省城“新農(nóng)人”創(chuàng)業(yè)激情不減

    中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國創(chuàng)新新聞網(wǎng) 訊：□記者 李明
    生活日報(bào)2月1日訊 2月1日，正值中國傳統(tǒng)小年，天氣陰冷。但和大明湖一路之隔的開元廣場地下一層卻熱火朝天，因?yàn)樗麄儽娀I的“沃農(nóng)社”眾創(chuàng)空間正式亮相。幾十位農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)青年匯集一堂，謀劃著自己的未來。

一個(gè)執(zhí)著的創(chuàng)始人
    “沃農(nóng)社”的創(chuàng)始人叫李春雷，一個(gè)80后，外號“大米哥”——一個(gè)執(zhí)著、敢于挑戰(zhàn)的年輕人。
    李春雷，一個(gè)80后東北漢子。這個(gè)名字或許大家并不熟悉，但是一提到“小倆口烤肉”可能很多人并不陌生，鼎盛時(shí)期全國發(fā)展了近百家加盟店，在濟(jì)南更是名噪一時(shí)，他就是“小倆口”的創(chuàng)始人。可令人意想不到的是，他在事業(yè)最鼎盛的時(shí)期選擇了轉(zhuǎn)型——賣起了大米。
    “我們?nèi)叶挤磳Γ颊f他是不務(wù)正業(yè)。”李春雷的妻子也是地地道道的東北人，她對于丈夫的轉(zhuǎn)型持強(qiáng)烈的反對態(tài)度。“眼看著兩人一起打造的餐飲品牌步入了正軌，還沒享幾天福，現(xiàn)在又要重新開始。”
    對此，李春雷卻異常堅(jiān)定。“我生來似乎就很叛逆，不求于平凡喜歡挑戰(zhàn)，樂于去創(chuàng)造，更加喜歡探索，雖然現(xiàn)在豪車大宅，全家都沉侵在幸福之中，但我越來越感覺這種生活的平淡無味。直到回到東北老家才恍然大悟，自己的夢想就是這片黑土地。”
    說干就干，李春雷創(chuàng)辦了“黑沃”農(nóng)業(yè)，賣起了無常大米和東北特產(chǎn)。不到兩年的時(shí)間，干的風(fēng)生水起。為了讓更多的人吃到最純正的五常稻花香，維護(hù)五常原產(chǎn)地，捍衛(wèi)純正五常稻花香，他在無常租種了近千畝水稻，自己收割。他對農(nóng)業(yè)的執(zhí)著讓周邊的很多朋友吃驚，為了宣傳農(nóng)業(yè)，他改編了《五常稻花香版小蘋果》，并且自己作詞作曲，創(chuàng)作了《米萌仔》和《新農(nóng)人之歌》，還花錢請專業(yè)的歌手進(jìn)行了演唱錄制。
   “我認(rèn)為自己這輩子就得跟土地較上勁了，我發(fā)自內(nèi)心的喜歡農(nóng)業(yè)，我覺得很多人和我一樣，都有這樣的夢想，所以我寫了首《新農(nóng)人之歌》，希望越來越的朋友能夠加入‘新農(nóng)人’的行列，讓國人都能夠吃的放心。”李春雷說，為了讓更多的人加入這個(gè)行業(yè)，他從2015年下半年開始醞釀“沃農(nóng)社”眾創(chuàng)空間。

一個(gè)新穎的創(chuàng)業(yè)模式
    “沃農(nóng)社”其實(shí)就是一個(gè)開放的平臺，整體面積900平米，以農(nóng)業(yè)為載體，涵蓋新農(nóng)人眾創(chuàng)空間+綠色食材O2O體驗(yàn)館+眾籌+社群。
    據(jù)李春雷介紹，“沃農(nóng)社”致力于專注中國家庭健康膳食，是一家優(yōu)質(zhì)，生態(tài)，健康，安全，綠色農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)營平臺。以體驗(yàn)館為中心，沃農(nóng)優(yōu)選社區(qū)生活館和wowo購線上商城為輔助，從源頭整合資源，利用信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只做山東本土化生鮮食材O2O+F2C重度垂直電商平臺，真正做到去中心化，讓農(nóng)戶和用戶同時(shí)受益，通過場景式營銷，創(chuàng)意DIY互動(dòng)、美食交流、原產(chǎn)地深度游增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感，再用社群的強(qiáng)連接、重構(gòu)、創(chuàng)造的模式建立用戶黏性。
   “說白了， 沃農(nóng)社就是在打造一個(gè)共享的平臺。在眾創(chuàng)空間，共享的不僅僅是場地，還有思想、經(jīng)驗(yàn)、資金、政策、人脈等。在這里，可以舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍、可以分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目路演，新品發(fā)布等等……。”李春雷告訴記者。
    在李春雷講解“沃農(nóng)社”整個(gè)過程中，還分享了O2O+C2B2F模式、互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)、CSA社區(qū)支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)自媒體、眾籌、社群經(jīng)濟(jì)等關(guān)于新農(nóng)業(yè)和農(nóng)特產(chǎn)品流通的互聯(lián)網(wǎng)思維。
  

3年內(nèi)開300家社區(qū)店
    正如很多知名企業(yè)家所言，未來的農(nóng)業(yè)大有可為。正因?yàn)槿绱耍罅康膭?chuàng)業(yè)青年加入了農(nóng)業(yè)的行列，成為一名“新農(nóng)人”。
    生鮮是一個(gè)萬億的市場，對于中產(chǎn)階級崛起，O2O生活服務(wù)完善，對安全，高品質(zhì)的生鮮食材需求伴隨而增，北上廣深的消費(fèi)者對口，為必爭之地。在2015年，生鮮平臺忙幾件事：拓展品類，做深品牌，謹(jǐn)慎進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。2015年可謂是還沒來得及站穩(wěn)就要上另外一條未知的船，但是O2O革命在2016將保持下去，所以在2016年，部門生鮮平臺會迎來更為激烈的燒錢地盤搶奪戰(zhàn)。
    “借鑒行業(yè)巨頭成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，生鮮本土化還有一線夾縫生存的機(jī)會，就看怎么做自己的不同了。沃農(nóng)社絕對不回去賺傳統(tǒng)生買進(jìn)賣出的價(jià)差，而是強(qiáng)調(diào)用戶的增值服務(wù)。”李春雷認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)信息對稱的時(shí)代，更是一個(gè)開放的時(shí)代，任何企業(yè)和個(gè)人不能閉門造車，要一個(gè)開放的心態(tài)去整合一切資源。為了讓“沃農(nóng)社”未來發(fā)展更好更加壯大，活動(dòng)現(xiàn)場“沃農(nóng)社”就開啟了眾籌模式，眾籌招募聯(lián)合創(chuàng)始人計(jì)劃，得到了入駐商家和現(xiàn)場觀眾的高度認(rèn)可，當(dāng)場就有20多位報(bào)名參與。李春雷說，“接下沃農(nóng)優(yōu)選的社區(qū)生活館也會要以眾籌的模式去拓展市場”。
 

    另外，李春雷還透露將要在3月中旬沃農(nóng)社新聞發(fā)布會，同時(shí)啟動(dòng)新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)營。“歡迎從事農(nóng)牧企業(yè)和農(nóng)場主加入‘沃農(nóng)社’。下一步，‘沃農(nóng)社’計(jì)劃三年內(nèi)在省內(nèi)開設(shè)15家同等規(guī)模的體驗(yàn)館和300家沃農(nóng)優(yōu)選社區(qū)生活館。”