中國傳媒聯(lián)盟 據 京新網 訊：“少帥”“跨界創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)二代”“互聯(lián)網金融新貴”……俞蘠身上貼著不少標簽。這位出生于1985年的年輕人，有著異于同齡人的閱歷和經歷。

　　記者見到俞蘠時，在他身上看不到少年得志的輕狂，反倒是待人溫文爾雅，言行穩(wěn)重大方，完全顛覆了過往“富二代”的形象。作為野風集團百億家族企業(yè)的繼承人，俞蘠早早地從父親手中接過了“接力棒”，這或許是他少年老成的原因之一。

　　“如果要自我定義，我會用這三個詞：學習，改變，開放。”俞蘠說，在現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，只有不斷地學習才能接觸到想象不到的產品和資源。在這一過程中，只有不斷改變自己固有的想法，并抱著開放的心態(tài)，找到惺惺相惜同舟共濟的朋友，才能做出更有價值和潛力的產品。

　　小試牛刀 獨立創(chuàng)辦三家不同領域的公司

　　他的早期生活經歷和絕大多數(shù)的“富二代”一樣：留學、回國、創(chuàng)業(yè)、接班，但是相似的經歷造就的并不一定是同樣的“二代”。他定義自己為一個穩(wěn)健扎實、敢于突破的“創(chuàng)二代”。

　　他懂得如何控制風險與成本，能創(chuàng)業(yè)同時也能守業(yè)。

　　2007年，俞蘠從加拿大留學回國后，并沒有直接“入主”野風集團擔任“少帥”。“我回國之后，父親第一時間就找我徹夜長談了一回，當時他問我是想直接接管企業(yè)還是想自己先在外面歷練歷練，我當時很堅定地表示，想要先在外面歷練一下，等到合適的機會再回歸。”俞蘠說，“現(xiàn)在回過頭想想，當時的決定是明智的，自己在外面創(chuàng)業(yè)的那段經歷成了寶貴的財富。”

　　俞蘠先后獨立創(chuàng)辦了三家公司。一家是以開發(fā)運營網絡游戲、動漫為主業(yè)的公司——締順科技。三年時間，俞蘠將一個小團隊打造成了全國排名前五的游戲公司，最后被上市公司美盛文化以8000萬元的估值收購。

　　2014年，俞蘠看準了國內互聯(lián)網金融發(fā)展帶來的時代機遇，創(chuàng)辦了點點搜財。他認為，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人來做，于是，他聯(lián)合了有著20多年銀行工作經驗的曾文杰，曾擔任銀行高管的周發(fā)根和來自私募領域的精英朱育兵，三人共同創(chuàng)辦了點點搜財。接下來的兩年中，國內P2P開始陷入發(fā)展危機，倒閉、關門甚至跑路的情況屢見不鮮。而俞蘠則把風控抓到極致，點點搜財不僅站穩(wěn)了腳跟，獲得大型投資機構的連續(xù)兩輪投資，還在2016年獲得了全國互聯(lián)網金融創(chuàng)新平臺大獎。

　　除了上述兩家企業(yè)之外，俞蘠還創(chuàng)辦了一家傳媒投資公司——幕客傳媒，專注于影視娛樂行業(yè)的投資和內容生產。作為中國第一個影視投資的平臺，幕客實現(xiàn)了產業(yè)鏈上的全新創(chuàng)新，通過低門檻的影視投資，親身參與喜歡和看好的影視作品，陪伴它一步步孵化成長，最后共享影片成功上映后的成就感和收益回報。

　　“幕客將會是一個充滿生命力的‘新種族’，它代表影視互聯(lián)網+的精神。同時，我們和分眾晶視在電影行業(yè)上進行深入的合作，也將實現(xiàn)資源互補，運用‘互聯(lián)網+’打造影視行業(yè)新的產業(yè)鏈。”聊到未來的規(guī)劃，俞蘠斗志昂揚。

　　三年多的時間里，俞蘠先后涉足游戲、金融和文創(chuàng)三大領域，這三塊也成為了他接手野風集團之后重點拓展的業(yè)務，在原本房地產業(yè)務基礎上增加上述三塊更具市場前景的業(yè)務。俞蘠說，之前留學回國后創(chuàng)辦的幾家互聯(lián)網企業(yè)的經歷給他增加了很多企業(yè)管理的經驗，為他接掌野風“帥印”打下了良好的基礎。

　　謀劃新篇 未屆而立就接過房企帥印全面突圍

　　俞蘠有著遠超同齡人的商業(yè)稟賦和投資眼光，這也讓他的父親俞國生對自己兒子的未來充滿了期待。

　　他的父親俞國生，從上世紀80年代初開始創(chuàng)業(yè)，最終成功打造野風集團，成為一家以房產為主業(yè)的現(xiàn)代集團公司。“對我而言，接掌野風是家族的使命。”在俞蘠眼中，這是一道繞不過去的考題。

　　從2010年開始，俞蘠開始了全面接班的準備，進入公司熟悉業(yè)務流程。這些，其實根本就難不倒工商管理專業(yè)的俞蘠。一年之后，年僅27歲的俞蘠正式接掌野風房產。

　　“作為老一代的創(chuàng)業(yè)者，父親身上有許多值得我學習的地方，比如不達目標決不罷休這種堅韌品質。”俞蘠感慨地說，他從小就感受到了父親的這種品格。作為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，這種精神和品格是不可或缺的，而這也正是他父親留給他以及企業(yè)的寶貴精神財富。

