中國傳媒聯盟 據 中國名企排行網 訊：編者按 ：在招標代理行業逐步進入市場化的今天，如何增強企業競爭力、優化服務、打造品牌影響力、實現業務的轉型升級，是中航技國際經貿發展有限公司近年來思考的問題。在與彭總的對話中，我們可以看到公司在招標代理行業中的創新與努力，在電子招標、陽光招標中取得的重大進展，在同行中居于領先地位。

　　記者：從貴公司的發展歷程來看，公司最早成立于1995年，2004年起公司有許多的變化和快速的發展，請您談談這些年公司快速成長的原因?

　　彭總：中航技國際經貿發展有限公司(簡稱經貿公司)成立于1995年，是中航工業集團的成員單位，隸屬于中國航空技術國際控股有限公司。公司成立后，前期主要從事進出口貿易業務， 2004年，通過系統內業務整合，招標代理業務成為了經貿公司的主營業務。作為中航工業招標業務的主渠道、主窗口，我們堅持“立足航空，開拓軍工，服務政府，面向市場”的發展定位，秉持“公正、透明、規范、高效”的理念，以提高企業發展質量和效益為中心，這些年實現了快速發展。這一方面得益于國家的產業發展政策，另一方面也是堅持創新文化引領的結果。我們通過理念、制度、經營模式的不斷創新，形成了以航空工業為依托，以市場需求為導向的發展戰略，依靠自身的獨特優勢，在為航空工業提供專業優質服務的同時，堅持不懈開拓更廣泛的市場空間，使招標服務涉及的行業和領域得到了不斷的擴展，近三年公司累計中標金額已突破千億元。創新不僅使公司的招標業績實現了高速增長，也使“中航招標”的影響力得到了大幅提升，我們連續多年被評為最具影響力的“十大招標機構”，被中國招標投標協會評定為“誠信創優5A”企業，真正實現了企業的健康快速成長。

　　記者：目前來說，招標代理企業大多還停留在重程序、輕結果、服務內容單一、缺乏拓展全過程系統服務的狀態。在招標機構全面進入市場競爭的大勢下，公司將怎樣優化系統服務能力，實現創新型現代服務企業的愿景?

　　彭總：近年來，隨著互聯網技術飛速發展，按照國家互聯網+行動計劃的要求，實施招投標全流程電子化已成為行業改革的必然方向和可持續發展的內在要求。2013年國家頒布了《電子招標投標辦法》，標志著電子招投標進入了一個新的發展時期。我們緊緊抓住這一機遇，開發建設了的電子招投標平臺——中航招標網，并迅速運用于日常業務實踐，目前“中航招標網”已經成為全國首批電子招投標試點平臺，我們的創新嘗試，不僅為自已帶來了效益，也為行業的發展積累了經驗。中航招標網的上線運行，給廣大客戶帶來了更加高效、便捷的運用體驗，提升了公司信息化應用的整體水平，使公司的招標代理整體服務水平上了一個新臺階，為進一步推進管理創新，探索互聯網+招標采購新的商業模式、培育企業全新的招標生態系統奠定了堅實的基礎，使我們向“實現創新型現代服務企業”的愿景又邁進了扎實的一步。

　　記者：誠信招標、陽光招標是現代招標市場的共同愿景，貴公司在實現陽光招標這一過程中，有哪些值得借鑒的經驗、方法?

　　彭總：確保招標過程的陽光公正，必須要加強行業誠信體系建設，強化企業自律，加強各方監管，具體到招標過程的透明公開，最重要的是要有高效、易操作、可常態化的科學手段。電子化招標的透明性和公開性可以有效地避免投標過程中的暗箱操作行為，在這方面具有明顯的優勢。采用電子化招標，整個招標過程在網上公開進行，使招標投標中的行為更容易受到主管機關、投標商、招標人的共同監督，以確保整個招標過程的規范、公正、透明。

　　作為中國招標投標協會認定的“誠信創優5A”企業，我們積極推進中航招標電子招標平臺建設，并成為了國家電子招標投標交易平臺首批試點單位，也是希望能為中國招標行業的誠信、陽光、健康發展助力。繼去年公司實現全流程電子招標后，今年8月8日“中航招標網”移動客戶端和手機APP也已全面上線，不僅便捷了客戶，也使招標信息的發布做到了全方位、多渠道公開透明。我們相信隨著“互聯網+招標采購”的不斷發展，電子招標投標平臺的建設一定會為招標流程更加規范、公正、透明、高效做出積極的貢獻。

　　記者：在招標代理行業，從業人員的素質決定了業務服務的效率、質量和水平，貴公司孫衛娜獲得優秀職業經理人稱號，賈靜獲得金牌招標師稱號，請問他們在行業里有哪些突出業績或貢獻?貴公司又是如何培養起這么一支優秀隊伍的?

