中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 商界在線 訊：文丨商界記者 譚茹方

這兩天，美特斯·邦威的新聞都快要刷爆了。

相比美邦關(guān)店1500多家，創(chuàng)始人狼狽辭職，“二代”匆忙上位，在同一天另一家也是“太子爺”上位的企業(yè)，卻顯得低調(diào)得多。它就是香港恒隆。

11月21日，恒隆集團及恒隆地產(chǎn)聯(lián)合宣布，委任集團董事長陳啟宗之子陳文博為執(zhí)行董事。這意味著，這位“太子爺”已經(jīng)走上了正式接班之路。

郭敬明曾在《小時代》中描述恒隆是富人的天堂。恒隆集團是香港最具資歷的上市公司之一，在物業(yè)發(fā)展市場擁有近五十年經(jīng)驗。恒隆地產(chǎn)以市值計算，是全球最大的純地產(chǎn)企業(yè)之一。

當年關(guān)于恒隆陳氏家族的花邊新聞，幾乎和今天的萬達王健林王思聰一家一樣火，但是能挖到的并不多。這位剛上位的太子爺陳文博，早年間還騎自行車上下班。五十多年屹立不倒，或許與家族這種低調(diào)、內(nèi)斂的風(fēng)格，和對接班人培養(yǎng)的重視有關(guān)。

《小時代》中富人的天堂

“在那些衣著光鮮的時尚分子和派對動物眼中，恒隆一定是上海的中心。當她們穿著10cm的細高跟鞋咔嗒咔嗒地踩過恒隆光潔如新的大理石地面時，她們一定是覺得自己踩在整座上海之上。無論她們剛剛刷卡買下的那件小山羊皮外套是否相當于她們整整一個月的薪水。”

“周六的上午，上海人滿為患。唯一可以避難的地方就是類似恒隆，波特曼或者世茂皇家酒店這種地方。以價格來過濾人群。和其他的商場相比，恒隆無論什么時候，都冷清得像要倒閉一樣。顧源個顧里都喜歡這種氣氛。特別是顧里，她非常不喜歡人多的地方。”

在《小時代》中，郭敬明花了不少的筆墨來描寫恒隆。

雖然這部小說飽受詬病，但有一點是毋庸置疑的，在郭敬明筆下，恒隆無疑是富人的天堂，“以價格來過濾人群”，“上海的中心”，寥寥幾筆就勾勒出了上海恒隆的模樣。

事實上，雖然郭敬明的描寫略有夸張，但云集來自世界各地頂尖時尚品牌的恒隆，確實主打的是高檔百貨商店。Hermes，Louis Vuitton，Cartier，Chanel，Dior，Prada……這些你不一定買過但一看名字就很貴的牌子，可以安安靜靜地全部擠在恒隆里。

1960年，陳曾熙創(chuàng)立了恒隆集團，因建造港鐵沿線多個大型項目而建立名聲，很快就發(fā)展為香港大型地產(chǎn)發(fā)展商之一。

90年代，恒隆開始在內(nèi)地城市開發(fā)商業(yè)綜合項目。憑借多年在港發(fā)展及管理物業(yè)的經(jīng)驗和成就，恒隆地產(chǎn)在上海打造了兩個高貴冷艷的綜合體項目，分別是恒隆廣場和港匯恒隆廣場。部分入駐的奢侈品牌堪稱上海最高端。

恒隆廣場的寫字樓租金高達14-18元/平方米*天，如果按恒隆廣場寫字樓的樓層面積1780㎡來算，加上物業(yè)費，一層樓的每月租金高達80多萬。

要求嚴格 接班人不適合就不上任

如同現(xiàn)在的萬達王氏家族，恒隆陳氏家族一直都是香港媒體津津樂道的對象。

剛上任的“太子爺”陳文博，其父陳啟宗是恒隆集團及恒隆地產(chǎn)的現(xiàn)任董事長。但他的父親陳啟宗顯然沒有他這么好運。因為陳啟宗是從自己的叔父陳曾燾手中接過恒隆的，也就是說，他不是自己父親選的第一接班人。

1986年，陳曾熙去世時，由陳啟宗的叔叔陳曾燾主理恒隆，陳啟宗則是和弟弟一起開創(chuàng)了晨興集團，投資內(nèi)地市場。直至1991年，陳啟宗才接管了恒隆。

