)變的真實(shí)寫照。從做平臺(tái)到做品牌，是他們傳奇的續(xù)筆，是他們的“邁步從頭越”戰(zhàn)略，但這個(gè)品牌是否能經(jīng)受“雄關(guān)漫道”的磨難與歷練，得交給時(shí)間去檢驗(yàn)。

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