中國傳媒聯盟 據 燕趙新聞網 訊：中國小家電行業似乎今非昔比了。

　　今年上半年，在國內轟動一時的三起跨境收購海外品牌案例中，小家電品牌美的就占其二：日本東芝、德國庫卡相繼收入囊中。

　　而美的的“逆襲”，似乎一掃曾經“海淘風波”給國內小家電行業帶來的“陰影。也正如家電行業資深觀察人士劉步塵所言，“要成為全球行業領導品牌，國際化是繞不過去的路。”

　　但問題是，頻頻出手海外并購能代表中國小家電已在國際市場上站穩了腳跟嗎？

　　小家電海外并購的根源在國內？

　　追根溯源，審視一下當前小家電行業的海外并購事件，我們便不難發現，這既是市場所迫，又是大勢所趨。

　　一方面，受國內外經濟環境低迷影響，國內家電業2015年總體經歷了行業陣痛，市場趨于飽和，競爭十分激烈；細化到小家電領域，雖然整體收入上揚，但國外品牌的強勢入駐、電商平臺“造節”之后打破底線的“價格戰”……都使得小家電企業不得不尋求其他出路，以求得喘息、生存之機，征戰海外便是一個“出口”。

　　另一方面，海外有著更廣闊的市場與機遇，這個“出口”能為小家電企業帶來豐厚的盈利，業界專家也稱并購是打開國際市場的鑰匙。以美的為例，收購東芝家電業務，不僅有助于其開拓日本家電市場，東芝也將成為國內家電品牌打開歐美國際市場的跳板。

　　于是乎，在國內市場競爭的壓迫下，在海外市場利潤的吸引下，越來越多的國內小家電企業開始了自己的國際化戰略布局。

　　美的收購國外家電巨頭，不斷擴大自身實力與市場版圖；九陽出征海外，推動全球首個豆漿機國際化標準的制定……

　　不止如此，小家電的垂直細分領域也處處彌漫著征戰海外的氛圍。

　　6年來專注于滅蚊燈產品研發推廣的小家電品牌格林盈璐，早在2010年，就將自家的滅蚊燈打入了韓國賣場，從而開啟全球市場第一站。此后，又陸續將產品銷往美國、意大利、日本等40多個國家和地區，并在北美、歐洲積累高質量的合作伙伴。

　　這樣看來，國內小家電品牌正齊刷刷地“組團”去搶奪海外市場，究其結果又是如何的呢？

　　“走出去”的小家電還未“走上去”？

　　“美的的收購戰略只是停留在‘走出去’層面上，但還未‘走上去’。”

　　業界專家指出，中國主流的家電企業，大部分都是從1995年左右就進入國際市場，如今差不多經營了20多年，但是，中國家電企業在國際市場的表現并不是特別明顯。

　　海爾掌舵人張瑞敏就曾有言：海爾國際化只走了“一步半”，只是將產品銷往世界各地，開始進入國外主流銷售渠道，但還沒有“走上去”，它在美國仍然只是第三集團軍品牌。

　　強大如海爾，在國際市場上尚且如此，小家電作為后起之秀能力挽狂瀾，走上去嗎？

　　“事在人為”，作為格林盈璐的市場部負責人，潘雪力認為，在國際市場上摸爬滾打多年的中國家電企業，之所以仍未“走上去”，是因為：

　　首先，定位低。中國企業進入國際市場早期的起點比較低，大部分是以中低端給別人代工的產品邁向國際市場，價格便宜，在進入國際市場過程中多次遭遇國外的反傾銷；

　　其次，品牌認知差，早期品牌形象弱。要知道，國際市場中，經濟越發達、文化程度越高的國家和地區，其消費者對品牌的認可度卻越強烈；

　　最后，技術含量低。中國企業早期的產品本身技術含量低，確實沒辦法跟別人主流品牌去競爭。

　　認清現實，才好對癥下藥，潘雪力表示，這些是格林盈璐自身及其他小家電企業，在制定國際化戰略之時應該引以為戒的東西。

　　小家電要如何“走上去”？

　　移動互聯網時代，“更多享受、解放雙手、更加享受”正成為消費痛點，無論是國內還是海外，綠色、健康、環保等因素越來越受到消費者重視，于是定位中高端的小家電被帶動起來圍觀，比如智能電飯煲、智能馬桶蓋等。

