中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 商界在線 訊：商界導(dǎo)讀： Pokemon Go，這款游戲自2016年7月上線以來，以迅雷不及掩耳之勢(shì)火爆全球，不僅用戶活躍時(shí)間完敗Whatsapp、Instagram、Snapchat等社交網(wǎng)站，而且也讓任天堂、蘋果等公司賺得盆滿缽滿。

Pokemon Go，這款游戲自2016年7月上線以來，以迅雷不及掩耳之勢(shì)火爆全球，不僅用戶活躍時(shí)間完敗Whatsapp、Instagram、Snapchat等社交網(wǎng)站，而且也讓任天堂、蘋果等公司賺得盆滿缽滿。

從任天堂的大金剛、馬里奧、魂斗羅，到暴雪的暗黑、魔獸、爐石傳說，到Supercell的部落沖突、Riot Games的英雄聯(lián)盟，以及EA的極品飛車、植物大戰(zhàn)僵尸……無論是PC，還是移動(dòng)端，中國都不曾有一款游戲流行世界。

讓人更大跌眼鏡的，目前全球第一的游戲公司竟然是中國的騰訊。

騰訊是2014年全球收入最高的上市游戲公司，2015年僅次于索尼居第二，2016第一季度其網(wǎng)絡(luò)游戲收入為人民幣170.85億元，領(lǐng)跑游戲公司排行榜。而據(jù)分析稱，騰訊以86億美元價(jià)格收購SuperCell 84.3%的股份之后，將坐穩(wěn)榜首。

不禁納悶，收入碾壓一眾游戲品牌的騰訊，為何一直洗不掉山寨罵名?為何開發(fā)不出一款“Pokemon Go”?

1、基因不正

騰訊由QQ這一社交平臺(tái)起家，其龐大的用戶數(shù)量是其他公司無法比擬的，而游戲業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，也與這些QQ用戶的捆綁有關(guān)。

從QQ游戲上線那天起，通過同一賬號(hào)的登錄，騰訊就不斷將QQ用戶發(fā)展成為自身平臺(tái)的游戲用戶，這些用戶在進(jìn)入騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲矩陣之前，大多如一張白紙，所以對(duì)騰訊這類休閑競(jìng)技類網(wǎng)游上手更快。同時(shí)，用戶自帶的社交屬性增加了游戲的粘性，給騰訊建立推廣體系、做百城聯(lián)賽和電子競(jìng)技提供了可能。騰訊在手游上的布局也是如此，大大地依靠 QQ、微信用戶群體。

大量用戶給騰訊游戲不斷試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，但硬幣的另一面，這些用戶也帶來了騰訊游戲基因的先天劣勢(shì)。

一方面，產(chǎn)品和用戶本是相輔相成的關(guān)系，用戶需求對(duì)于產(chǎn)品有至關(guān)重要的影響。QQ用戶轉(zhuǎn)換而成的游戲用戶，更加注重游戲的休閑性和社交性，而對(duì)于游戲本身的要求可能相對(duì)低一些，這樣的需求反饋也就決定了騰訊游戲的水準(zhǔn)。

另一方面，因?yàn)檫@些用戶自帶的強(qiáng)烈社交屬性，騰訊不得不以做社交平臺(tái)的思維來做游戲，思考更多的是如何提高用戶對(duì)產(chǎn)品的依賴，如何捆綁用戶需求并轉(zhuǎn)化為利益，如何更好地刺激用戶而增強(qiáng)用戶粘性，而忘了游戲設(shè)計(jì)本身的初衷。

2、代理系、參考系成主流

騰訊游戲一直以來的發(fā)展策略就是自主研發(fā)+合作代理，對(duì)應(yīng)的就是參考系和代理系，這兩大派系都在不同程度上制約了騰訊游戲的發(fā)展。

所謂的自主研發(fā)，其實(shí)是微創(chuàng)新，比如QQ堂、QQ飛車參考Nexon公司的泡泡堂、跑跑卡丁車，QQ炫舞參考T3 娛樂公司的勁舞團(tuán)……騰訊幾乎所有的自研發(fā)游戲都能找到相對(duì)應(yīng)的游戲出處，這也是它至今都洗不掉山寨罵名的原因。

