中國傳媒聯盟 據 中國新聞采編網 訊：在這個什么都要“大”的時代，尤其是中國人的思維里“大”已經成為思維定勢，然而，在組織層級簡單化、用戶體驗做細、成本降低等方面，實際上處處體現的是要做“小”。

跟誰學CEO、暢銷書《做最好的團隊》的作者陳向東，在做最好的團隊、做最“小”的公司這方面有獨到心得。陳向東曾經多次在公開場合表示，對于創業公司甚至大公司來說，組織架構的扁平化顯得尤為重要。陳向東的個人郵箱無論對內對外是公開的，任何一個員工或用戶，都可以隨時隨地向陳向東提意見、吐槽、拍磚。任何一個意見都可以做到信息直達，做到最快決策。對比跟誰學這樣的創業型公司和巨頭公司，不難發現，巨頭公司做一個決策，可能需要一個月，執行起來可能又要三個月，而創業公司做決策，幾個合伙人出去遛個彎可能就拍板了，然后員工干起活來又拼命有激情，根本不用天天雞湯激勵就能干得又快又好。

在產品體驗方面，陳向東給自己封了一個首席產品體驗官，“重要的事說三遍：產品，產品，產品。如果你想明白了要做什么，同時你找到了最優秀的人、技術，在公司當中如果做互聯網公司一定要強調產品、產品、產品。作為一家互聯網公司，你天天要說的是你的產品。如果一把手不懂產品肯定是一個笑話。”

在節約成本方面，跟誰學這樣的教育O2O將線下的商務機會與互聯網結合，去中間化，跟誰學以平臺不可替代的優勢連接學生、家長和老師、機構，最大程度地惠及學生、家長、老師和機構。其實，對于跟誰學這樣的教育平臺來說，最關鍵是能否創造用戶價值和員工價值。按用戶需求劃分。教育沒有絕對的線上和線下、傳統和非傳統之別，背后的本質還是圍繞客戶需求創造價值。　　

今時今日，移動互聯網連接一切，讓體制內的和體制外的老師、公辦民辦機構和個體獨立老師都形成強連接，從利益共同體走向精神共同體。有人預言，未來公司的形態可能會消失，取而代之的就是平臺。無論這個預言是否會實現，未來是公司還是平臺，都要不止于“大”，在“大”的過程中敢于做“小”。