中國傳媒聯盟 據 中國名企排行網 訊：大成工程咨詢有限公司于2003年12月成立，屬綜合性工程管理咨詢服務的社會中介機構，可以承擔各類工程、貨物及服務的招標、評標及工程造價咨詢工作。多年來，公司發揮技術力量雄厚、經驗豐富、市場信譽廣泛的優勢，取得“ISO9001:2008質量管理體系認證證書”和“AAA信用等級證書”，現已在河南省各地市及安徽、內蒙古、新疆、西藏、貴州、福建、青海、重慶等其他省市設立了分公司辦事處等分支機構，努力打造中原乃至全國工程咨詢行業的領先品牌!

　　加強學習 提供培訓 強化發展

　　作為中國招投標協會、中國建設工程造價管理協會、河南省招標投標協會等會員單位，大成工程咨詢積極參與協會組織的各項學習，先后參與中國招投標協會組織的標準招標文件的培訓、中華人民共和國招投標實施條例培訓、PPP咨詢與政府采購法實施條例培訓以及招標代理規范學習、基礎設施和公用事業特許經營管理辦法的培訓，及時掌握招投標行業新知，依托招投標協會的培訓，提高從業人員整體素質，加強繼續教育培訓和交流，從專業知識、職業道德、法律知識等方面來提高公司招投標從業人員的整體素質，為公司的快速發展奠定良好的基礎。

　　大成工程咨詢有限公司以多年的經驗和專業的角度去協助河南省招標投標協會組建河南省綜合專家庫、專家培訓工作、清理招標代理法律法規、協助審核中央投資資質初審等工作，參與河南省招標投標協會組織的招標代理規范學習、工作。同時，組織開展培訓服務，追蹤行業尖端技術和前沿發展趨勢，使自身接受新思想、新觀念和新技術，保證企業站在創新的制高點，走在前列。

　　系統性規劃品牌建設之路

　　品牌是企業的靈魂，是企業長久發展的根基，它直接影響著企業的社會聲譽，對企業的整體發展至關重要。大成工程咨詢有限公司立足現在，著眼百年發展大計，極其重視公司品牌形象的建設，從5個方面提升企業品牌知名度，努力打造招投標行業領先品牌!

　　第一，轉變經營戰略，走服務專業化、特色化道路

　　作為百強招標機構，大成工程咨詢有限公司從近些年的發展過程中越來越明確，公司要獲得較大的突破和發展必須突出重點業務，樹立長期發展目標，從經營戰略的轉變著手，積極探索和尋求適合企業自身發展的獨特的戰略，確定公司市場位置。根據公司多年積累的經驗和自身的能力以及市場發展的態勢，公司要持續穩定地發展必須走“服務專業化、特色化”道路。最終，大成工程咨詢確立以開發土地整理、水利工程、交通工程、房屋建筑、市政工程、政府采購等為主要服務領域，并根據當前形勢積極開展工程造價咨詢、PPP咨詢、投資咨詢等發展領域。

　　第二，重視和完善人力資源系統的建設

　　企業發展的關鍵是人，是擁有高素質的人才隊伍做出成效，尤其是招標咨詢機構中，人員的素質顯得更為重要，這直接決定著招標代理服務的質量、水平和效率。幾年來，大成工程咨詢一直致力于人力資源系統的建設，在選人、用人、激勵人、培養人的制度上形成了自己的體系，形成一個有序競爭的環境，營造積極向上、銳意進取的良好氛圍。始終保持用人機制的改革，是以保留和培養高素質的人才為目的。

　　第三，不斷完善公司內部的管理制度，提高科學的管理水平

　　品牌建設的過程也是公司內部管理制度日趨完善的過程，管理水平高，工作質量也相應上升，公司的誠信機制得以建立，品牌建設便有發展的根基。近幾年，大成工程咨詢逐步完善核心管理層，完善公司內部管理體系，根據自身運行的需要和上級政府主管部門的要求，每年對內部各項規章制度進行修改和補充，力求使運行的制度具有時效性、可行性和科學性。從嚴管理，做到制度面前人人平等，從而理順了公司內部的工作秩序。

