中國傳媒聯盟 據 邁點網 訊：在“大眾創業，萬眾創新” 時代背景下，各行各業都面臨新環境變化的挑戰，也迎來新的發展機遇，酒店作為一種傳統的服務業也不得不選擇積極地轉型升級。這種“引領共同創業”的眾籌模式，能改變傳統企業過去的形象，喚發新一輪經濟發展活力。

　　2016年1月11日下午，雅斯特酒店集團舉行《紅利股權眾籌機制》頒布暨首個酒店眾籌項目簽約儀式，以雅斯特酒店PLUS品牌旗下的南寧火車站店為啟動項目，大會現場眾籌資金200余萬元。該項目是迄今為止廣西地區的首個酒店眾籌落地項目，裝修已接近尾聲，將于春節前即始開業納客。

　　大會現場

　　讓職業經理人轉型做合伙人

　　據本次《紅利股籌眾籌機制》的頒布條款顯示，一方面是有選擇性的優質項目針對滿足一定條件的核心管理干部與員工開放;另一方面是機制條款中約定，項目的經營風險向公司傾斜。包括：每個眾籌項目由集團提供100萬無息股權墊資，公司占股不低于51%，年投資回報率不低于15%保證，以及幾乎是“無條件”的股權內部交易與股權退出回購機制。

　　雅斯特酒店集團董事長兼總裁胡競選表示，傳統企業職業經理人往往在思考如何分“蛋糕”，而推行企業內部紅利股權眾籌，實質上是鼓勵我們核心團隊制造更多發展機會，思考如何把“蛋糕”做大。合伙人和職業經理人確實有很大不同，給他們打造一個平臺，讓職業經理人有個人發展的空間和渠道。這個渠道不是上升到什么職位，合伙人制度最有意思的就是你對職位沒興趣。這與原來的董事長帶領一群職業經理人往前走，還是有很大的不同。

　　傳統行業、傳統的做法靠的是經驗，但是移動互聯時代下，將基因不同的職業經理人轉化為企業合伙人，共同實現一個品牌的快速發展，以及跟它的競爭對手去競爭。

　　員工代表現場簽約

　　分享品牌紅利塑造員工價值共同體

　　雅斯特酒店集團從四年前深圳的一家單體酒店發展至今，截止目前，集團旗下品牌在全國(主要分布于兩湖兩廣地區)在營、在建、簽約門店數已突破90家。

　　據雅斯特酒店集團品牌總監付剛介紹，未來，雅斯特酒店集團將以“兩湖兩廣、云貴川渝”為主要戰略版圖，重點布局武漢、南寧、廣州、深圳、貴陽、長沙、重慶和成都等地，尤其是“武廣”、“南廣”、“貴廣”和“衡南”高鐵始發站和終點站重點城市。“品牌擴張”是雅斯特2016年的關鍵詞，在即將到來的2016，力爭酒店數達150家以上;2017年為品牌持續擴張年，酒店數達到300家以上;2018年為品牌跨越年，酒店數達到500家以上，實現從大區域品牌向全國性連鎖品牌轉變。

　　雅斯特將股權開放給員工，成為合伙人可以享受分紅與無息墊資部分的利潤。以一家100間客房，投資回報期為3至3.5年的酒店，公司為員工配發100萬無息墊資，個人投資20萬元，10年經營期的酒店來測算，不包括薪資收入，僅個人投資凈收益測算為60至70萬元。將公司利益與員工個人利益緊緊綁在一起，獲得的配股額度、股利、無息墊資股利，以及年終獎金總額，可能會比一個坐在辦公室、但績效未達標的集團總監還要高。

　　企業如何解決好人才與企業的利益分配問題?企業經營只是簡單的談文化或情懷是行不通的，這需要企業從文化出發進行注重人性的管理調控，這種重視“直接”因素的管理思維，正在成為企業人力資源管理發展的一個新趨勢。

　　構建創業孵化平臺

　　作為企業紅利股權最大的障礙，也許是員工的經濟能力。雅斯特股權眾籌投資起點設置僅為0.5萬元，為合伙人提供不超過投資額50%的無息墊資借款，即投資10萬元，公司將提供5萬元無息墊資借款。這無疑將大大提高員工的投資熱情。

　　“創業孵化”無疑也是近年來的熱詞，品牌為就業者提供創業空間，“我們接下來將繼續‘炒熱’創業的氛圍，積極將酒店人職業化向合伙創業培育，在體制內構建向員工提供“福利性”的投資孵化平臺。在未來，公司不排除面向市場適時推出酒店加盟方面的孵化支持，從金融服務層面幫助投資人及與品牌加盟商共同承擔經營風險，胡競選表示。

　　在“大眾創業，萬眾創新”時代背景下，各行各業都面臨新環境變化的挑戰，也迎來新的發展機遇，酒店作為一種傳統的服務業也不得不選擇積極地轉型升級。這種“孵化平臺”的眾籌模式，無疑是雅斯特“快樂優雅，共享感恩”企業價值觀的最直接體現，喚發新一輪酒店業發展活力。

　　如今各傳統行業紛紛試水眾籌，可以預見，未來眾籌事件會變得越來越常見。雅斯特酒店集團以創新模式開啟了“股權眾籌”的大門，這似乎才剛剛拉開了傳統酒店行業享受“創新紅利”的序幕。