G3商訊：根據中電聯2015年7月17日發布的關于發布《信息系統集成及服務項目管理人員登記管理辦法(暫行)》的通知 (中電聯信委〔2015〕1號)第十一條(二)通過電子聯合會資質辦組織或認可的相應級別考試。隨后中電聯在8月20日正式發布了《關于先期開展信息系統集成及服務項目管理人員培訓及考試試點工作的通知 (中電聯信資函[2015]2號)》，授權中國軟件評測中心、賽寶認證中心、中軟總公司計算機培訓中心按照《登記辦法》開展項目經理和高級項目經理培訓試點工作，電子聯合會資質辦對參加培訓的人員將組織進行相應級別的考試。

　　中國傳媒聯盟 據 G3綜合報道：自此信息系統集成項目經理不僅僅可以通過軟考備案成項目經理而且還可以參加中電聯授權單位組織的培訓考試取得項目經理證書。這一次變革很大程度上解決了此前企業申報系統集成沒有項目經理的難題。

　　軟考作為國考，難度大，通過率低，對于申報資質的企業來說一下解決那么多項目經理的需求很難，因此市場上出現了掛靠(一般掛靠時間為一年，費用在1萬左右)，掛靠雖然能解決企業申報的問題，但是同時也加重了企業的成本，而且掛靠的人員本身不在企業工作，對于企業業務能力的提高沒有太多的幫助。

　　如今企業可以通過派送自有員工參培，即可以提高公司業務能力，而且對于中級3000元、高級4000的培訓費也都能承受。項目經理的有效期為四年，平攤到每年的費用少之又少。

　　作為企業來說，成本是一方面，能否真正提高企業業務能力更為重要。所以企業申報信息系統集成資質，解決項目經理備案的難題最節省費用的一種方式就是自由員工參加軟考，其次是參加中電聯組織的培訓考試。

　　信息系統集成項目經理這一重大改革，真實體現了中電聯維護信息系統集成及服務市場秩序，提高信息系統項目質量，促進信息系統集成企業能力的不斷提高，更好地為企業和用戶服務的宗旨。同時通過制度終結了項目經理的掛靠。這一制度對于飽遭社會詬病的掛靠亂象值得其他行業深思和借鑒。

　　以上分析由武漢好地科技發展有限公司高級項目經理劉坤山提供，不足之處請指正。