中國傳媒聯盟 據 華豫新聞網 訊：一路撈網址導航（http://www.16lao.com）鏈接到的股票版塊媒體報道稱，7月23日，格力電器董事長董明珠說。當日， 第二屆中國制造高峰論壇在北京舉行。董明珠似乎想讓現場的參會者先愛上“格力造”，“你們以后可能用的是格力的手機，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來的溫度，同時走出去坐上我們格力的銀隆汽車。” 

  　在論壇上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手機，并說道：“大家講手機是紅海，格力為什么還要去做？我認為說紅海是因為你沒有技術，你沒有創新的文化，這樣的企業無論在哪個領域，你都是紅海。” 

　　手機、智能裝備和新能源汽車并列，成為格力的三大新戰略方向。一路撈網址導航（http://www.16lao.com）科技版塊有消息稱，格力手機于去年開始發布，于今年5月發布的二代手機已在銷售。在智能裝備領域方面，格力于2013年開始布局，并在自主研發、機器人等方面已累計投入40億元。此外，自年初開始，格力就擬收購珠海銀隆，布局新能源汽車，并將于8月19日前披露收購方案。

 　　實際上，格力已成立了凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設立了7個研究院、52個研究所、近700個實驗室。同 時，除格力外，格力電器還擁有大松（生活電器）、晶弘（冰箱）、凌達（壓縮機）、新元（電子）、凱邦（電機）等多個品牌，儼然一個品牌族群。可以說，格力 已步入多品類、多品牌的“多時代”。 

　　有報道認為，格力在“技術相關多元化”（如空調技術、模具技術、裝備制造技術、新能源技術）的基礎上，形成了“業態相關多元化”（如智能家居、工業制品、智能裝備），從而使格力跨入了特色鮮明的“相關多元化”時代，也因而培育了上述多個品牌。

　　自從多元化的消息出來，格力便受到不少質疑，引來諸多非議。有人認為“格力不務正業”格力遇困局要找新出路，更有人認為“董明珠急了”。當然，也有不少人認為格力“家大業大”，多元化是好戰略。 

　　“無論是專業化還是多元化，決定企業成敗的關鍵是專注。因為專注，格力實現從專業化到多元化。”董明珠在演講中給出了答案。她提到，格力首先在空調領域掌握了核心技術，在此優勢上得以不斷拓展和深化創新技術，才能成功多元化。

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