中國傳媒聯盟 據 商界在線 訊：2017年，千千氏在打一場硬仗。

贏則舉杯相慶，

敗則東山再起。

在2017的沖刺階段，曾昭霞早早地將一瓶上好的香檳帶回了公司，就放在辦公室最顯眼的書架上。

千千氏的千城萬店計劃實施以來，憑借小區域高占有的正確戰術，千千氏的版圖迅速拓張。但是除了迅速膨脹的門店數目，讓曾昭霞更想舉杯的還有三次讓行內人士側目的成績。

千千氏年內三次刷新行內最高業績

2017年6月，一家由流行美改換而來的千千氏保山1店，業績飆升334%，在不靠大型促銷的情況下，創下200054元的年內行業最高單店單月業績紀錄;2017年7月，千千氏古丈店接棒突破，單月業績202250元，繼保山1店后，千千氏再次刷新年內行業最高單店單月業績紀錄;2017年9月，千千氏臨滄店再造高峰，單店業績252310元，繼保山1店和古丈店后，千千氏第三次刷新年內行業最高單店單月業績紀錄!

這一場彌漫在實體經濟的寒冬，似乎對千千氏這個品牌沒有絲毫影響。門店數激增，整體業績暴漲，一次又一次刷新行業最高業績紀錄......這一條逆勢的巨龍擊破長空，讓整個實體市場看到了希望的曙光。

業績無限走高 巨人的天花板在哪里?

傲人的成績單已經有目共睹，果真應了當初九鼎風投一億的資本眼光：“未來想象空間很大!”然而，風光之下，也有不少人猜測——千千氏發展的天花板到底在哪里?今天鋒芒乍現的千千氏會不會轉瞬變成明日黃花?對于這個問題，曾昭霞早就想在了前頭。

任何產業都有其發展邊界，當外部環境變化或產業進入成熟期之后，可能會發生整個產業的衰退，千千氏也不例外。未雨綢繆，作為創始人，曾昭霞用睿智的遠見為千千氏支起了一片浩瀚的蒼穹——基于“不化妝，不出門”消費場景，致力打造“千千氏出門”生態，布局包含線下千城萬店、線上社群運營打造一家集社群、服務、定制、連鎖、大數據、電商及類金融于一身的互聯網基因的生態型公司。

這是什么意思?也就是說化妝服務不可否認地擁有著行業本身的天花板，但是消費者對于美的追求永無止境。千千氏生態是一種為了全面滿足消費者的多樣化需求，通過企業間緊密合作整合多方資源而構建起的商業生態系統。比如，為了向消費者提供無縫的服務，Amazon.com已經集成了很多企業在它的網上書店上，比如Yahoo!提供引擎，Visa、MasterCard、AmEx和其它信用卡機構提供支付服務，Ingrarm提供倉儲和物流服務等等。

千千氏生態，一個嶄新而宏偉的商業星球

而在中國，說起生態型公司，可能大家的第一聯想到的會是“滴滴出行”。由“出行”連接起包括快車、的士、順風車、專車、甚至高鐵的整個客運系統鏈條，已經深深地與大眾生活融為一體，切實地改變了人們的出行方式。這個概念也可以同樣套用到千千氏生態的解讀上，千千氏是一個由“出門”而連接起來的，囊括服裝、鞋業、箱包、配飾、美容、美發、美甲、化妝等造型市場鏈條的全新商業生態系統。

在這個生態當中，會出現這樣的場景：

早上8點，Tina想要去參加稍后的一個重要會議，在APP上輸入自己的需求以后，在線造型師在3分鐘內給出了3套造型建議。Tina選擇了A方案，15分鐘之后Tina到達千千氏門店，這套造型中的所需衣服鞋包配飾等都已送到，Tina只需在門店逗留30分鐘，即可完成盤發-化妝-服飾搭配-配飾的整套變美過程。

這樣的美好并不遙遠，因為千千氏正在這條全新的賽道上全力飛馳，運用門店精細化管理+社群電商+內容化產品+大數據挖掘等，千千氏現有的經營模式正在圍繞消費者織一張生態網，而這張網，便是融合了“新零售”、“新制造”、“新技術”的“新服務”。它為千千氏連接連接起現實世界方方面面的商業模式，圍繞消費者的需求，開辟了獨屬自己的移軌創新之路，為千千氏的未來增添了大量的可能。

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