![]() 一些人認為資產管理僅僅只是負責招商代理和物業管理工作,缺乏對資產短期及長遠的營運需求和狀況配合市場做出恰當的判斷,進而影響資產的真正價值,這是一個極大的誤區,真正的房地產資產管理,其實在“投融管退”四大主要環節中扮演一個非常重要的角色 ,涵蓋了從項目收購到最終退出的一系列服務: 在投資階段,資產管理者需要協助資產擁有人或投資者預測及判斷項目的應有價值以及預估和規避投資周期可能出現的風險;融資時,考慮及建議最佳融資方案、避免不合理的利息支出、還貸條款的設置等;營運時,建議精準預算和完善營運策略,考慮如何進行招商推廣及租賃管理、合理使用營運成本,并做出適時的資產保值及增值的資本化工作,令收益最大化 ;退出環節,不時思考處置資產的方法、擇機退出。 當然,要想更全面地了解房地產資產管理,還需要清楚它的發展歷史。房地產資產管理起源于海外,經歷了近半個世紀的歷程。2000年之前房地產資產管理在中國處于萌芽期;2000年-2007年,海外基金大批進入中國房地產市場,可以稱之為啟動期;2008年金融危機之后,在中國投資的海外基金重新評估投資方向,中國市場出現了一批本土有知名度和實力的投資企業,這一階段持續到2015年,是中國房地產資產管理的初步發展期;2015年至今,房地產資產管理在中國進入了調整發展期。 一言以蔽之,過去十年中國房地產資產管理經歷了“從0到1”的發展階段。隨著房地產資產管理進一步邁向專業管理發展,越來越多的房企將眼光瞄準了這一領域。這就延伸到一個不得不提的話題——房地產資產管理的價值是什么?換言之,為什么要進行房地產資產管理? 從投資的角度來說,透過專業的資產管理,能夠保證穩定的收益,幫助項目保值和提升價值;對于業主來說,可以得到完善的管理服務,保證收益最大化,將成本控制在合理的水平,業主的資產經由專業的資產管理,避免不必要的支出,同時規避不必要的風險。 此外,房地產資產管理的價值,在存量時代愈加得以凸顯。地產開發的黃金十年已經過去,在“白銀時代”,規模不再是唯一的衡量標準,房企從“開發商”轉變為“運營商”,資產管理和運營能力被提升到更加重要的位置。 “重資產的盈利空間變薄,因為買地的成本高、建設的過程中風險不可控、政府嚴控房價的不合理飆升、高融資成本等等,這些都會影響房地產開發的利潤空間,當利潤空間和風險不能成正比的時候,房企都會考慮輕資產的輸出,減小資金壓力,分擔風險,此外輕資產輸出也會提高企業的品牌知名度,利于行業產品品質的整體提升。” 資深業內人士如是說,資產管理助力輕資產,隨著越來越多的企業走向輕資產,對資產管理的需求也逐漸加大。 毫無疑問,中國的房地產資產管理擁有巨大的發展空間和潛力。業內人士表示,為了進一步提升房地產資產管理的價值,未來的發展應該以穩固基礎、培養人才為方向,打造更多專業的團隊和更完善的資產管理體系,促進制度的規范化、透明化:“最主要的是要有一套專業化的管理系統,注重專業操作,盡量做到零瑕疵,因為這決定了你有沒有能力創造價值,實現資產收益的最大化。 (責任編輯:海諾) |