　　而消費者之所以對日本、德國品牌，也是源于其提供的產品、服務能夠滿足他們這些高品質要求。

　　在向海外銷售滅蚊燈這一塊兒，格林盈璐市場部負責人潘雪力表示，歐盟、北美、東南亞、日本等國家和區域對滅蚊燈的高要求，時刻激發著格林盈璐自身在流水線工藝、產品認證、產品質量等進行優化。

　　“消費者至上是永恒的生存法則”。潘雪力認為，要想在海外樹起“中國品牌”的大旗，真正“走上去”，小家電首先要做到的就是能應需而動。

　　據介紹，針對環保健康等訴求，格林盈璐方面6年里不斷更新滅蚊燈技術，在不添加化學藥劑、不安裝高壓電網的前提下，改進滅蚊燈的設計，降低滅蚊燈的輻射與噪音，創新設計整流罩、風動閘機等確保滅蚊高效與安全。

　　“更為關鍵的是，人無我有，人有我優”。

　　對于如何在國外滅蚊燈這個細分市場打響旗號，贏得消費者信任，格林盈璐方面將深挖滅蚊技術、培育滅蚊燈領域的“工匠精神”作為“殺手锏”。

　　“高效滅蚊”是市場的首要評判標準。為了打磨出這樣的滅蚊燈，格林盈璐早早地與美國、日本團隊進行技術研發合作。

　　比如自主研發的高功率直流風機讓蚊蟲一旦被吸引便沒了逃脫的可能性：扇葉少且傾斜度大的設計，使得風機扭力大，吸入蚊子的風剛勁有力、不容反抗；另外，整流罩、風動閘機、三重防逃逸裝置，都是首開行業先河。

　　除了技術實力過硬，業界專家還表示，小家電企業想在“只認品牌”的國際市場上拔得頭籌，還需要使勁渾身解數，做好品牌營銷，提升品牌認知度。

　　這一點倒可以借鑒以往企業的做法，比如海信通過贊助歐洲杯賽事，將海信賽場廣告與主題營銷相結合，引發了廣泛關注；海爾、美的、創維等國內品牌，亮相美國時代廣場，讓中國品牌形象得到正面傳播。

　　對此，志在“為全球用戶提供值得信賴、更加優質的產品與服務”的格林盈璐，則有著自己的營銷策略——以情動人，借助產品、服務，實現海外消費者加深對格林盈璐品牌文化的認同。

　　潘雪力表示，滅蚊燈行業在國際市場中尚屬小眾領域，歐美等小家電消費使用大國甚少有類似的行業。

　　這樣一來，滅蚊燈屬于緊俏產品，而消費者為解決滅蚊需求而來，格林盈璐需要做的就是將“關注生活，為您而想”的企業宗旨，真正融入到產品、服務之中，確保滅蚊燈的高效、健康、環保，為消費者追求的高品質生活加個“色”。

　　“讓他們在有滅蚊需求之時，會想到的是中國品牌——格林盈璐。”潘雪力如是說。

　　當前，不論是海爾并購GE，還是美的收購東芝，中國家電企業海外并購已經成為一種熱潮，海信、九陽股份等中國家電企業都在紛紛投入資金進行海外擴張。

　　據湯森路透數據，自2014年初以來，這些企業已投入逾310億美元進行各種交易，幾乎是2010至2013年間投入的54億美元的6倍。

　　從被國外品牌打壓收購到征戰海外、并購國外品牌，中國家電走出了國門，并且越走越遠。家電行業資深觀察人士劉步塵斷言，在未來的國際市場上，將是中國家電品牌與日本、韓國等品牌激烈競爭的局面。

　　誰能取勝呢？我們不得而知。

　　或許，正如格林盈璐所言，在經濟全球化的大背景之下，“萬變不離其宗”，更好地去滿足消費者需求才是兵家“致勝之舉”。

　　而這條道路，只能靠小家電企業們慢慢摸索了。

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