中國(guó)傳媒聯(lián)盟 據(jù) 企業(yè)資訊網(wǎng) 消息：據(jù)了解，沐克的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可后，一時(shí)效仿者眾多，沐克市場(chǎng)總監(jiān)甚至曾說(shuō)“在產(chǎn)品外型幾乎毫無(wú)區(qū)別”

“畫虎畫皮難畫骨，即便仿效設(shè)計(jì)，但核心技術(shù)根本無(wú)法復(fù)制，久而久之，技術(shù)壁壘設(shè)置，追隨者如果沒有能力突圍，最多掙扎幾個(gè)回合后就卡死在市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻之外。”而競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)往往殺伐決斷，不鍛造一種極強(qiáng)的生命力，憑什么活下來(lái)?

一個(gè)做電熱水器的新生代企業(yè)沐克對(duì)工匠精神卻另有見地：“工匠精神是一種氣質(zhì)——對(duì)工作猶如修行，篤定、踏實(shí)，精益求精——骨子里有，演不來(lái)。”

工匠未必能成就企業(yè)，但工匠精神卻是基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)身上所共有的“基因”。

這些老字號(hào)倒沒總結(jié)過(guò)自家有啥精神，一輩輩繼承者埋頭在自己的“一畝三分地”上苦耕。工匠精神帶給企業(yè)一種內(nèi)生動(dòng)力，一種極強(qiáng)的生命力。中國(guó)精細(xì)化管理研究所所長(zhǎng)汪中求認(rèn)為，突出表現(xiàn)在兩點(diǎn)：

其一，品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度高

李錦記的產(chǎn)品在世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)行銷，僅一瓶蠔油就收割了美國(guó)88%的市場(chǎng)份額，在日本市場(chǎng)上占有率第二。

其二，在細(xì)分領(lǐng)域登峰造極

日本螺母公司哈德洛克，雖然是家僅有45人的小公司，但其生產(chǎn)的螺母已被日本、澳大利亞、英國(guó)、波蘭、中國(guó)、韓國(guó)等世界各國(guó)鐵路配套采用。

在這家號(hào)稱“永不松動(dòng)”的螺母公司的官網(wǎng)上，哈德洛克人“霸氣側(cè)漏”地寫道：“我們常年積累的獨(dú)特技術(shù)和訣竅，對(duì)不同尺寸和材質(zhì)有不同的對(duì)應(yīng)偏芯量，這是哈德洛克螺母無(wú)法被模仿的關(guān)鍵。”

這話說(shuō)白了就是：即使把圖紙給你，你也做不出哈德洛克螺母。

或如沐克所說(shuō)，工匠精神是骨子里的氣質(zhì)。不是給人欣賞的門面。

氣質(zhì)靠修煉，摸準(zhǔn)“法門”，即便是像沐克這樣的后起之秀也可有“大匠風(fēng)范”。

在一個(gè)速熱式電熱水器上沐克的工程師“死磕”近十年

曾有媒體在采訪沐克時(shí)問(wèn)道：“很多企業(yè)都力求‘廣撒網(wǎng)、多捕魚’，你們卻好幾年專注一種產(chǎn)品，不怕被對(duì)手、被市場(chǎng)甩開嗎?”

“能把簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單了。”沐克市場(chǎng)總監(jiān)的答道。

“做到最后就像是左右手互搏，在各種細(xì)節(jié)上跟自己較真兒。”為提高速熱式電熱水器的安全性，沐克從成立之初就開始了一條漫漫的“進(jìn)化”長(zhǎng)路。

幾年時(shí)間，沐克把一款速熱式電熱水器“磨”得一身“極客范兒”，并以其恒溫速熱方案被業(yè)界稱為“速熱式電熱水器專家”。

同仁堂的招牌掛了340余年，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)仍在堂前熠熠生輝;李錦記做了130年的醬料，產(chǎn)品只使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，成為目前國(guó)內(nèi)唯一一家通過(guò)美國(guó)FDA零缺陷監(jiān)測(cè)進(jìn)入到美國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)。

可能真如其言：工匠精神是種氣質(zhì)，骨子里帶著，做啥啥有。

市場(chǎng)殺伐決斷 你憑什么活下來(lái)?

在這個(gè)“急匆匆”的年代，“慢吞吞”的工匠精神生命力何在?總不能只被用來(lái)談“精神戀愛”吧?

據(jù)守一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)造第一”的定位極盡工匠之能事，這是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和勇氣。火候一到，大功告成，致勝霸氣自然噴薄而出。

這種霸氣到了沐克身上，轉(zhuǎn)化為一種中國(guó)式的沉穩(wěn)與自信。

據(jù)了解，沐克的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可后，一時(shí)效仿者眾多，沐克市場(chǎng)總監(jiān)甚至曾說(shuō)“在產(chǎn)品外型幾乎毫無(wú)區(qū)別”

“畫虎畫皮難畫骨，即便仿效設(shè)計(jì)，但核心技術(shù)根本無(wú)法復(fù)制，久而久之，技術(shù)壁壘設(shè)置，追隨者如果沒有能力突圍，最多掙扎幾個(gè)回合后就卡死在市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻之外。”而競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)往往殺伐決斷，不鍛造一種極強(qiáng)的生命力，憑什么活下來(lái)?

在日本大阪的一家小食堂里，耄耋老人村嶋孟皺巴巴的手泡在盆里，一粒粒搓洗著大米。他50年來(lái)只做一碗白米飯，每天一開張，廚房外等著吃這碗飯的食客便一哄而入。

“可能在我心里，有一種自負(fù)，覺得我背負(fù)著日本的飲食文化。”年過(guò)花甲的村嶋孟老人，早已掉光了一口的牙……

或許，所謂工匠精神本就是這樣，踏實(shí)地執(zhí)著于一份使命。

這份使命往往很單純，比如同仁堂良藥濟(jì)世，李錦記“思利及人”，沐克“從未如此享受沐浴”……

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