|
中國傳媒聯盟 據 MBA智庫資訊 消息：最近時常收到來自全國各地電話或者微信，筆者實在是不能一一解答時間和精力也不允許我這樣一一回復。歸納總結無非就是企業管理、營銷、人力資源方面的事宜，但核心點涉及到管理的特別多。看似三大類其實就是一件事，我認為一切的一切都源于我們的管理。 管理弄好了什么生產經營、市場營銷、人力資源統統不在話下，如同一層窗戶紙一捅就破沒用什么高深的理論和玄之又玄的典故。講到管理不得不說用人，管理其實就是一門藝術而非一門技術。 管理要講究智慧絕不是簡簡單單粗暴管教和高大上似的教條主義，管一分事情對方就會圖添幾分煩惱。事實告訴我們成年人都有一定的自制力，所以管理不能一股勁的發號施令。如同一個機械鐘表，鐘表的弦已經是很緊的。我們無需再進一步擰動他再次緊上加緊，這樣做的后果只有一個就是徹底崩潰。管理又好比一個注滿氣的皮球，當你用力往墻壁上打擊時他反彈的作用就越發有力，這就是行為反作用力所造成的回擊。 從源頭上做好把好用人關前段時間聽朋友說起這樣一件事，說在某地發生一件令人痛心的事件。有兩個人在一起喝酒因種種原因弄了小別扭，某人酒后失德最后演變成暴力致使某人親屬重傷。這個看似尋常不過的事情，其實折射出很多問題。是不是我們在交友上存在著交友不慎，這一點肯定是有的沒有因就不會有果。古圣先賢曾教導我們敬君子遠小人，君子坦蕩蕩，小人常凄凄”。君子是寬容大度和明辨是非的，也應該是光明正大、光明磊落的，所以君子不會做出卑鄙、陰險的事情，不會小肚雞腸，總想背地里報復，甚至君子還會以德報怨。得罪了君子很容易解除矛盾，化干戈為玉帛。而小人正好相反了。小人肯定是心理陰暗之輩，心胸必然不夠寬大。 百度百科對小人的闡述：“小人，在中國社會生活中專指喜歡明爭暗斗，做搬弄是非、挑撥離間、隔岸觀火、落井下石之類壞事的人。他們見風使舵，誰得勢就依附誰，誰失勢就舍棄誰，對上司、用得著的人，花言巧語，舌燦蓮花，讓人暈陶陶而迷失方向。他們更刻意親近上司，伺機打小報告。善于表面功夫，善于俟機邀功搶功，踩著別人肩頭攀高，一旦有壞事就找替死鬼來背黑鍋。落井下石是他們的一貫伎倆。挑撥離間是他們漁翁得利的最佳手段。一手制造紛爭事端，卻把自己撇清，任由他人爭斗，自己扮演和事佬，假裝好人。” 小人如同一枚定數的炸彈隨時可以引爆，無論從修為和人品上小人就是小人不能等同于常人更不能等同于君子，俗語說：君子得罪一百個也不及小人一個就是這個道理。放到今天企業中一樣有著深遠的指導意義，"有德有才，破格錄用，有德無才，培養錄用，有才無德，限制錄用，無德無才，堅決不用。"不知道我們的管理人員認同不認同上面的話，其實企業用人觀就是企業的戰略觀。 企業是以營利為目的這一點毋庸置疑，但君子愛財取之有道。一個企業如用人不當是極具山殺傷力的，尤其是處在核心崗位上的人員更是如此。選拔什么的人，你就是什么樣的人。一個光明磊落的君子不可能選用一個雞鳴狗盜之輩作為助手，一個道德敗壞的人更不可能真心為企業服務，千里之堤，毀于蟻穴。千里長的大堤，往往因螞蟻洞穴而崩潰。所以，從源頭上把握好用人關是重中之重。 珍珠串成項鏈“評價一個管理者是否合格，不是看他每天完成了多少事務性工作。而是看他有無處理問題的思路，只能做事務性工作的管理者，層次只是一個辦事員;企業讓管理者做事務性工作，是企業的最大浪費;管理者做事務性工作是自身價值的貶值”。作為管理者時刻要反思企業發展需要一些什么樣的人?現階段需要一些什么樣的人?未來5到10年需要什么樣的人。一個部門領導必備的修為就是發現人才的眼睛，一個企業的負責人要具備海納百川洞悉發展事態統攬全局的戰略思維。人才有用不好用，奴才好用沒有用，一個企業成敗有各種因素但其中人才是關鍵的關鍵。中國好多企業多數喜好在用人上喜歡裙帶關系，一個企業關鍵崗位除了親戚就是朋友這也是一大景觀。真正有才有德的人，被裙帶關系所限制甚至排擠打壓。 正如民間說的一句諷刺性的話一樣：“說你行你就行，不行也行。說你不行，你就不行，行也不行。”你才高八斗學富五車，在這一畝三分地你持才傲物不懂得取悅上司你就不行。這種例子在企業中比比皆是，絕不是一個企業的事情更不是個案。千里馬需要伯樂，企業更需要伯樂。一個好的管理者就是一個好的伯樂，他們心胸坦蕩有一雙發現人才的慧眼更有一顆善良的紅心。他們懂得什么叫群策群力，什么叫眾人劃槳開大船，什么叫眾人拾柴火焰高，更懂得如何把埋在土里面的珍珠讓其發光發亮并把一顆顆珍珠串成項鏈，讓他們物超所值。 (責任編輯：海諾) |
