《 天龍八部》里的王語(yǔ)嫣，博聞強(qiáng)記，從小為表哥慕容復(fù)熟讀各派武學(xué)秘笈，對(duì)天下各門(mén)各派的高手和武功都了如指掌。后來(lái)，也多次指點(diǎn)大理王子段譽(yù)看穿對(duì)手套路而反敗為勝。看得出，這王姑娘顯然一個(gè)技術(shù)控。這氣質(zhì)，浙報(bào)也不缺乏，玩技術(shù)也是浙報(bào)的法寶。

首先，浙報(bào)的兩個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)就像媒體界的藏經(jīng)樓。用戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存了浙報(bào)傳統(tǒng)媒體500多萬(wàn)活躍用戶和新拓展媒體（如邊鋒和孵化的新媒體）2500多萬(wàn)活躍用戶的資料信息，能實(shí)現(xiàn)信息的有效推送和定期反饋；專業(yè)化、規(guī)模化的內(nèi)容數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)把報(bào)刊、圖片、碎片化信息等有機(jī)整合起來(lái)，不僅覆蓋浙報(bào)集團(tuán)內(nèi)部，而且還有眾多合作單位的內(nèi)容數(shù)據(jù)和接口資源。

其次，媒立方——融合智能傳播服務(wù)平臺(tái)就像常態(tài)化的“武林大會(huì)”。浙報(bào)內(nèi)部形成了“三圈環(huán)流”，即核心圈、緊密圈、協(xié)同圈。核心圈包括浙江新聞客戶端、浙江手機(jī)報(bào)、浙江在線、浙江視界“四位一體”的網(wǎng)上黨報(bào)；緊密圈包括邊鋒網(wǎng)新聞專區(qū)和新聞彈窗、云端悅讀PAD客戶端、邊鋒互聯(lián)網(wǎng)電視盒子、錢(qián)報(bào)網(wǎng)、大浙網(wǎng)新聞板塊以及各縣市區(qū)域門(mén)戶網(wǎng)站；協(xié)同圈包括微博、微信等第三方網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和專業(yè)APP。在三圈的基礎(chǔ)上，衍生輿情監(jiān)測(cè)、事件分析、指數(shù)評(píng)價(jià)等多種功能，和其它媒體實(shí)現(xiàn)各種資源、數(shù)據(jù)的共享。現(xiàn)在，浙報(bào)的這個(gè)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行以后，每個(gè)記者都有一個(gè)“記者包”。服務(wù)平臺(tái)可以監(jiān)控記者在哪里，通過(guò)遠(yuǎn)程指揮發(fā)送指令，讓記者在遠(yuǎn)端拍照、撰文和拍視頻等多種方式形成稿件并回傳，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議的用途。

看古龍的《楚留香傳奇》，最喜歡的當(dāng)屬那個(gè)心地善良、廚藝最佳、也最有想象力的女孩——宋甜兒。她能變幻多種菜式滿足香帥胃口，經(jīng)常給人驚喜。浙報(bào)也有這么一位“女孩”，她就是“浙報(bào)傳媒新媒體孵化基地”。
 

浙報(bào)集團(tuán)總編輯鮑洪俊曾說(shuō)：“目前很多傳統(tǒng)媒體辦的新媒體看似高歌猛進(jìn)，高枕無(wú)憂，但實(shí)際市場(chǎng)變現(xiàn)能力有限。我們很多人是在用傳統(tǒng)媒體的思維談融合、辦新媒體，我們的內(nèi)心并沒(méi)有推進(jìn)媒體融合的深沉的危機(jī)感、緊迫感，更談不上清醒把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的大邏輯。”而孵化基地的誕生，從源頭上有了突破，“想象重生”“思想激蕩”“資本突圍”，一切有了可能，一切看你本領(lǐng)。
 

2012年，浙報(bào)已經(jīng)在探索“孵化基地”模式，浙報(bào)的“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)孵化基地”在過(guò)去4年里已經(jīng)吸納50家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接受孵化，其中“虎嗅”等22家團(tuán)隊(duì)獲得傳媒夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)投基金投資。今年，“浙報(bào)傳媒新媒體孵化基地”在原“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”基礎(chǔ)上跨越升級(jí)，圍繞浙報(bào)集團(tuán)新聞傳媒、數(shù)字娛樂(lè)、智慧服務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)投資的“3+1”戰(zhàn)略，將資本、資源再次強(qiáng)勢(shì)集結(jié)并合理優(yōu)化。
 

在創(chuàng)新孵化項(xiàng)目的管理上，浙報(bào)集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)“1+1+1>3”的新模式，每個(gè)項(xiàng)目在正式使用孵化資金之前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與集團(tuán)簽訂“項(xiàng)目入孵協(xié)議”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的“第一責(zé)任人”，集團(tuán)為每個(gè)項(xiàng)目各配備1位兼職孵化經(jīng)理和1位兼職技術(shù)經(jīng)理，為項(xiàng)目提供一系列幫扶服務(wù)，包括計(jì)劃制定、戰(zhàn)略把控、資源協(xié)調(diào)、技術(shù)保障、財(cái)務(wù)、人力、商務(wù)支撐等。同時(shí)在整個(gè)創(chuàng)新孵化過(guò)程中，項(xiàng)目制管理也培養(yǎng)了一批成長(zhǎng)中的“產(chǎn)品經(jīng)理”。很多正在進(jìn)行項(xiàng)目孵化和創(chuàng)業(yè)的年輕人說(shuō)，孵化之初，是有人推著你往前跑。