　　“房產板塊的比重一度占到野風集團70%的份額，這幾年比重略有下降。從長期看，中國的房地產市場還會經歷繁榮，未來房地產仍將是野風集團的主業(yè)。”俞蘠表示，他對未來幾年的房地產市場仍然充滿信心。

　　而面對外來地產大鱷在杭州市場咄咄逼人之勢，俞蘠直言不諱地提出了自己的應對之策：聯(lián)合拿地。“外來大鱷很多都是國企甚至是央企，資金實力雄厚。從單家企業(yè)實力而言，我們自然無法與其抗衡。但是我們可以幾家公司聯(lián)合拿地，而且也并不局限于房企之間聯(lián)合，其他行業(yè)的公司也可以和我們房企聯(lián)合。”野風房產目前正在積極尋找合適的土地，聯(lián)手其他公司共同開發(fā)。這種方式對民企而言，也是一種快速融資方式。

　　與一些專注于房地產的開發(fā)商不同，俞蘠并不排斥多元化。他將原本房產客戶作為旗下金融板塊產品的目標客戶，兩者進行有機融合。“買我們房子的客戶中，有不少是投資客。他們買房的目的是為了實現(xiàn)財富增值，這些人顯然也是金融產品的客群。針對這部分投資客，我們可以推出相應的金融產品。”俞蘠認為，金融公司可以將房企擁有的客戶資源進行二次利用。

　　尚未屆而立之年的俞蘠，已經擔當起了帶領一家房企全面突圍的重任。當然，他憑借的不是血氣方剛，而是年輕一代人的視野和學識。

　　“我并不認為一家企業(yè)必須要進行激烈變革才能取得成功。新官上任三把火，不能燒得過激，否則企業(yè)的生存都有可能成為問題。”俞蘠告訴記者，接掌野風房產之后，他并未進行大刀闊斧改革，而是進行逐步完善和調整。

　　俞蘠的一大動作是對人力資源進行精簡和優(yōu)化，大約精簡了2/3崗位。“這個過程并不簡單，因為我是接班，中間遇到很多阻力，但是我沒有放棄，花了幾年的時間來完成，最大限度地避免了由此引發(fā)的震蕩。”俞蘠解釋說，“大規(guī)模精簡人員不是因為之前是人浮于事，而是因為市場發(fā)生了變化，需要適應形勢作出調整。”精簡和優(yōu)化之后，團隊的戰(zhàn)斗力變得更強，一部分員工根據自己的特長去了野風旗下的各個子公司。

　　如果說俞蘠獨立創(chuàng)辦企業(yè)是小試牛刀，那么從父親俞國生手中接過野風集團的帥印，就是俞蘠事業(yè)發(fā)展的新篇章。

　　開拓創(chuàng)新 網絡時代從“坐銷”到“行銷”

　　作為新一代的掌門人，俞蘠的傳承，既有堅持，又有改變。

　　談到野風的未來，俞蘠表示還會繼續(xù)堅持父親的大方向，“我會繼續(xù)貫徹我父親做房產的思路，做精細化的產品，做高性價比的產品，不浮夸、不冒進地繼續(xù)野風的開拓精神。”他表示，“我父親那一輩人的理念雖然沒有太多互聯(lián)網思維，但是那么多年來野風還是在穩(wěn)步向前，說明他們堅持的理念是正確的，所以我還是會堅持下去。”

　　論改變，俞蘠無疑是一個充滿了新思想的進取派“創(chuàng)二代”。與父親相比，俞蘠是一個擁有國際視野以及現(xiàn)代管理理念的年輕人。幾年下來，野風房產多少還是打上了俞蘠的烙印。

　　事實也證明，在接手集團公司近7年的時間里，俞蘠在公司運營、產業(yè)轉型等方面都顯現(xiàn)出自己的智慧。入主野風之后，俞蘠也極力在為這家傳統(tǒng)企業(yè)注入更多互聯(lián)網因子，提升原先很多業(yè)務的效率和水平，俞蘠創(chuàng)新性提出的“院墅無底價網上競拍模式”就是他開拓創(chuàng)新的一個很好佐證。

　　2012年12月28日，“野風·山”聯(lián)手淘寶推出4套城市院墅房源，意向客戶只需要登錄淘寶網搜索“野風·山”，線上支付1元就能獲得參與競拍資格，然后在“野風·山”售樓處現(xiàn)場支付5000元保證金，即可獲得網絡競買資格，網拍當日，即可參與拍賣房源的活動。

　　俞蘠認為，房地產市場的發(fā)展日漸成熟和穩(wěn)健，不過流程和模式有時候也可以有點新意。對于這次嘗試，俞蘠表示：“這是我們希望在網絡時代從‘坐銷’到‘行銷’的一種試水，畢竟只有主動出擊尋找和發(fā)現(xiàn)更多客戶，才有可能帶來更多銷售成交的機會。”

　　在2016年，受多種因素影響，杭州房地產市場經歷了歷史罕見的牛市，市區(qū)全年一手房、二手房成交量與土地成交金額均創(chuàng)歷史新高。面對如此火爆的市場，俞蘠卻很沉得住氣，“我們在研究過最近出讓的各個地塊，考慮到地塊溢價過高，如果拿地之后按照我們的理念建造，公司的經營壓力會比較大”。出于企業(yè)長遠戰(zhàn)略，他并沒有貿然而動。

　　用俞蘠的話說，在未來的日子里，野風將繼續(xù)堅持發(fā)展四原則，堅定不移地推出精品樓盤，“讓生活更精彩”。

　　在俞蘠掌舵下，創(chuàng)新的因子源源不斷地融入野風集團，但他對“堅忍不拔、以迂為直、頑強拼搏”這個理念的堅守永遠不變。