中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中視網(wǎng) 訊：近日，由燕園人合、北大博雅EDP中心及元培商學(xué)院EDP中心聯(lián)合組織與實施的元培EDP暨博雅領(lǐng)軍計劃《項目管理》課堂在北大隆重開講。由著名項目管理專家、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育部、國資委培訓(xùn)中心特聘教授于洪波博士為來自天南海北的百余名商業(yè)精英作《項目化經(jīng)營管理之道》專題報告。

　　此次課程分7個章節(jié)來講解《項目化經(jīng)營之道》，深入剖析企業(yè)發(fā)展所遇到的問題，從項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控再到項目收尾與后評價，層次遞進的為大家分析講解，由淺入深，打開學(xué)員思路，讓每個學(xué)員都能抓住自身問題，對癥下藥。

　　項目管理是一門來自西方的、專門研究獨特(或突發(fā))事務(wù)運作的課程體系。“事務(wù)”可大可小。 大可以大到國家級大項目，比如：“神11”升空、“嫦娥”奔月、“十三五規(guī)劃”制定、 “十八屆六中全會”召開、北京承辦奧運會、汶川抗震救災(zāi)等;企業(yè)大部分事務(wù)都是項目運作。如：上市、融資、招投標、新產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、培訓(xùn)等。小可以小到生活中的點點滴滴，比如：舉辦一場婚禮、組織一次家庭旅游、召集一次同學(xué)聚會、為父母過七十大壽、生個孩子等,都是項目。

　　俗話說:女怕嫁錯郎,男怕選錯行。余洪波教授強調(diào)“項目選擇 = 未來需承擔的責任”，對此問題，于老師做出了兩個分析的方法，來合理選擇項目

　　1、定性分析：

　　質(zhì)疑委員會法、同行評議法(專家研討);

　　方案對比(兩兩對比)、多標準決策分析 等。

　　2、定量分析：

　　投資回收期 和 投資回報率(沒考慮貨幣時間價值)

　　凈現(xiàn)值法(大于 0 即可行);

　　益本比分析(越大越好);

　　盈虧平衡分析(保本點分析，越小越好)。

　　為了取得項目成功，項目經(jīng)理必須事前做出周密的項目計劃。項目計劃主要涉及：范圍、進度、成本、質(zhì)量、人資、溝通、風險、采購、干系人、變更等，10個方面。所以，于教授指出一個關(guān)鍵字“范圍計劃”。為了項目可以取得成功，

　　必須對項目完成的可交付成果以及為此必須開展的工作進行規(guī)劃。

　　在于教授談到質(zhì)量工作的花費成本時提出，在確定質(zhì)量標準時，就需要考慮愿意承擔多大的質(zhì)量成本。如果愿意花較多的錢來管理質(zhì)量，那么質(zhì)量標準就可以定得高一些。千萬不要只愿意花較少的錢做質(zhì)量管理，卻把質(zhì)量標準定的很高。在估算質(zhì)量成本時，要考慮四種成本的比例。應(yīng)當是預(yù)防成本所占的比重最大，其次是 鑒定成本，內(nèi)部故障成本，外部故障成本。外部故障成本盡可能降為零。因為信譽的損失 將無法用金錢來彌補。

　　隨后在人員配備，管理計劃上，于老師提出的觀點更是令同學(xué)感觸頗深，如下七點的鮮明總結(jié)，更是讓同學(xué)門不禁感慨：“聽了于洪波老師的課后就覺得花的學(xué)費值了，再聽就賺了。”

　　1. 人員招募：內(nèi)招、外招?集中辦公、分散辦公?價格?組織能提供多少幫助?

　　2. 資源日歷：資源的可用工作日和工作班次。

　　3. 人員遣散計劃：降低用工成本;降低后顧之憂。

　　4. 培訓(xùn)需要：制定培訓(xùn)計劃。

　　5. 人事管理制度：考勤、著裝、考核、獎懲等。

　　6. 合規(guī)性：遵循政府法規(guī)、工會合同和人資政策。

　　7. 安全：保證團隊成員遠離安全隱患。

　　在課程的結(jié)尾，于洪波教授還不忘囑咐大家千萬別忘了還要對項目工作進行全面、系統(tǒng) 和 深入的 后評價。

　　事后不評價，不進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，凡事從“零”做起，是中國項目管理最大的黑洞。

　　為此，要做好三件事：建立后評價制度;評價資料及時歸檔;運作項目前，首先要調(diào)閱這些資料，確保：經(jīng)驗?zāi)苎永m(xù)，教訓(xùn)不二過。

　　可惜兩天的時光如此之快，同學(xué)紛紛留下合影紀念自己這兩天的學(xué)習(xí)歷程，每個人在結(jié)束后都洋溢著快樂笑容，也希望大家學(xué)以致用，將理論與實踐結(jié)合并將自己的企業(yè)發(fā)展壯大，蒸蒸日上。

　　元培EDP是燕園人合、元培商學(xué)院聯(lián)合鑄就的高端培訓(xùn)項目知名品牌，也是燕園人合、北大博雅、元培商學(xué)院聯(lián)合百余名清華、北大等商學(xué)院MBA、EMBA及EDP授課專家共同研究開發(fā)的實戰(zhàn)性課題成果，由北大博雅EDP中心、元培商學(xué)院EDP中心聯(lián)合運營;包括博雅領(lǐng)軍計劃(總裁班、后EMBA班、領(lǐng)袖班)，博雅名媛計劃(后EMBA班)，以及博雅量身定制EDP(專題班)，均為北大EMBA總裁班的升級和后延，是我國高層管理人員培訓(xùn)與發(fā)展計劃。

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