商界導讀：我們常常用“獨具匠心”一詞來形容一件產品或作品的創造性、獨特性，但如何才能做到這一點，卻總是讓人困惑。

中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：我們常常用“獨具匠心”一詞來形容一件產品或作品的創造性、獨特性，但如何才能做到這一點，卻總是讓人困惑。

匠心二八原則

成都超級童星總經理楊文在接受采訪時表示：“匠心精神”是一個行業的靈魂，是一個企業經久不衰的源動力。

2016年，成都超級童星攝影制定了一個全新的戰略目標：“回歸初心，用匠心精神做好客戶極致體驗。”試圖把超級童星打造成都最優質的兒童攝影機構，給客戶呈現其他同行無法匹敵的卓越作品和優質服務。

在過去的兩年里，超級童星以單店800萬的銷售業績成為單店績效之王，從行業中脫穎而出，不僅僅依靠楊文對行業走向把握，更深的秘密其實是把匠心精神打造成了整個品牌的核心競爭力。在一切講求效率、減少成本而盡力獲得利益最大化的時代，超級童星秉持匠心精神，開創出有別于市場上同質化的攝影機構的作品和服務，讓品牌價值及用戶體驗不斷提升。

與傳統的兒童攝影不同，超級童星將80%的精力用于前期的調研和現場的拍攝，后期的制作只占20%，這對攝影師來說是一個很大的考驗。

首先是拍攝前期的調研，充分了解拍攝對象，以此來確定適合拍攝的風格;隨后是服裝和場景的搭配，造型的設計、色彩的調整以及現場構圖等方面的配合都有明確的要求;其次為了保證曝光的準確性，拍攝前會進行模擬拍攝，測試燈光。一切就緒之后，還要求攝影師與寶寶之間進行互動，以此來緩解寶寶的緊張情緒，保證拍攝效果。就是因為有了這些量化的要求，才有了質的保證。

楊文知道，要做一個匠人往往意味著固執、緩慢、少量、勞作，但是這些背后所隱含的是專注、技藝、對完美的追求。每一個孩子都是生命的精靈，如果完全憑借天馬行空的藝術表現，反而失去了孩子本身所具有的靈力。真正的兒童攝影藝術應該是對兒童情感、氣質和情緒的真實表現。根據每個孩子的興趣和氣質，選擇不同的風格主題來附著，通過前期對孩子生活習慣、個性、喜好的調研，攝影師和孩子情感的溝通，以及拍攝過程中光影的把控，力圖展示出孩子內心最真實的靈魂。

極致體驗是如何煉成的

隨著經濟的發展，消費者也變的更加理性。決定成敗的將不再是價格，而是對質的追求。日本著名的管理學家、經濟評論家大前研一，在其《專業主義》一書中倡導：在21世紀激烈的競爭中，我們已無處退縮。個人之間、企業之間、國家之間的競爭已經跨越國界，勝利者與失敗者的區分變得更為清晰，唯有專業技能和職業素質兼備的專家才能在全球化經濟社會站穩腳跟。

只有把產品做到最極致，才能成為經濟英雄。而楊文現在正朝著這個方向努力，作為成都超級童星的負責人，他認為在“互聯網+”的時代，精工制作、精益求精，給客戶極致的體驗才是制勝的根本。2016年他將繼續秉持匠心精神，用作品說話，用服務提升客戶體驗，為此將會推出一系列的體驗活動，通過用戶體驗反饋對現有的服務內容及時做出調整，以滿足用戶全方位的需求，旨在將用戶體驗做到極致。

作為技術控的楊文，對于作品的把控近乎是苛刻的，楊文非常在乎作品的“生命力”，如果拍出的照片缺乏溫度和愛，是對生命的褻瀆，也不能被稱為作品。在他看來，一個攝影師每天拍的數量多了，就算是對孩子有再深再多的愛，最終也只能變成機械的快門師傅。反過來，這種沒有溫度的擺拍，就算是用裝飾和修片把孩子拍得再漂亮，也只是流水線上的工業品，毫無生命力。為了保證拍攝質量，也給攝影師留出充足的時間進行創意，他要求每組攝影師每天接待不超過3個顧客。

同時，楊文很注重攝影師對作品創造力的把控，所有的作品風格70%由客戶按照自己的喜好選擇，30%則由攝影師自行創意設計，當然這里的創意設計是以前期與寶寶的溝通為前提的，根據寶寶的天性進行創意。

對匠心精神的堅持，對作品的追求，讓超級童星在紅海市場中，做到了差異化營銷，確定了以主題風格來區別同質化市場的戰略，同時創建了私人定制拍攝團隊，專門為特殊需求的人群提供私人定制服務。

從眾多的細節中可以看出，楊文對攝影這項技藝有著發自內心的熱愛，全身心的投入，追求極致，通過高標準和嚴規則讓作品獲得新的生命，這讓產品不再是單純的商品，而是成為人們情感的一部分——兒童攝影不是一種商業形態，而是一種尊重和禮贊生命的藝術。(來源 商界)

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