中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 明通新聞專線 訊：蜜芽CEO劉楠常在朋友圈更新蜜芽的最新動向，今年7月，蜜芽邀請十余位育兒界“網(wǎng)紅”在上海國際母嬰展上，完成了日間3天不間斷直播，也是母嬰行業(yè)首家涉足直播的企業(yè)。

　　跨境母嬰在經(jīng)歷了2014年的萌發(fā)，2015年的爆發(fā)式洗牌后，2016進(jìn)入了最終“落定”期，行業(yè)格局初落定，蜜芽在艾瑞公布的2016年獨角獸企業(yè)估值TOP300中，以全行業(yè)第59名的估值，排名母嬰行業(yè)榜首。

　　而這個媽媽們中每天被打開無數(shù)次的蜜芽，背后到底做對了些什么?能給我們什么啟發(fā)?

　　拋開過多對于蜜芽這家電商戰(zhàn)略的猜想，也不大談母嬰生態(tài)的構(gòu)建，就從實實在在的蜜芽商業(yè)體系架構(gòu)設(shè)和營銷創(chuàng)新中，看下對于正在電商行業(yè)的每個人，有哪些實際的啟發(fā)和借鑒。

　　啟發(fā)一：清晰的定位三級跳

　　回溯蜜芽寶貝的發(fā)展史，就會發(fā)現(xiàn)蜜芽不斷在自我革命和戰(zhàn)略升級，從最初的電商、到社區(qū)+電商、再延展到社區(qū)+電商+線上線下體驗式內(nèi)容服務(wù)。

　　第一階段，電商。作為全職媽媽的劉楠，始于熱愛。彼時的蜜芽角色，始于自發(fā)的原始興趣，并未到達(dá)自覺的定位階段。

　　作為純粹的垂直電商，蜜芽服務(wù)母嬰人群，提供標(biāo)準(zhǔn)的母嬰產(chǎn)品。幾年過去，無論是從品類、品牌、供應(yīng)鏈、影響力、用戶基數(shù)、銷售規(guī)模等多個維度，拿過多輪投資、經(jīng)過多次行業(yè)酣戰(zhàn)的蜜芽，已經(jīng)不再是往日附生在大平臺上的小小淘寶店。

(蜜芽CEO劉楠與寶潔大中華區(qū)總經(jīng)理felix、代言人天王嫂昆凌在日本大阪簽訂合作)

　　從銷售額上來說，2016年6月底蜜芽單月度GMV(平臺交易額)已經(jīng)超過4億元，而2014年蜜芽一年的交易額才3.5億元。

　　第二階段，電商+社區(qū)。

　　與很多日常消費不一樣，母嬰用品的消費，其實門檻很高———第一次當(dāng)媽媽的用戶們，在選產(chǎn)品、選品牌、選電商平臺的時候高度敏感緊張和茫然。而學(xué)習(xí)如何做媽媽的主渠道就來自垂直的網(wǎng)絡(luò)社交圈，從其他媽媽那里學(xué)習(xí)小心翼翼地避開雷區(qū)和暗礁，如何選購嬰幼兒商品。

　　捕捉到這一用戶特性，蜜芽建立蜜芽圈社區(qū)，激勵母嬰達(dá)人和草根用戶持續(xù)產(chǎn)生高質(zhì)量的UGC內(nèi)容——關(guān)于商品選擇購買和使用體驗的。通過內(nèi)容的閱讀、評論、分享，建立用戶社交關(guān)系，刺激商品的銷售轉(zhuǎn)化，鞏固推出爆品的能力，增強用戶黏性。通過內(nèi)容在蜜芽圈體系外的分享，如微信、微博、朋友圈等，可以較低成本獲取新客。

　　第三階段，電商+社區(qū)+線上線下體驗式內(nèi)容服務(wù)。

　　到了這一階段，始于電商的蜜芽走出了電商，始于線上的蜜芽走到了線下。邏輯其實很簡單，蜜芽CFO孫偉說“母嬰人群是個天然的線下人群，很多體驗類的需求對孩子是剛需，又無法在線上完成”，這就造就了母嬰市場有相當(dāng)大的一塊份額是線下服務(wù)和體驗。蜜芽線下體驗服務(wù)的拓展主要考慮母嬰人群線下服務(wù)里面高頻、剛需、市場相對分散的細(xì)分領(lǐng)域，如目前蜜芽正在線下進(jìn)軍indoor LBE (location based entertaiment)領(lǐng)域，以商場內(nèi)室內(nèi)兒童游樂為首個戰(zhàn)場，預(yù)計在2018年達(dá)到全國覆蓋200家以上的蜜芽樂園。

　　社交電商的基因依然在持續(xù)，只是載體在不斷升級，從圖文到視頻到直播，目前蜜芽圈已經(jīng)與近300個母嬰領(lǐng)域的網(wǎng)紅、知名醫(yī)生和大的IP簽訂了協(xié)議，同時與知名育兒專家崔玉濤，合作推出《崔神駕到》節(jié)目，保證了蜜芽圈的獨特的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷生產(chǎn)和分發(fā)，同時通過視頻、直播、問答等形式，打造大流量的母嬰人群入口，增強用戶粘性并有效降低獲客成本。在母嬰消費這個泛生態(tài)圈，新媽媽們的學(xué)習(xí)過程，高度依賴于行業(yè)的意見領(lǐng)袖，按照劉楠的說法，“蜜芽就是想讓惶恐的中國媽媽安心。”

