中國傳媒聯盟 據 資訊中國 消息:微商的本質其實就是傳統生意的移植。傳統生意也是人與人之間的溝通。 微商究竟是什么?你還不明白么 舉例說明,你現在想在微信買一個產品,你可以叫她拍這種細節圖,側面,正面,包裝啊,實物圖啊,小視頻啊等等,就和實體店面對面選產品一樣,甚至比實體店還要好,拍過來的圖片,小視頻你可以隨時看,慢慢看,沒有人催你也沒有人會說你磨嘰。因為實體店本身的成本比較高,門面費,進貨的路費等等,所以實體店的價格,普遍都偏高。而微信購物,同樣的產品,可能價格上就會有很大的優惠。 如果在2013年開始,在微信有人賣東西,和新興產業崛起,薇商!微信是什么業務? 就我個人而言,我認為薇商,只有通過微信成交業務的行為。 微商怎么做,最困擾的著微商起步的就是貨源了,貨源不好,即使宣傳推廣再到位,也不長久,產品根本沒有保證,產品售后也不好做,自然也就做不長久了。這也導致了很多微商做不下去,掙不到錢。那么想要做賺錢而又不被別人誤解的微商,該如何找貨源呢?今天大寶與大家一起分享,走可持續發展的微商道路的主要核心,找貨源! 俗話說選擇不對,努力白費,微商產品那么多,每一個的說的讓人眼花繚亂的,都不知道該選擇哪個好了,那么切記選貨源的三大要素: 一 產品有市場:產品必須要有市場,也就是說,產品的重復消費度要高,這也就是為什么賣面膜的那么多,化妝品,保健品,零食等等,都屬于重復性消費的產品。那么選擇一定要選擇這些類別的,這有這樣才能保證利益,不然你吃什么,喝什么? 二 產品有認證:這里的認證,只的是國內的認證,很多的微商產品都是弄的國外的認證,隨便花點錢就弄到的,聽起來挺高大上的,其 實,你也沒弄懂到底是什么認證!有什么卵用?出問題了,就算是三無產品。這個可以和線下的企業去談合作。雖然難度很大,但只要你有人,能做出來業績,相信 還是會有那么幾家企業合作的,如果實在沒有,可以找我,我手上還有些資源。 三 產品有背景:這里指的是生產產品的企業背景,老企業,有企業背景的肯定比新企業好,在一個行業領域時間越長的越好。隨著網絡的普及,很多固 守線下的企業,雖然曾經很輝煌,但已經走上下坡路,這個時候你與企業合作肯定是一件雙贏的事情!而企業每賣出去一件產品是要繳稅的,至于你交不交稅,就看 你怎么和企業談了! 仿佛一夜之間,微商創業火遍了中國,微商創業首要是貨源,所以如何找微商貨源就成為第一要務,可以毫不夸張地說,從微商貨源的選擇開始就決定了微商創業能否成功。而對很多人來說,如何找到微商貨源本身就是個問題,小編整理了幾大主要的微商貨源來源渠道及選擇方法,方便大家參考: 具體如何選擇微商貨源,可以參考如下的幾個要點。 第一、要找正規公司生產的產品 微商怎么做首先要找正規的廠家生產的產品,而正規公司是最起碼的保障,所謂正規公司也就是經過工商注冊,有合法注冊商標,有良好商業信譽的公司。最起碼要利用工商網站查詢下公司是否存在、是否合法,其次通過網絡了解公司信用上有沒有過污點。 第二、產品本身質量要過硬 因為微商是做朋友圈的生意,朋友圈生意大多是建立在信任和交情基礎上的。所以微商貨源必須有絕對的品質保障,不能有任何的質量問題。不然信譽就會受損,而且一旦引起用戶的反感信任關系破裂,想再要修復幾乎是不可能。產品質量一方面可以通過國家正規的檢測機構出的檢測報告、也可以通過試用或者網絡真實口碑了解,網絡上也有很多刷口碑的產品存在,選擇時候要注意回避這類產品,盡量選擇有真實好口碑的產品,尤其經過值得信任的人的使用后感覺不錯的產品。 第三、價廉物美的產品最好 雖然做微商一夜暴富的人很多,但是大多數創業者都還是處在小賺或者是懵懂的階段。所以不要一味尋找價格高昂、暴利的產品,要尋找價格適中,利潤又能有合理回報的產品,這樣價廉物美的產品,客戶在初次消費之后還有二次三次回頭消費的可能。生意也才能越做越大,越做越持久。萬不可求財心急,總想著一下子發橫財,選擇利潤回報率超高、但實際購買使用者稀少的產品,這類產品往往容易陷入傳銷的陷阱。 第四、要選擇專業的微商貨源 經過近兩年的發展,微商貨源已經形成了自己的特點,并非所有的可以批發的產品都可以拿來做微商貨源,要選擇專業的微商貨源,專業微商貨源有自己獨特特點,比如,要有適合微信傳播的產品宣傳圖片,有專業的微信公眾號方便與客戶互動,獨立網店或者微店方便發貨訂貨,合法完善的代理招募體系等,只有具有這些特質的微商貨源才適合作為微商創業選擇。 真正賺錢的微商也要付出一定的廣告投入,自然也要有效的投入才會有收獲,今天給大家介紹微商最便捷的推廣,微商貨源網(www.mingluba.com):很多微商大咖都會選擇加入的推廣平臺,投資少回報多,微商代理都是精準客戶,同時微商貨源網分享微商技巧和經驗,微商怎么做好微信營銷,為廣大微商代理提供一手微商貨源,不定時更新微信營銷教程,使新手微商怎么找客源能得到解決!! 中國傳媒聯盟 糾錯QQ:2230587892 (責任編輯:海諾) |