中國傳媒聯盟 據 邁點網 訊：8年數據研究、5年連續監測，換來了四屆酒店業最具影響力品牌頒獎盛典。本屆盛典更是打破傳統形式，推出三大全新板塊，通過酒店品牌運營案例的分享和經營大佬思維火花的碰撞，預言行業的 風生水起。

　　一場成功的會議，嘉賓在業界的權威性很重要。邀請一個行業的頂尖品牌不難，而將行業內所有頂尖品牌匯聚在一起，才真正體現了主辦方的影響力。

　　推陳出新干貨滿滿

　　6月30日，由邁點網主辦，錦江會展、維也納酒店集團戰略支持的“2015年度酒店業最具影響力品牌頒獎盛典”在北京海航大廈萬豪酒店圓滿閉幕。與會嘉賓圍繞核心主題“運 營驅動品牌蝶變”展開了多輪分享與互動，從各角度、各環節中探討如何讓品牌更貼近核心客戶，具體包括堅持服務初心、把握產品運營、快速拓展渠道、贏得利潤商機以及成就品牌傳奇等內容。

　　會議伊始，主持人邁點網副總裁丁曉宇就對他自己進行了一番打趣，“這兩年被大家記住了兩個身份——一個是主持人，一個是藍色西裝。” 這種堅持，作為酒店行業的一個主基 調，在嘉賓內容分享中多次被提及。 東方網升董事長喬毅致開幕詞，就酒店行業“福布斯”盛會的舉辦做了說明。東方網升COO羅欽現場發布了《2015年度中國住宿業酒店品牌發展 報告》，這也是連續7年的第7份年度品牌報告。

　　今年的頒獎盛典，主辦方除了繼續延續“紅毯秀”、“邁點品牌指數MBI解讀”和“頒獎典禮”環節外， 更是推陳出新，首次設置了“干貨分享”、“圓桌討論”、“指數PK”等三大全新板塊。

　　頒獎盛典連續成功舉辦四屆，已經成為業內最具影響力的盛典之一。談及今年的主題設定，本屆頒獎盛典的項目組織負責人邁點網市場總監吳曉佳接受了記者采訪，她表示：“運營驅動品牌蝶變，就是通過品牌的有效運營，使其影響力達到更高層次的提升，從而達到品牌價值最大化的目的。”據悉，盛典所有的主題，都離不開邁點品牌指數MBI的初衷。往屆來看，其主要角色是媒體單位和輿情機構，目的在于對邁點品牌指數MBI進行普及和市場教育，也是為了搭建一座橋梁——讓媒介深入了解酒店業。三年的積累，媒體越來越熟悉酒店業，酒店業也從中找到了傳播的路勁。因此，本屆頒獎盛典定位為蛻變，主角是各大酒店品牌，意在用更飽滿的市場運營案例來引發行業的共鳴，以及媒介的報道。

　　互動環節亮點頻出

　　一場好的會議除了內容外，會場效果和互動環節也同樣吸引人眼球。本場活動在北京海航大廈萬豪酒店的地下一層舉行，主辦方將三個大宴會廳合并，嘉賓的座位采取了圓桌的形式。這三個宴會廳合并后，使用面積 達到840平方米，能同時接待300人左右。宏大的舞臺效果也體現了會議服務商的用心。盛典的舞美和搭建由北京永瞾文化傳媒有限公司承辦，今年是第一次和主辦方合作。談及被主辦方選中的原因，其總經理高偉高偉笑著表示，“我這個人比較實在，前期和主辦方的對接人溝通得比較愉快。我們前期做了整體的搭建效果圖，主辦方負責人對效果圖比較滿意，所以選擇了我們。”

　　尚一特酒店集團總裁付剛為媒體朋友們抽取獎品

　　除了會場效果外，整場的互動也是本次活動的又一大亮點。記者搭乘電梯抵達地下一層，首先映入眼簾的是一個巨大的媒體展示板和簽名墻，嘉賓下了電梯就直接進入了紅毯環節。主辦方推出的第一個互動形式便是媒體與酒店代表抽簽互動。到達紅毯的嘉賓，抽取一個編號，被抽中的媒體即可獲得獎品一份。

　　此外，作為本次盛典的特設環節，“指數PK——運營如何驅動品牌價值發生顛覆?”共吸引了63家酒店品牌參與，詩莉莉、海友、書香府邸以及美豪等4家品牌脫穎而出現場分享。以過往運營案例為經，以未來階段創意案例為緯，向全行業展示了他們對運營的深刻理解與踐行。PK環節不只是嘉賓間的互動，現場觀眾也每人獲得一張PK選票，從四個品牌中選出第一名，最后，詩莉莉以絕對優勢獲得本次PK活動的第一名。另外，現場微信提問、搖一搖抽獎等互動形式，也同樣吸引了參會人員的積極參與。

　　會議執行團隊協作是關鍵

　　結束一天的思想碰撞后，晚宴和頒獎典禮更是將此次活動推向了高潮。一段優美的旗袍走秀拉開了頒獎典禮的序幕，基于邁點品牌指數 MBI一年來的實時數據監測評選出的 “2015年度十大影響力國際高端酒店品牌”等共計75個獎項逐一揭曉。

　　任何會議的成功舉辦，都離不開主辦方的辛勤汗水。吳曉佳告訴記者，本次盛典從今年年初開始有了雛形，前期花費較多時間在內容策劃上，以確保有足夠的G點去支持整場盛典。正式進入會議籌備階段是今年三月初，歷時近四個月。目前，整個活動主要由邁點網市場部5人主控，20余名小伙伴配合。

工作人員合影留念     右三為邁點網市場總監吳曉佳

　　在會議執行層面上，吳曉佳認為，一流的團隊永遠是會議籌備最重要的部分。主要有三方面需要注意：一是必須有一個經驗豐富的總指揮。從全局上把項目分割成部分，并挑選合適的負責人去挑起分項目的大梁。 同時不斷的檢查跟進提醒各個分項目 的進度和執行情況，確保會議的最佳 效果。

　　二是團隊的配合非常重要。會議籌備涉及細節很多，一環扣一環。一支高執行力且有默契、同時責任分工明確的執行團隊，就顯得非常重要。如果人手有限，那么分項目的骨干負責人必須與總指揮時刻保持信息暢通，同時保持一致行動力。在項目建立之初，就要建立相關規章制度與原則來減少溝通成本，確保團隊能夠一鼓作氣達成目標。

　　三是當團隊某一個環節出現問題時，全員第一時間幫助其解決問題，互相補位提醒幫助。“任何批評不要在執行過程中給予，以免挫傷伙伴的積極性，可以事后總結。”當然，前提是在伙伴非常盡力的情況下，以經驗給予以免再犯為主。

　　頒獎盛典已經圓滿結束，吳曉佳也松了一口氣，“最大的心得體會就是每一項偉大的事業，均來自那一份簡單美好的情懷，以及傻傻的堅持。”

　　[編后語]

　　要干貨也要互動

　　一場成功的會議，嘉賓分享的干貨很重要。內容越精彩，越能吸引參會者的眼球，也讓人印象深刻。而同時，讓參會者印象深刻的另一種方式，就是讓演講嘉賓、參會者共同參與其中，而不是“我在臺上說，你在臺下聽”的傳統會議模式。

　　本次頒獎盛典讓人印象深刻的是，主辦方不僅僅設置了分享干貨的環節，還最大程度地體現了互動，無論是演講嘉賓、參會者還是媒體，都參與到互動中來，體現出了主辦方的良苦用心。

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