　　彭總：人是企業最寶貴的財富。經貿公司注重干部隊伍和企業文化建設，近年來我們以深入開展“群眾路線教育實踐活動”和“三嚴三實”專題教育為出發點，扎實有序地推進各項工作，堅持立行立改建立長效機制，公司廣大黨員干部政治意識和宗旨意識不斷增強，政治素質、理論水平進一步提高，公司上下營造出一種勤勉精進、勤儉務實的良好氛圍。公司積極開展踐行核心價值觀課題研究，加強學習型組織建設，調動員工學習的積極性，關愛員工成長。在鼓勵員工敬業奉獻的同時，積極為員工創造成長和發展的機會，使一大批像孫衛娜、賈靜這樣的中青年員工快速成長為公司的業務骨干。公司通過豐富多彩的文化活動，積極履行社會責任，傳導中航國際“創新.超越”新國企文化的正能量，推進文化生根落地，培養員工的歸屬感和文化認同感，打造出一支思想過硬，善于學習，業務精進，敢于吃苦，樂于奉獻，充滿活力和激情的專業人才隊伍，他們是公司最寶貴的財富，也成為了“中航招標”品牌最好的名片。

　　記者：在下一步工作計劃中，公司有什么新的部署?

　　彭總：首先，還是要繼續堅持創新思維。在強化內在競爭力的同時，努力培育打造一個可持續發展的、和諧的招標生態系統。

　　近來年，新技術應用層出不窮，產業邊界逐漸模糊，跨界合作與價值共創成為潮流，商業生態圈成為炙手可熱的新概念。我們提出打造招標生態系統，就是要在強化內生競爭力的同時，強調企業的外部關系。在我們的客戶中有許多具有異質性的企業，如何運用好這些外部資源，使這些客戶在相互依賴和互惠的基礎上形成共生、互生和再生的價值循環系統，在招股標服務的基礎上構建自己的商業生態圈，協調、優化生態圈內伙伴關系是值得思考的問題。

　　另外，我們還是要繼續堅持“立足航空，開拓軍工，服務政府，面向市場”的發展定位，深入挖掘航空系統內客戶資源與項目資源，把系統內業務做深做細、做精做實，確保“主窗口、主渠道”地位。不斷創新服務模式、提升服務質量，在鞏固航空領域招標地位的同時，加大外部市場的開拓力度，利用中航工業和地方經濟兩輪驅動，運用“互聯網+招標采購”思維，通過中航招標電子平臺功能的不斷完善，進一步改善和提高客戶的體驗，豐富服務內容，突出品牌建設，根據用戶的需要和使用習慣，進一步提升易用性、交互性、美觀度、穩定性。充分利用互聯網技術，為客戶提供便捷、周到、隨身的移動服務，提高客戶粘性，把每一項服務做好做精，把“中航招標”做成最優質的電子招標采購平臺。

　　再者，進一步加強人才隊伍建設。隨著移動互聯技術的不斷發展和電子招投標系統建設的深入，我們必須進一步培養和充實對互聯網技術和招標業務都有較好能力的業務骨干，建立一個既有招投標專業服務經驗，又能較好適應電子招標發展的團隊。在人才培養上，我們要繼續發揮新國企業文化的正能量，堅持企業與員工共同成長，給員工特別是年青員工創造更大的發展空間和平臺，努力培育適合人才快速成長的內部環境;加強學習型組織建設，努力踐行“勤學、慎思、篤行、共進”的理念，不斷提升員工素養和能力，塑造一支勤學篤行、剛健有為的員工隊伍，為確保公司的可持續發展夯實人才基礎。