　　第四，緊緊抓好公司的質量管理，以質量為本

　　質量是一個企業生存和發展的前提條件，公司在質量管理上做了以下的工作。

　　一是引入國際質量標準管理模式，建立公司質量管理體系ISO9001:2000 版，將招標代理工作的程序、方法、步驟、作業標準、檢驗、考評形成一套制度化的規范體系，從制度上保證服務的高品質。從 ISO 的實施情況看，公司內部的日常業務管理比原先有了較大的改進，業務員在項目實施中做到起始有依據、中途有檢查、結果有評定的有序狀態。通過質量管理體系的內審和管理評審，及時發現問題或隱患，分析原因，制定相應的糾正或預防措施，并對有關措施的落實情況進行跟蹤檢查，進行針對性和有效性的評估。根據各個政府主管部門及行業的有關規定，公司能及時對 ISO 質量管理體系中的操作程序進行修改調整，使業務人員在操作過程中做到嚴謹、規范。

　　二是抓好文本質量的檢查和抽查。公司專門安排有關人員對所有招標文件和評標報告進行檢查，對其他項目的過程文件進行抽查，同時對部分已經完成歸檔的項目文件進行復查。為了提高工作質量，公司還專門設立質量獎，獎勵工作質量好的職工。這項工作有助于及時發現業務工作中存在的質量問題，并及時進行分析和整改，以確保業務工作的規范化，不斷 提高業務人員的綜合素質，不斷提升公司的品牌。

　　三是抓好業務人員的短期質量培訓。通過內部質量培訓，公司能及時將政府主管部門及行業一系列的招標業務操作規定和方法在公司內部貫徹執行。

　　第五，加大市場營銷力度，創建企業服務品牌

　　品牌戰略是招標公司生存和發展的重要支柱。長期以來，招標公司依靠國家有關政策法規的規定從事相關的招標代理服務，但服務大多以事務性、程序性為特征，缺乏具有咨詢深度和有價值的增值咨詢服務，在同行中很難有品牌競爭力。因此，服務的專業化和特色化是大成工程咨詢今后發展的主要方向，創建專業化、特色化的咨詢服務品牌，從強化技術水平、強化服務質量入手，為業主提供全方位的專業服務，提高社會認知度、信譽度，做好展現企業文化的形象系統建設，如統一企業標識(制作形象手冊、文件袋、宣傳牌)、統一著裝、規范操作等等，加大宣傳力度，走市場化之路，創造品牌效應，提升公司的公眾形象。

　　樹立目標 確立未來發展之路

　　招標代理機構數量越來越多，已超過6000家，競爭越來越激烈，同質化、程序化的招標代理服務正在被市場所拋棄。大成工程咨詢深知招標代理機構必須拓展代理服務的廣度和深度，發揮專業優勢，努力進行“招標前”和“招標后”的延伸技術服務。

　　一方面，大成在堅守傳統服務領域，將招標代理業務做專、做深、做透，提供專業型、顧問式服務;同時，探索新的服務領域：如PPP招標采購、運輸、管理咨詢、審計、法律事務等服務招標業務;并嘗試在招標業務的基礎上延伸開展競爭性談判、詢價、比選等其他采購咨詢服務，致力于成為綜合性采購咨詢機構，走專業化之路。

　　另一方面，在延續原有招標業務的基礎上，開拓建設項目全過程管理服務。目前，大成工程咨詢有限公司已開展工程造價業務、工程咨詢業務、PPP咨詢等業務。由工程咨詢、PPP咨詢等工程前期業務帶動招標代理、工程造價等業務的發展。針對目前行業發展新形勢，公司專門設立了BIM組，這些新業務的拓展，大大提高了公司的競爭力，為以后的發展搭建了一個良好的平臺。

　　面對招標采購日益呈現規范化、服務專業化、范圍擴大化、決策集中化、載體網絡化等鮮明的特點，大成的管理者堅信市場的力量，力求領先，做好充分準備，及早行動起來應對這些變化。在招標代理機構，只有洞察招標代理業務的發展趨勢，才能提前就自身的業務定位和發展戰略作出調整，獲得發展先機。

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