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據(jù)王寧介紹,他是土生土長的內(nèi)蒙古人,也是蒙牛創(chuàng)始人牛根生親手帶出來的學(xué)生。6年前,王寧親眼目睹了朋友的父親因食物中毒而與世長辭。當(dāng)時,他下定決心:一定要做一家農(nóng)業(yè)公司,為親人、朋友乃至整個世界的消費者能吃上安全無害的食物。 歷經(jīng)3年的考察期后,王寧于2014年6月7日組建了塞北糧倉,其規(guī)模從河套平原的6800畝土地的耕種開始,現(xiàn)如今拓展到全國106000畝8大原生種植基地。塞北糧倉在全國挑選最優(yōu)質(zhì)的種植產(chǎn)區(qū),在原生產(chǎn)品的道路上不斷拓展自己的產(chǎn)品線,從小麥、莜麥、葵花油、番茄原漿,到大米、小米、蕎麥,全面覆蓋消費者的餐桌,確保每一份食材的安全、營養(yǎng),守護(hù)從田間到舌尖的安全。 基地選擇上,王寧始終堅持“三個一”原則:要么全球第一,要么亞洲第一,確保全國第一。同時自建年產(chǎn)十萬噸的有機(jī)肥廠,確保種、肥、水、土的全方位管理。 這份努力與堅持,也感動了老師牛根生。牛根生主動加入塞北糧倉,成為股東,并擔(dān)任首席顧問,并為塞北糧倉的快速發(fā)展,提供不可估量的助力。 “祖國北疆是食材發(fā)達(dá)地區(qū),讓全國人民吃上放心糧,這是我們?nèi)奔Z倉人的整個使命。”王寧說。 曹一方將塞北糧倉的模式及優(yōu)點總結(jié)為兩個字:快,慢。“所謂慢,是對土地與品質(zhì)的尊重,花大力氣與成本改良土地,各個環(huán)節(jié)嚴(yán)控農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。慢,其實是為了更長遠(yuǎn)的快。所謂快,是對渠道模式的創(chuàng)新與用戶服務(wù)的升級。快,其實是企業(yè)面向市場從用戶需求出發(fā)的運轉(zhuǎn)效率加快。” 正是王寧與團(tuán)隊對慢與快的把握,塞北糧倉創(chuàng)立四年取得了每年200%的增長,打破了農(nóng)業(yè)投資周期長回報慢的桎梏。這10萬畝地的財富密碼,值得國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。 (責(zé)任編輯:海諾) |