　　當(dāng)然，三級戰(zhàn)略，并不是新舊替代，增量并不是代替存量，而是成熟業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)互補共存。下一步，蜜芽持續(xù)優(yōu)化全球的供應(yīng)鏈連匹配用戶對選品的要求，通過社區(qū)蜜芽圈持續(xù)產(chǎn)生高質(zhì)量的內(nèi)容成為母嬰人群的線上入口，在線下兒童體驗領(lǐng)域持續(xù)深耕打通線上線下用戶體系。

　　定位的三級跳，其實背后是強大的學(xué)習(xí)能力和開放的心態(tài)。劉楠說，“最大的天花板和瓶頸都是CEO本人，而不是資金，不是市場，不是客戶，不是其他東西。”

　　啟發(fā)二：特色化營銷策略升級

　　在消費者信息碎片化與經(jīng)濟平緩的當(dāng)下，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，特別是在電商領(lǐng)域。試問，蜜芽這一專注于垂直母嬰領(lǐng)域的跨境電商平臺，又是憑借什么樣的營銷秘籍，從眾多競爭對手中脫穎而出的呢?

　　在此之前，行業(yè)中陸續(xù)傳出“蜜芽高額營銷效果甚微的”嘈雜聲，但似乎并沒有影響到蜜芽的快速前進(jìn)，談及未來蜜芽的營銷發(fā)展策略，蜜芽市場副總裁任劍透露稱，蜜芽的市場投放效果目前處于一個十分高效的狀態(tài)，此后還將不斷地升級蜜芽的營銷策略，綜合運用各種戰(zhàn)略部署。根據(jù)媒體的報道，就剛剛結(jié)束的蜜芽六一免費日活動，蜜芽聯(lián)手湖南衛(wèi)視金鷹卡通頻道，打造了一臺不走尋常路的定制型兒童節(jié)晚會“六一驚奇夜”。這臺晚會不僅將金鷹卡通的排名推到省級衛(wèi)視第2的位置，更使得蜜芽的APP Store排名躍居購物類APP第1名，與此同時，蜜芽的用戶注冊量達(dá)到歷次大促峰值的8倍，可見這次的聯(lián)合，無論是從內(nèi)容還是效果上，都足以令人“驚奇”到贊!

(段子手“網(wǎng)紅”薛之謙亮相蜜芽六一驚奇夜)

　　蜜芽從2015年起就開始積極探索嘗試“跨界互聯(lián)”和“泛娛樂化營銷互動”，唱響了一曲“電商+電視”的二重奏，在競爭對手的包圍中，走出獨有的品牌特色營銷道路。

　　與眾多零售平臺一樣，大促是實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的重要營銷手段。2015年3月，蜜芽在其發(fā)起的“紙尿褲瘋搶節(jié)”中通過“花王紙尿褲68元起”的主題口號一戰(zhàn)成名：引爆全行業(yè)，并迅速在中國媽媽圈里打響知名度，并由此誘發(fā)了一整年的母嬰電商價格大戰(zhàn)。7月，簽下新晉奶爸汪涵，引發(fā)“超級奶爸”熱潮，也成功將新生代父母的眼光聚焦，并依靠全明星的蜜芽風(fēng)尚大典，撬動了在B端的影響力——同時和6大世界級奶粉巨頭簽下跨境戰(zhàn)略合作協(xié)議，并吸引全球百余家母嬰品牌到場為蜜芽站臺;8月，蜜芽攜手辣媽女神張柏芝登陸湖南衛(wèi)視《天天向上》欄目。這也是蜜芽全面向泛娛樂化營銷發(fā)力的標(biāo)志性事件。同時，也被視為中國母嬰行業(yè)首次嘗試 “電視+明星+電商”的全新推廣模式。

(蜜芽CEO劉楠與代言人超級奶爸汪涵)

　　不難發(fā)現(xiàn)，“電商+電視”的形態(tài)作為電視領(lǐng)域全新的模式，開啟了互動“電視”時代，簡單講就是觀眾轉(zhuǎn)化為用戶，電視單項傳播變互動。在節(jié)目播出過程中，明星和主持人紛紛現(xiàn)場體驗分享商品并向APP導(dǎo)流，不僅如此，蜜芽配合在站內(nèi)開發(fā)了“天天向上”專區(qū)，讓觀眾能邊看邊買，形成從體驗到消費的一連貫的動作，實質(zhì)上就是節(jié)目吸引用戶，而蜜芽則承擔(dān)轉(zhuǎn)化工作的邏輯，用粉絲消費欄目和明星，同時反向營銷，讓用戶消費商品。兩者天然的結(jié)合，順利地形成了傳統(tǒng)電視媒體、電商品牌和商品之間的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　在蜜芽緊接下來的幾場營銷推廣中，更顯得爐火純青：2016年1月，蜜芽連續(xù)拿下芒果TV跨年演唱會、湖南衛(wèi)視華人春晚和元宵喜樂會三檔熱IP晚會，在引流和站內(nèi)轉(zhuǎn)化上，不斷刷新歷史，順利完成了品牌推廣的三級跳。