中國傳媒聯(lián)盟 據(jù) 中國名企排行網(wǎng) 訊：連續(xù)多年被中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)評為的“中國招標(biāo)機(jī)構(gòu)十大頂級品牌”、“中國最具競爭力招標(biāo)機(jī)構(gòu)百強(qiáng)第四名”、“醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)招標(biāo)代理第一名”、“廣東省招標(biāo)代理首選品牌第一名”，這些榮譽(yù)屬于——國義招標(biāo)股份有限公司。

　　國義招標(biāo)十多年的發(fā)展歷程中，歷經(jīng)了以代理進(jìn)口為主，招標(biāo)進(jìn)口的一站式服務(wù)，再到現(xiàn)在的招標(biāo)進(jìn)口和融資租賃的全流程服務(wù)的三階段跨越式發(fā)展，服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，2014年國義招標(biāo)新三板掛牌成功，成為招標(biāo)行業(yè)內(nèi)比較早的掛牌公司，國義招標(biāo)股份有限公司是如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)、規(guī)范、高效的招標(biāo)采購服務(wù)承諾服務(wù)于客戶服務(wù)于社會的?

國義招標(biāo)股份有限公司 董事長王衛(wèi)

在“第11屆全國招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦創(chuàng)新論壇”上做主題發(fā)言

　　“3+1”模式服務(wù)社會創(chuàng)造客戶價值最大化

　　當(dāng)前，招標(biāo)行業(yè)的發(fā)展和社會需求的日益增長，項(xiàng)目招標(biāo)中的問題也逐漸暴露出來，如何提高項(xiàng)目招標(biāo)的質(zhì)量是急需解決和思考的問題。什么樣招標(biāo)是合格的招標(biāo)，對項(xiàng)目招標(biāo)的質(zhì)量控制該從哪些方面入手。對此，國義招標(biāo)股份有限公司董事長王衛(wèi)有獨(dú)到的見解，一個合格的招標(biāo)活動并不是由一系列看似簡單的流程工作組合而成，而是由招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人、評標(biāo)人和中標(biāo)人在內(nèi)這一系列的相關(guān)方，在程序和法規(guī)之外，恪守承諾和誠信守約的結(jié)果。

　　國義招標(biāo)股份有限公司在保證項(xiàng)目質(zhì)量上建立了“3+1”的工作模式，為客戶誠信守約、保障質(zhì)量。即“前期咨詢、中期技能、后期控制”加一個“標(biāo)后回訪”的工作體系。即在項(xiàng)目開始前，根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃對招標(biāo)人的工作進(jìn)行建議，制定出合適的招標(biāo)方案、確保購買到的服務(wù)、商品、工程切合市場、技術(shù)領(lǐng)先;其二是在項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃，對招標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作目標(biāo)進(jìn)行成果跟蹤;第三是招標(biāo)過程中由質(zhì)量控制部抽查業(yè)務(wù)員所經(jīng)手的項(xiàng)目，對招標(biāo)過程中的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，修復(fù)業(yè)務(wù)人員在執(zhí)行方面存在的瑕疵，以保證項(xiàng)目質(zhì)量;最后，在招標(biāo)結(jié)束后，對于項(xiàng)目公示期和投入運(yùn)營后的項(xiàng)目由專人組成回訪組進(jìn)行定期回訪，一方面維護(hù)各方主體合法權(quán)益，另一方面積累了項(xiàng)目運(yùn)營的心得，為下次招標(biāo)提供參考與必要的應(yīng)對策略。

國義招標(biāo)股份有限公司 董事長王衛(wèi) 接受記者采訪

　　創(chuàng)新中求發(fā)展，誠信問題難點(diǎn)期待解決

　　在國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動中，國義招標(biāo)股份有限公司認(rèn)識到電子招標(biāo)投已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢之一，便主動引導(dǎo)帶動招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在技術(shù)浪潮沖擊下進(jìn)行突圍與重生。

　　自2013以來，國義招標(biāo)股份有限公司就持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化“國e平臺”，并且在各個流程中融入多年對招標(biāo)服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，找出招標(biāo)采購各方的痛點(diǎn)，在為客戶全流程電子招標(biāo)的同時，為招標(biāo)活動各方提供更好的電子招標(biāo)采購方案。2016年7月“國e平臺”順利通過國家電子招標(biāo)投系統(tǒng)檢測和認(rèn)證，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的電子招標(biāo)交易平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、審批監(jiān)管無縫對接，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與采購供應(yīng)鏈管理的信息一體化，有效提高招投標(biāo)企業(yè)管理工作效率和準(zhǔn)確率。

　　王衛(wèi)表示，傳統(tǒng)招標(biāo)模式下，大部分招標(biāo)代理服務(wù)趨于同質(zhì)化、程序化，專業(yè)化程度低，導(dǎo)致業(yè)主無法識別專業(yè)和非專業(yè)的區(qū)別，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低，招投標(biāo)領(lǐng)域失信現(xiàn)象時有發(fā)生。互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購方案主要強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)，應(yīng)與工商局的企業(yè)異常經(jīng)營，企業(yè)誠信的大數(shù)據(jù)結(jié)合起來，企業(yè)一旦產(chǎn)生不良信用行為，系統(tǒng)便記錄下來，在制定招標(biāo)條件時，便會把其排出在外，解決招標(biāo)投標(biāo)中的誠信問題。

　　結(jié)合發(fā)展方向 審查超低價保障招標(biāo)質(zhì)量

　　目前，一些地方在招投標(biāo)中存在“低價中標(biāo)”現(xiàn)象，大家不比質(zhì)量，只比價格低，導(dǎo)致了中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程中，降低質(zhì)量安全要求，為質(zhì)量、安全埋下諸多隱患。王衛(wèi)認(rèn)為，如果把中標(biāo)條件中標(biāo)價格看成唯一的因素，就會出現(xiàn)一塊錢中標(biāo)，極低價格中標(biāo)的情況,中標(biāo)的價格根本不能承載誠信履約的責(zé)任，其利益不是因中標(biāo)時的價格誠信履約獲得，這樣的結(jié)果來說對招標(biāo)市場來說不是公平競爭的,也是被《招標(biāo)投標(biāo)法》禁止的。

　　為此，國義招標(biāo)股份有限公司圍繞超低價等社會問題，結(jié)合公司未來發(fā)展的方向和發(fā)展的重點(diǎn)，梳理和分析現(xiàn)有的模式，強(qiáng)化價格評審。招標(biāo)中，對報價合理性與完整性進(jìn)行審查，對任何報價都經(jīng)過系統(tǒng)核算、質(zhì)疑后再得出;在評標(biāo)辦法中，設(shè)置價格審查的專項(xiàng)條款，列舉需要審查的價格構(gòu)成要素，要求評標(biāo)委員會對異常低價給予重點(diǎn)審查，如不能合理解釋價格構(gòu)成因素的異常低價，則判定為低于成本報價。這樣的模式為招標(biāo)人降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險，也為項(xiàng)目質(zhì)量和安全提供了保障，保障了項(xiàng)目招標(biāo)的質(zhì)量。

　　未來，國義招標(biāo)股份有限公司將找準(zhǔn)發(fā)展著力點(diǎn)，繼續(xù)努力，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力建設(shè)現(xiàn)代化招投標(biāo)綜合服務(wù)的企業(yè)。

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