再看代理系，從2003年代理第一款RPG游戲《凱旋》起，騰訊就在代理路上不停歇。穿越火線、地下城與勇士和英雄聯(lián)盟曾是全世界最賺錢游戲排名前三，而這三款游戲的絕大多數(shù)營(yíng)收，最終都流入了騰訊的口袋。

無可否認(rèn)，參考和代理在很大程度上節(jié)約了游戲前期的研發(fā)成本，有了先行者的成功試水，騰訊依靠社交軟件，快速推廣游戲，自然勝券在握。

但大量參考系和代理系游戲，不僅使國內(nèi)游戲市場(chǎng)被外部游戲蠶食，相當(dāng)多的國內(nèi)原創(chuàng)游戲死在萌芽階段，而且也使國內(nèi)市場(chǎng)陷入了“能坐享其成，又何必辛苦研發(fā)”的怪圈。

3、馬化騰僅僅是一個(gè)企業(yè)家

模仿、參考，并非是騰訊不能做出一款世界流行游戲的致命要害，畢竟大家熟知的任天堂早年也是靠山寨美國游戲機(jī)營(yíng)利，問題的核心還在于馬化騰，他僅僅是一個(gè)企業(yè)家，而非沉迷于游戲的企業(yè)家。

任天堂的幾任社長(zhǎng)，都是比較純粹的游戲玩家，他們是“游戲發(fā)燒友”。任天堂的上任社長(zhǎng)巖田聰，就曾說過：“在我的名片上，我是一家企業(yè)的總裁。在我的頭腦里，我是一名游戲開發(fā)者。但在我心中，我是個(gè)玩家。”

再回頭看看馬化騰，他是一個(gè)成功的企業(yè)家，成功的資本家。他有看透游戲商機(jī)的敏銳眼光，能將代理游戲玩得風(fēng)生水起;他有死磕用戶體驗(yàn)的耐心，能做出一流的社交平臺(tái)QQ、微信;他有資本的野心，能將LOL的拳頭公司、皇室戰(zhàn)爭(zhēng)的Supercell等名噪一時(shí)的游戲公司統(tǒng)統(tǒng)收入麾下……

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2006年至今，騰訊總共花費(fèi)178億人民幣的資金，投資并購了國內(nèi)外總共34家游戲公司。這些投資并購不僅使騰訊填補(bǔ)了自身游戲IP的不足，而且也讓騰訊掌控了游戲市場(chǎng)的巨量資源，擁有話語權(quán)，成為全球數(shù)一數(shù)二的游戲公司。

但他卻不是一個(gè)真正的游戲玩家，缺少一顆對(duì)游戲的癡迷心，自然也就做不出英雄聯(lián)盟、魔獸世界、Pokemon Go……那么，騰訊在參考者、代理者、股東的身份下，也注定不會(huì)成為暴雪、任天堂、科樂米……

結(jié)語：

誠然，無論是資本勝利，還是打造世界流行的游戲，都是一種無可厚非的選擇，畢竟有人愿意抬頭仰望月亮，有人愿意低頭撿起六便士。

但是，僅靠用戶和資本，并不能保證王冠永遠(yuǎn)屬于你，因?yàn)檎l也保證不了下一個(gè)風(fēng)口來的時(shí)候，你的用戶還是你的用戶，你的資本還足夠買版權(quán)。想想當(dāng)年盛大、網(wǎng)易領(lǐng)跑國內(nèi)游戲市場(chǎng)的時(shí)候，也沒有想到騰訊這個(gè)做代理游戲的公司會(huì)成為今天的游戲巨頭。更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

同時(shí)，游戲不僅僅是賺錢的工具，也是一種文化載體，騰訊目前更需要想想，沒有屬于自己的真正產(chǎn)品，到底能走多遠(yuǎn)?能撐多久?