產品是企業立身之本

　　中國傳媒聯盟 據 E苑雜談 訊：當銷售不行時,我們潛意識的都會去問，是不是我們營銷出了問題、是不是品牌出了問題，是不是渠道出了問題?

總裁，你真的懂產品嗎?

　　舉例說：華為、OPPO、vivo，最近在國內表現大放異彩，占據市場的頭三把交椅，于是很多吃瓜群眾表示不服了，說OPPO、vivo只是線下渠道玩得溜、廣告砸得多而已。

產品是 1

渠道、價格、營銷、傳播只是其后面的 0

　　營銷只是錦上添花的一個點，產品才是根基。一個企業如果產品做得不好，營銷做得越棒、渠道鋪得越廣，只會死得更快，尤其是用戶體驗很差的產品。

產品在左，營銷在右

用戶的核心痛點究竟在哪?

別人的產品憑什么后來居上?

放眼望去，市場一片紅海;

是按照多數用戶的習慣，

做容易上手但難以長久的產品?

還是，單點突圍，做一款有特色的產品呢?

這值得所有決策者深思。

5月25日—5月27日

奮斗大講堂總裁研習班

對話“造物者”

產品轉型&升級

億萬級用戶的爆款產品設計之道

三天兩夜

升級&轉型學院、金牌升級&轉型大課

帶著困惑來，拿著方案走

　　劉江峰(暫定) 酷派手機CEO 抽雪茄、開瑪莎拉蒂的個性技術男。2014年，出任華為事業部總裁，負責華為旗下獨立品牌榮耀，主走線上銷售渠道。僅一年就售出2000萬部手機、30億美金輝煌業績，從此，與小米形成分庭抗禮之勢，撼動了小米電商銷冠的根基。2015年，創辦的生鮮電商Dmall獲得1億美元天使輪投資。2016年8月16日出任酷派集團CEO，為酷派設定“五年三個一”目標，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一。

　　這堂課，他將重拾產品核心本質，站在CEO的視角讀產品，重新定位產品布局，開解產品如何逆境突出重圍。

　　《共享時代產品與未來》(暫定)

　　1.重新審視當下

　　2.緊跟科技的步伐

　　3.掌握核心科技，才能立于不敗之地

　　4.商業模式中摸索產品出路

　　5.建立企業價值觀

　　孫陶然(暫定) 拉卡拉董事長(控股) 喜歡跨界并善于挑戰的全能型。創辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業。中國最成功的連續創業者之一。2016年度華人經濟人物。暢銷書《創業36條軍規》作者，銷量百萬，被譽為“中國的創業圣經”。策劃了恒基偉業最著名的產品“商務通”的營銷，一度市場占有率超過70%。該案例被北大光華、中歐等商學院作為營銷案例，納入教材。

　　這堂課，他將與學員們聊聊創業路上的心得、管理經驗以及人生感悟。

　　《迭代與新生—拉卡拉》(暫定)

　　1.拉卡拉的生存之道

　　2.永遠不要低估市場

　　3.如何理性的看待產品

　　4.好產品三大法則：用戶洞察、產品定位、超出預期

　　5.產品人的剛需、用戶的剛需(洞察的力量)

　　洪濤(暫定) 搜狗CMO 具有極強的體系化分析能力。打造了搜狗輸入法、瀏覽器、搜索的推廣體系，并獲得巨大成功，為技術主導的搜狗公司注入了運營的基因。洪濤所負責的公司搜索營銷體系及商業產品體系，為搜狗由弱變強過程中實現了商業閉環，保障了公司的生存和持續發展，使搜狗得以躋身為互聯網廣告收入前列的公司。

　　本堂課，他將帶產品體系同營銷運營相結合，以更高維的視角，總結產品維度與推廣廣度之間的關聯從產品本身、團隊配合、商業模式、制度價值觀來保證產品的成功概率。

　　《造物創新三板斧》(暫定)

　　1.產品立項：產品該怎么做

　　2.產品定義階段：不同時間段，產品能做到的量級

　　3.組織實施階段：如何建立一個優質的團隊

　　4.商業模式階段：什么樣的商業模式才能盈利

　　5.建立企業機制和企業文化：大型企業的制度和價值觀

　　賈偉(暫定) 洛可可董事長 設計作品溫和不失嚴謹。成立LKK洛可可工業設計集團，7年間率團隊斬獲7項德國紅點設計大獎，20余項國際大獎。世界設計大會唯一特邀工業設計師。國內第一位同時包攬紅點、IF、IDEA三項國際大獎的設計師。其為女兒設計的55℃杯充滿溫情，意外走紅網絡，成為爆款產品。

　　這堂課，他將分享7年企業成長史，探討如何將設計產品轉化為商業價值，以“溫和的力量”來匹敵“軍事戰場”式的市場競爭。如何把中國的設計帶到世界。

　　《設計背后的產品價值觀》(暫定)

　　1.創業驅動：到底要做一家什么樣的公司?

　　2.產品驅動：什么樣的產品才能貼合用戶

　　3.平臺搭建：建立更大的設計王國

　　4.用戶說給你的永遠是表面需求

　　5.沒有做不出來的產品，做產品要有足夠的想象力

　　王明(暫定) 梅林資本創始合伙人 理性坦誠的天使投資人。團車網CSO，組建團車銷售團隊，業績增長幾十倍以上。阿里巴巴9年老兵，是阿里第1001號員工，北方大區副總經理、阿里北方團隊的開拓者和拓展的負責人。先后投資輔導多家創業公司，不乏目前已經成長為超級獨角獸的互聯網創業公司。在早期創業公司孵化輔導方面獨樹一幟，輔導企業均已有數十倍以上增長。

　　這堂課，他將首次公開暢聊投資人對于產品的選擇偏好，產品對于投資人是否決定投資的重要性。如何看待創業領域、未來獨角獸將會誕生在哪些領域。

　　《資本與爆款產品》(暫定)

　　1.資本如何選擇投資產品

　　2.什么樣的領域適合深耕產品

　　3.好產品的幾大定律

　　4.把握好產品核心，讓你和團隊輕裝上陣

　　5.未來的產品走向

　　1、以真正的產品經理思維去看待產品;

　　2、如何以用戶角度出發讓目標找到共鳴;

　　3、能夠用分析力和洞察力去說服用戶;

　　4、如何打造自帶傳播屬性的產品設計;

　　5、用系統的思維，專業性打造爆品讓用戶購買;

　　6、一個億萬級大咖的交際圈子。

每期轉型&升級線下大課

采取創新的“1+2”學習模式

企業家帶著2位相關的

企業高管過來一起學習

經過3天2夜有針對性和側重點的學習升級

每期形成一個有深度的

馬上回去可實施、落地的方案

帶著困惑來，拿著方案走

　　1.享受3天2夜線下大課

　　2.贈送3張線上奮斗大講堂尊享會員卡

　　3.5月15日之前完成報名，享受獵豹游學活動，零距離交流獵豹ceo傅盛。

　　4.有機會同導師深度交流、互動合作，帶著困惑來，拿著方案走。

　　5.頒發學員結業證書。

更多詳情，請聯系奮斗大講堂班長

微信號：fendoubanzhang

免責聲明

計劃內主講老師如遇突發狀況，

會邀請同等級其他嘉賓前來授課。

其他問題

1、本次課程可以開具增值稅普通發票

如有需要，請在報名后準確填寫發票信息

一經開出，無法更改信息和重新補開

學費發票將在3個月內寄送

2、題課報名詳情咨詢：17301346716

或奮斗大講堂班長微信號：fendoubanzhang

*每周一至周五 9:00—18:00