這中間發(fā)生了什么沒有人知道。外界普遍認為，1982年之后的恒隆開始敏感地產(chǎn)周期，并努力調(diào)整，希望能夠找到一條避免房地產(chǎn)周期的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展路徑。

但是大部分媒體的猜測，是陳啟宗當時還不適合接任恒隆。陳氏家族一直對接班人的要求嚴格，不適合就不上任。陳啟宗的接班之路如此曲折，或許也是家族嚴格教育的一種體現(xiàn)。

相比美邦的“疑人要用，用人要疑”，恒隆的做法就干脆多了：你能勝任，我才用你。用了你，我就不再疑你。

或許正是這段“轉(zhuǎn)手接班”的經(jīng)歷，陳啟宗對陳文博的教育格外嚴格。他在公開談到自己對于下一代的教育問題時曾表示，“先父去世時我們?nèi)值軟]有拿到一分錢，我兒子從小我就教育他，他從來不會從爸爸這里拿到一分錢，將來也是。”

不過“不拿到一分錢”，不代表不鋪好路。委任陳文博為執(zhí)行董事，陳啟宗相當于為兒子捧上了一個金飯碗。

低調(diào)接班 “太子爺”曾騎自行車上班

說起“富二代”，現(xiàn)在大家可能第一個想到的就是王思聰，嫩模跑車，光鮮亮麗。其實，這世界上還存在著另一種“富二代”的范本，就是陳文博。

陳啟宗與兒子陳文博之間的一則小故事流傳勝廣，這也是陳啟宗頗愛提起的一個小故事。陳文博早年在上海恒隆工作時，每天騎自行車上下班。有一天，陳啟宗給兒子打電話，兒子說：“對不起，爸爸，我現(xiàn)在快要下自行車了，下了車我再給你通電話。” 陳啟宗則以他慣有的幽默風(fēng)格回答：“還騎自行車，你好奢侈。”

陳文博騎自行車上班非常符合陳氏家族一貫的低調(diào)作風(fēng)。相比香港其他豪門家族，陳氏家族顯得低調(diào)得多。

陳啟宗的“育兒理念”就是——“有錢的兒子不成材，沒錢的兒子成材”。

陳啟宗還曾拿自己兒子揶揄香港地產(chǎn)富豪二代熱衷娶女明星的潮流，稱：“人家孩子娶媳婦一個賽一個漂亮，我們家孩子恐怕就不行了。”

剛上位的陳文博也絕對不是草包一個。在加盟恒隆前，陳文博從事金融、審計及風(fēng)險管理范籌的工作，并持有美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院與香港科技大學(xué)聯(lián)合頒授的行政人員工商管理碩士學(xué)位和美國南加州大學(xué)國際關(guān)系文學(xué)士學(xué)位。

自2010年起，陳文博加入了恒隆集團，負責租務(wù)及管理。他現(xiàn)時主要負責監(jiān)督項目部門，包括項目發(fā)展、項目建設(shè)、成本及監(jiān)控和資產(chǎn)保證及優(yōu)化部，以及恒隆其他的不同計劃。

對比其他的“二代”，陳文博有一個明顯不同的地方在于，他從一開始，就被作為恒隆的接班人培養(yǎng)。比起很多“二代”的突兀接班，陳文博的上位并不令人驚訝。所以陳啟宗的“不會從爸爸這里拿到一分錢”，也不過是個對媒體講的笑話罷了。

據(jù)昨日(21日)發(fā)布的公告顯示，升任執(zhí)行董事的陳文博可從恒隆地產(chǎn)收取每年酬金，包括基本薪金港幣440萬元、退休金供款港幣33萬元、董事袍金港幣65萬元，以及酌情表現(xiàn)花紅，也可從恒隆集團收取董事袍金每年港幣65萬元?？傆嫵^600萬港元。

結(jié)語

相比美邦慘淡的“匆忙接班”，走過了五十年仍然屹立不倒的恒隆似乎一切都進行得有條不紊。

家族接班從來不是大企業(yè)的什么“秘聞”，但很多企業(yè)都喜歡搞得遮遮掩掩。對比之下，恒隆這樣從小就注重對接班人的培養(yǎng)，或許對企業(yè)的發(fā)展更有益處。

畢竟對一個企業(yè)的考驗，永遠都在下一個五十年里。